３兆円企業「シーイン」がブチ壊した世界のアパレル会社の常識…「デザインから生産完了まで３日」衝撃の製造プロセスはなぜ成り立つ？
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低価格および超高速ファッション戦略を維持していれば、それによる環境負荷は当たり前のように高くなりますので、事業の持続可能性への疑問符は各所からどうしても集まってくることと思います。
サステナビリティに向けたいくつかのプログラムを立ち上げているとのことですが、グリーンウォッシュとみなされず、業界に大きな影響力をもつ企業として他事業者をいかに巻き込んでいくかが課題となります。今後の成り行きに注目したいです。
注目のコメント
中国では小单快反（小ロット製造、高速再生産）と呼ばれる製造モデルが流行しています。何がバズるかわからない以上、大量のプロダクトを出して、人気のあるものを再生産するのが勝ち筋という発想です。
そのためにはSHEIN村と呼ばれる製造集積地も重要ですが、SHEINはさらに資金を貸し付けてサプライヤーのデジタル化や製造自動化などの支援を行ったり、ERPシステムの共有化などの投資も行うことで、この仕組みを実現しています。
詳しくは拙稿「草の根の科技強国：越境ECのイノベーションと フレキシブルサプライチェーン 」『中国の"科技強国"戦略と産業・科学技術イノベーション』https://spap.jst.go.jp/investigation/report_2022.html#fy23_rr02 をご覧下さい。ザラとシーインの製造プロセスの比較を見るとなんとなくわかった気がしますが、2日と14日の違いを生み出すのが何かがよくわかりません。デザインの7日と1日以下は流行を生み出すか、まねをするかの違いで理解できるのですが。
