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“コロナ感染での休業は無給” 東京女子医大の文書に波紋
水月 孝株式会社スタニングアーツ 代表取締役
うーん。世間的に自粛ムードが緩む中で改めて医療に従事する者として万全を期せ、という強いメッセージを発信したかったんでしょうがちょっと指導としては強硬すぎるなぁと思いました。殴れば言うこと聞くみたいな、昭和の考えは確かに古臭い。
ただ…それよりも世論だからと安易に批判する事が余りにも多すぎて迂闊に意見も言えなくなってくるようなこの風潮、何とかなりませんか?
次のターゲットはこいつだ、みたいな黒い感情がひしひしと伝わってきます。
ブラックだとか、潰れればいいとか言ってる人が居ますけどそれで叩いてるつもりなのかな。それこそ思慮が浅いし、責任感の無い外野の戯言として自信が叩かれてしかるべき発言だと思うんだけど。
「イッセイ ミヤケ メン」がブランド休止 立ち上げから42年で
水月 孝株式会社スタニングアーツ 代表取締役
昨年にメンズのメインデザイナーが退社した後、次のメインデザイナーを立てなかった背景があるのでブランド休止は元から決まっていた可能性が高いんじゃないかな…
これだけの知名度と実績をもつブランドのデザインを担える人材は欲しくても手に入るものではないと思うし、探して見つかるとも限らないし、後任が居なければコレクションを止めるというのはそのブランドとしての矛持ちなのかも知れない。
…企業なら後任を立てるのが普通なのですが、屋号を継げるのは師が弟子を認めた時だよね、っていう昨今では数少ない、本当の意味でファッションを大切にしているからこその判断なんだろうなと感じた。
イッセイミヤケといえばプリーツを活用したデザインと機能性、ってイメージ。あと楠田由里子。圧倒的にレディースのイメージが強いブランドだし、勿論コロナの影響も有るだろうけどカンパニーとして頑張ってほしい…
布マスク、今後さらに8千万枚を配布 不要論でも発注済
水月 孝株式会社スタニングアーツ 代表取締役
8000万枚配ります!って正直に言うより申し出のあった自治体や企業等の団体に備蓄分のマスクを無償で配布します!って事にして、何かの予算と一括りしてに計上しとけばいいのに。
しかし本当にこのご時世で給食マスク作ったメーカーや商社、請け負えばいいって話じゃないと思うんだよね。世の中のどこにあんな布マスク使ってる人がいますか?ってならなかったのかな…
そういやシャープ製のマスクって未だにすごい倍率なんですね。なんでも100倍とか。いまだに1%の確率でしか買えないのに市場では余りまくってるという謎。
うちもマスクが市場に足りない時に何とかしなきゃの一心でマスク製造頑張ってやったけど、過去に販売実績の無いところは助成金や買上げ保証の対象外なんですよね。
なんとかしなきゃ!って動いたアパレルメーカーはうち以外にも相当いると思うんですけど、作ったの?あ、そう。って言われてるみたいで寂しい。そんな中で無駄にゴミ増やされてると思うとまあ、老後は海外に逃げたいなと思っちゃうなぁ。
データは分析せず解釈せよ。未来のECが目指す顧客体験
水月 孝株式会社スタニングアーツ 代表取締役
ITを駆使してECの覇権を握るべく努力されているんだろうなぁ。
でも中国のショッピングモールに行くといつも思うんだけど
日本国内で売られている衣料品よりも
中国で売られているものの方がクオリティが高いんですよね。
圧倒的に日本の方が素材感がチープ。
特にウールの品質はここ10年で驚くほど質が落ちてます。
ここの品揃えでどんだけAIにおススメされてもうるせえ!
カシミヤ5%のカシミヤコートってなんやねん!
カルピスやったら飲めへんぞ!
