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私立大学再編へ撤退後押し 文部科学省、自主的縮小で補助金増

日本経済新聞
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    iU(情報経営イノベーション専門職大学) 学長

    構造不況業種のソフトランディングは文科省は未経験。繊維(経産)、造船(国交)、銀行(金融)などかつて手掛けた役所のDNAを借りるとよい。


  • 薬剤師(貿易関係→製造業。筋トレ愛好家) Pharmacist

    実施入試をしていない薬学部(1)や、退学率率が5割近い薬学部、薬剤師国家試験のストレート合格率が18.8%の大学は再編を検討すべきかと。
    (1)https://nk.jiho.jp/article/184063
    (2)https://www.yakuji.co.jp/entry105491.html


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    (株)Focus on 代表取締役 /『AI時代のキャリア生存戦略』著者

    研究者たちが若者を教育するという仕組み自体を変えるという選択肢はないのだろうか?

    例えば、ビジネスパーソンに役立つ知識をリスキリングする場(実学以外は適さないが)にしたり、ゼミを作って数ヶ月共同研究するなどがあるかと思います。

    ビジネスパーソンは他業界の人との交流や学問的な研究に触れる機会にもなり、象牙の塔になりがちな学者にビジネス感覚を持たせる意味でも、面白い試みになるかと思います。


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