【松丸亮吾】採用や配属も「地頭ベース」でできる世界へ

コメント

選択しているユーザー

• 廣居 朋也

  株式会社Cogito 代表取締役

  ・2023年05月25日

  「地頭」という言葉は、人材育成の領域で、その人の能力の１つとして論点に上がるものの、解像度の粗い表現だと思っていました。そこを明確に定義し、研修の中で紐解いていけることは意味があると感じます。
  
  一方、その人の外側の能力（外の型）以上に重要となるものが内側の能力（内の型）であると痛感しています。
  
  この「地頭」という能力は、内の型に通ずるものでもあり、外の型としてのみ捉えて欲しくないと感じました。
  
  ちなにみ、内の型とは「セルフリーダーシップ」と私は定義しています。

注目のコメント

• 高橋 智香

  NewsPicks 記者・編集者

  ・2023年05月25日

  よく「新卒面接では地頭を見ています」と言われますが、その地頭ってどうはかっているの？というと、受け答えの速さや正確さなど、面接時のわりと「即興的・定性的」なものに偏っている場合が多い。その点、松丸さんが開発した指標は「定量的・客観的」に地頭を把握できるという意味で新しいと感じました。こうした指標が定着すれば、一定「面接官ガチャ問題」も軽減される気がします。
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2023年05月25日

  本来の目的は何か、ってところが一番大切なはずですよね。でも「最近の学生は楽しくないとダメです」なんて言われたら、オタオタしている人事部は藁をも掴む思いで乗ってしまいそう。
• 横山 椋大

  京都大学大学院地球環境学舎 第4期Student Picker

  ・2023年05月25日

  学歴はほとんど見ない。
  要領のいい人＝地頭のいい人って、理路整然と話せる。こちらから質問したら、明確に答えが返ってくるし、面接でちょっと話すだけでもわかる。
  これいろんな方も言ってますね。その通りだと思ってます。