ってなりそう。
…関係ない話になってしまいましたが
服を選ぶのが億劫な人が使いやすいECと
服好きな人が使うECとでは、アプローチは変わるだろうから
何方も満足出来るECが出来たら強いな、と思います。
カート周り弄ればAmazonが更に伸びる可能性が高いと思ってるんだけど、そうなったらそれはそれで恐ろしい。
【3分解説】あの騒動から2ヶ月。セブン「社長交代劇」の真相
水月 孝株式会社スタニングアーツ 代表取締役
従業員を長時間働かせる経営者は散々叩かれる時代になりましたが
ズル賢い経営者は外注先や取引先に半ばヤクザのような要求をしながら社内のリソースを節約し、それが経営手腕と評価されている。
そんなケースを散々見てますがやってる事は同じかそれ以下なんだって事があまり世間では問題視されてないと感じます。
現にNPでも何処とは言いませんが、そんな会社が賞賛されてたりしますからね。
何方も人を何らかの強制力をもって働かせるという行為ですが
労働者の裁量を超えた途端にその問題は立ち消えちゃうという不思議。
定時で帰るのが当たり前!と声高に叫ぶのは簡単ですが
その考えを社外も含めて把握できている人は本当に少ないです。
まあ、所謂優秀な経営者は多分それを十分認識した上で
敢えて気付いてないフリをしてるだけなんですけど。
他人の船は知らんこっちゃない、という考えが蔓延しすぎてて
ともすればそれが敏腕と評される。民主主義ってこういう事なの?
なんて憂鬱を感じている方は世の中にどれくらいいるのかな。
【独白】なぜ私は独りで、6兆円企業「セブン」に戦いを挑むのか
水月 孝株式会社スタニングアーツ 代表取締役
私はコンビニ業界は全く知らない人ですが、このような本部とオーナーのような関係は構造的にあらゆる分野で起きているのだなぁと改めて感じました。
良い時はそれで回っていたものの、流通を抑えている側が圧倒的に強い日本では利益はそこに集約され、歪みは必ず末端から始まっていく。
とにかく安く、とにかく便利に。
顧客のニーズに応える事のみに注力した結果、仕入れ先や小売店の現場は潤うどころか厳しい環境に晒されています。
資本主義なのだからそれは当たり前といえばそうなのですが、それは本部側の人間に温かさとか、人間味があってこそ成り立つべきと思います。
苦しくなっている事はもっと前から分かっていたはずで
1ポイントでもオーナーに還元する施策をとっていたかどうか分かりませんが、恐らく"それでも良かった"契約時から変わっていないのでしょう。
手綱を握った物は絶対優位です。
でもペットには必ず餌を与え、快適に過ごしてほしいと思うでしょう。それは温情があってこそ成り立つ支配たるべきなのですが。
オーナーをペットに例えるのは失礼かも知れませんが…
超優良といわれる企業の裾野はこんなにも疲弊しているという現実。
大手アパレルが工場に見向きもせずコストカットに走る構図ととても似ているなと思いました。
外国人労働者については難しい問題ですが、投票権を与えるとか
社会保険に加入させるとか、永住権のない者にそこまでしていいの?という疑問は常に持っています。
まあ、国はそれで潤うから丁度世論にも乗れて都合が良いですから推進しているのだと思いますが。
公取委、ネット通販大手を一斉調査 アマゾンや楽天 ポイント還元巡り
水月 孝株式会社スタニングアーツ 代表取締役
GAFAだから目をつけられたのかも知れませんが、
既にどこのプラットフォームでもやってる事ですから
1%はまだ良心的というか、出展者側も納得できる範疇だと思うんですけどね。
それより楽天のポイントの方がえげつないなあと個人的には思うし、
AMAZONさんはフルフィルメントとか、海外発送サービスまで
他がまだ不十分なサービスも出店者に提供してるわけだし
最新の配送センターや配送サービスまでを手掛けているわけだし
それもひっくるめてのプラットフォームだと思えば
出品者も購入者も両方にメリットを提供してくれてる会社だとは思います。
でもまあ、税金取りっぱぐれてるという実態も無きにしも非ずで
早い所、海外への利益移転の対策の方を急いで頂きたいですね。
NORMAL
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