学生と企業の“長期的なつながり”となる「リレーション採用」の価値
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人材不足で悩む企業も多い中、『採用するという“上から目線”を捨てた方が良い』という言葉には、非常に納得しました。オンライン化とタイパを重視する学生にとって、これから企業がどれだけ魅力を発信するかによって採用状況も変わってきますね。
少し前の「オワハラ」の記事にもあることですが、これからの採用に欠かせないのは、やはり「職場の雰囲気や人柄」だと思います。だからこそ、学生とのつながりというところにはしっかり重点を置いておきたいですね。
注目のコメント
採用は、最早、採用の観点だけに閉じた世界ではありません。全方位のブランディングです。
すでに始まっている人材獲得競争は、今後、ますます激化するので、マスな母集団形成にお金をかけても消耗戦です。
マーケティングの観点から人材要件と労働市場を分析して、各社がそれぞれに工夫した誠実な戦略が重要です。2年後、3年後の採用の可能性を想定して、学生にファンになってもらうような活動を「採用担当」の仕事とするのはなかなか息の長い話なのと、本来の人事担当者の強みや経験値を思い切り活かせるかというと難しいかもという印象をまず持ちました。
こういう活動は、採用担当が行うというよりも、PRの人が担う方がいいのでは？と感じました。
採用担当に専門外なことをお願いして、それこそコストパフォーマンスが悪いことになるよりも、広報の人に採用視点を持ってもらったり学生を意識するように伝える方が、効果が出やすいかもですね。企業側が“学生のキャリア形成の支援”をしてくれるのは、学生にとってもすごく嬉しい制度だと感じます。
そして、リレーション採用を行うことで、学生側には入社後のイメージがしやすくなると思いました。
