カリスマ性より「自分らしさ」を大切に。これからの管理職に必要な条件とは？

コメント

選択しているユーザー

• 清水 信樹

  will(やりたいこと) can(できること) must(社会的に意義のあること、会社で言うミッションのような使命ですね。)の考え方は就活時代もよく使われるキャリアを考えるフレームワークですよね。
  
  ただ、この記事で言う canの部分が学生の時は少ないからこそ、willや特に mustが思い浮かびづらいなと思います。
  
  自分のやりたいことがわからない。目標がない。こういった悩みを抱える学生も多いんじゃないでしょうか？
  
  ひと昔前と比べて、自分らしさが大切にされてきたからこそ、この若者たちの canをいかに増やしてあげるか？が教育の観点では大切だなと思います。

注目のコメント

• Kawaguchi Ai

  Newspicks Studios Senior Editor/NewsPicks for WE編集長

  ・2024年04月17日

  国際女性デーに3Daysのイベントを実施しました。
  本セッションでは、2030年に向けて「管理職のあり方を見直す」ことをテーマに掲げ、議論をしました。
  
  岡島悦子さんの金言が連発で、観客のみなさんも頷きの嵐で、メモを取る手が止まらない様子でした。
  
  変化が激しい時代には「自己効力感」、つまり未来の自分に対する自信が重要になる。それをチームに拡大して「組織としての効力感」も上げていく。
  
  そのためには、これまでの「金太郎飴型」ではなく、多様なメンバーの力を引き出す「オーケストラの指揮者型」のリーダーが必要です。
  
  一言一句、全管理職に聞いてもらいたいです。
• 坂井 風太

  株式会社Momentor 組織開発専門家

  ・2024年04月17日

  記事内で触れられている「組織効力感」は、私も最重要視している概念でありますが、言うは易しであり、それを現場でどう実装するか？がキーだと考えています。また、記事内で触れられているのは、組織効力感の影響因子である「相互依存性」を話しているのかなと思いました。
  
  
  エンゲージメントという言葉と同様に、感覚的な流行り言葉で終わらせないように、私も努めていこうと思います。