坂井 風太

そもそも、新規事業の作り方として、とても良いですよね。流行の事業などに流されることなく、自社が上手く行った事業の周辺ニーズを探って、手堅く作っている点が素晴らしいと感じました。

進化心理学上、怒りという感情は、上下関係を明確にさせるためのものであるので、そもそも「上下関係を分からせなければならない」「上司として威厳を持たなければならない」という前提を捨てることが大切だと思います。

ニーバーの祈りと同様に、「コントロールできないことに執着せずに、コントロールできることに黙々と挑み続けること」が重要ですね

「今の若者は努力をしたがらない」と言われることがありますが、記事内の下記の言葉に表現されるように、「努力をすれば報われる」という感情を抱きにくい、という側面もあるのかなと思いました。 >>> 昭和であっても、20代の給料は高くありませんでした。しかし、たとえ給料が安くても、将来の経済的不安を抱える若者は3割程度にとどまっていました。「今は安月給でもいつかはそこそこ稼げる」と多くが思えたからです。

抽象化すると、「言ったことを守らなくてもいい」という体質を作ってはいけない、ということと理解しました。

仕事の都合上、登壇や動画出演などの機会をいただくことがあるのですが ①事前に準備をし、「ここまでやったのであれば大丈夫」と思える状態にする ②一方で、「どうせ自分が準備した通りに上手くいくわけはない」と思う　※防衛的悲観主義 ③失敗したとしても、「新しい学びを得られたからいいか」と捉え直す の3点セットで本問題が克服できるようになったので、オススメです

プロ経営者云々というよりも、経営という仕事を「自分の人生における一機会」と捉えると、企業の長期発展よりも、自分にとっての損得で捉えてしまう節もあるかなと思いました。もちろん、創業経営者も同じですが。

ディズニーランドに行けなくても、自宅で気軽に動画を観られる時代は十分にエンタメリッチなのではと思いました。ディズニーはコングロマリットなわけで、他のテーマパークとは違い、接点構築は別事業で可能であるので、そこまで憂う事態ではないと思います。

過去に厳しい環境で働いた経験がある、というよりも、自分自身で辛い環境でも仕事の意味付けを行い、執念深く成果に挑めること、が重要ですね。 また、本人のアンラーニング次第ですが、初期を過ぎた頃から「なんで、自分と同じようにできないの？」というように、自分の基準の押し付けをしないことも大切かと思います。

こちらパネラーの1人として登壇いたします！社員の成長を可視化することも大事なのですが、直近で200社ほどに研修を提供した側の人間として、結局は「研修後の方が圧倒的に大事だよ」という話をしようと思っています。

ALPHAを狙おうと思ったら、このランキングをガン無視して、掘り出し物を見つけた方がいいと思いました。