リモートワークの普及により、多くの企業がマネジメントの一環として取り入れている「1on1」。傾聴に、コーチングやティーチングと「スキル」先行で語られることが多いが、その前に解くべき1on1に対する「誤解」や、臨む時のスタンスから解説する。
エピソード1を再生する- Episode 1今求められる「コミュニケーション」とは?04分55秒
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この講座で学べること
Ep1:今求められる「コミュニケーション」とは?
なぜ「1on1」が必要なのか?その時代背景とともに、業務ミーティングと何が違うのか?を解説する。
Ep2:データで見る1on1の「量と内容」
KAKEAIのデータを元に、国内企業がどれくらい1on1を行なっているのか? また、何について話しているのか?など一般的な量と内容について見ていく。
Ep3:1on1の5つの「誤解」
1on1を始める前に理解しておくべき、よくある「誤解」を5つに分けて解説。
Ep4:データで見る メンバーが求める1on1
「メンバーが1on1に何を求めているのか?」を、KAKEAIのデータを元に解説する。
Ep5:1on1に臨むスタンス(マネージャー編)
マネージャーが1on1に臨むスタンスを解説。1on1の「レベル」ごとにどんなコミュニケーションが必要なのかも合わせて見ていく。
Ep6:1on1に臨むスタンス(メンバー編)
マネージャーと上手くいかない時にどうすればいいのか? メンバー視点での1on1に臨む時のスタンスを解説する。
Ep7:1on1の3つのHow
これまでの説明も踏まえた1on1に明日から活かせる「3つのHow」を紹介する。
Ep8:日本企業のマネージャーが「苦手なこと」とは?
日本企業のマネージャーには、1on1で話されるトピックに得意なものと苦手なものがある。離職率にも関わる「苦手なこと」とは?
Ep9:1on1と「エンゲージメント」
1on1が上手くいけば、エンゲージメント・スコアが向上する。そんな1on1とエンゲージメントの関係を、KAKEAIのデータを元に解説する。
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