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学生・就活
今年は6割の企業で「新入社員歓迎会」実施予定-「幹事は先輩社員」が8割
マイナビニュース
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1時間前
日程調整ツール「調整さん」を運営するミクステンドは3月14日、会社員・経営者・役員に向けて実施した「今年の春の新入社員歓迎会」に関するアンケート調査の結果を発表した。調査は2月20日〜3月5日、同ツールのユーザーである1,560人を対象に行われた。 まず、今春に新入社員歓迎会を実施するか聞いたところ、最も多かったのは「実施する見通し/実施する可能性がある」で48.1%を占めた。また、15.6...
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注目のコメント
馬渕 磨理子
日本金融経済研究所・代表理事 経済アナリスト
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2024年04月21日
若い世代は学びや経験を積むためにお金を使う「自己投資」が大切です。一方で、将来の資産形成のために新NISAなどで「投資」にお金を回す必要もあり、「不安」が積み重ねていくのでしょう。20代であれば、月々8000円をNISA口座によけておき、9％の利回りの投資信託にいれておくと45年後の65歳に3000万円の資産形成ができる可能性があります。20代から始めれば、時間を味方に「月々8000円でいい」。そのことを伝えたいです。そのほかのお金は、自分を成長させるために使って欲しいです。若い世代の「不安」を和らげることが、少し先に生まれたに過ぎない人間ができることだと思います。
新社会人の4割以上が「社会人になる前から資産形成を開始」 社会人2年目からは「初任給を投資に使っておけば良かった」との声も
AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア
・
2024/04/21
大澤 陽樹
OpenWork 代表取締役社長
・
2024年04月15日
ここまでの変化は起きてないですけど、新卒の初任給をあげる大手企業も増えてきており、採用時における学生との向き合い方は少しずつ企業側も変化してきているように感じますよね。採用時は、企業と求職者が対等の関係である（お互いに選ぶ権利がある）と前提を持てると、態度や口調も変わってくるはずですよね。面接官の言葉尻にそのあたりの思想がにじみ出てくると個人的には思います。
「逆面接」動画が大バズ「就活生が入る会社を選ぶ時代」…上田慎一郎が1分の動画に込めた想いとは「笑えない問題について考えてもらえたら。そして無断転載については…」
集英社オンライン
・
2024/04/22
大澤 陽樹
OpenWork 代表取締役社長
・
2024年04月22日
文科省発で「博士人材活躍プラン～博士をとろう～」という施策が推進されていることを初めて知りました。
https://www.mext.go.jp/a_menu/jinzai/1278386_00002.htm
個人的には博士課程まで進んだ方のキャリアのブラックボックスを透明化することが先決だと思います。私が修士だった頃は、"100人の博士の村"みたいなフラッシュ動画が流行り、その動画は確固たる意志のない修士の同僚たちの心をバキバキに折っていったのを覚えています。
5割弱が答えた「博士を採用しない」理由、イノベーションを失った…日本の残念な真実
ビジネス＋IT
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1時間前
畑仁 優鋭
NewsPicks編集部 編集者/記者
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2024年04月14日
10年以上前に「麻雀を採用に使う」ということをやっても、来る学生は9割が男で、企業の担当者は「何を考えているんだ」で終わっていたかもしれません。
実際、今でも否定的な声はあるそうですが、採用に麻雀を取り入れるという一風変わった採用の現場に行ってきました。
「麻雀がしたくて来ただけで、会社のことは何も知らない」「採用よりも、Mリーガーに会いに来た」という学生が、終わった頃には「凄く楽しくてぜひ受けたい」という、他の就活ではおおよそ聞くようなことがないフレーズを聞けるのも、麻雀採用ならではの光景でした。
ちなみに言うまでもないですが、麻雀採用の枠は全体の数％で、大多数は一般選考だそうです。
私が学生時代に「麻雀採用」を受けていれば、振り込んだり配牌に恵まれなかったりすると露骨に顔に出して、最後は牌を叩きつけて、確実に不採用だったと思います・・・
【仰天】面接を麻雀に変えたら、社員がやめなくなった
NewsPicks編集部
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2024/04/15
永濱 利廣
第一生命経済研究所 首席エコノミスト
・
2024年04月16日
ファストリといえば、日経平均株価の最大構成銘柄として有名ですが、記事にもある通り、その中間決算の増収分のうち海外事業がほとんどを占めています。
こうしたことからもわかる通り、日本株は国内事業が駄目でも海外で稼ぐ期待が強ければ株も上がるため、日本経済と日本株が別物であるということが良くわかるでしょう。
ファストリ中間決算、海外で稼ぐ力高まる
企業決算から読み解く経営と経済
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2024/04/15
荘司 雅彦
サイバー大学客員教授 弁護士
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2024年04月17日
日本は「賃上げ」よりも「雇用の確保」に重点が置かれています。
法制度上は厳しすぎる解雇規制があるので、この発言はしごくまっとうだと私は思います。
解雇規制を緩和・撤廃すれば、解雇が容易になるので労働者だけが不利益を被ると考える人が多いと思います。
しかし、解雇が容易になれば「試しに使ってみるか」ということで採用の受け皿が飛躍的に大きくなります。
受け皿が飛躍的に大きくなれば、転職の結果「自分に適した仕事」に当たる可能性もウンと高くなるのです。
自分には合わない仕事をやらされて同僚に迷惑をかけまくって（銀行窓口で働いていた時の私がそうでした）、それでも我慢してしがみつくのと、適職を求めて飛躍的に大きくなった受け皿に飛び込むのとでは、後者の方が圧倒的に幸せです。
また、厳格な解雇規制があるために正面切って「クビ」とは言われず、閑職に飛ばされてネチネチと退職届を出すようにプレッシャーをかけられると精神を病んでしまいかねません。
厳格な解雇規制を緩和・撤廃して人材の流動化を促進すれば、日本経済にとっても大きなプラスです。
大手PR会社傘下のベンチャー人事部長「労働者守られすぎていませんか」 X発言で波紋...広がる論争
J-CASTニュース
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2024/04/18
和田 崇
㍿Laboro.AI 執行役員／マーケティング部長
・
2024年04月19日
AIによる退職予測は開発ニーズの多い領域の一つです。
こうした技術活用がうまく進むことを期待したいですが、リスクがあることも実際です。基本的にAIという技術を活用するためには、取得されるデータを数値的・定量的に変換し捉え、その結果として退職確率を算出することになります。
一方で、既存の社員、新入社員のスキル・ノウハウ・マインドの全てを定量化することには限界もありますし、定性的な要因が起因になることの方が多いのは想像に難くありません。
そのため、AIが予測した退職リスク判定を完全なものとするとハレーションの種にもなるでしょうし、完全自動化を目指すなどは現実的ではなく、あくまで人事部門にとっての判断材料を一つ増やすためにAIを用いるという観点を忘れてはいけないのだろうと思います。
新社会人のスピード退職 相談多数 背景は 離職防止でAI活用も
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2024/04/19
石田 裕子
株式会社サイバーエージェント 専務執行役員
・
15時間前
いくら「最初の会社はあくまでファーストキャリア」であって、転職することを前提に働き始める人が増えたからといって、まだ入社する前や入社間もない時から、いつまでこの会社で働くかを緻密に計算し過ぎなくても良い気がします。
（逆に「定年まで絶対にいよう」と決め過ぎることもリスク）
あらゆる“変化”や“不確実性”を楽しむくらいの気持ちでいた方が、結果的にチャンスが増えることもあるかもしれません。
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