Yusuke Takahashi

吉田麻也選手は、「ディフェンダーに必要なのはインテリジェンス」と語った。ではインテリジェンスを作るためには何が必要なのかと尋ねると、彼は考えながらこう言った。 「『準備』と『予測』ですね。いい準備をしていないと、試合中、太刀打ちできないから。来たといってリアクションしていたら、絶対に勝てない。 吉田選手はさらにイチロー選手の言葉を借りてこう言った。 「準備というのは、いいわけとなる要素を排除すること」

Salesforceに買収された Production.ioのSimonの寄稿記事で、世間のAIブームと、現実的にビジネス化できない、ビジネスで勝ちを生み出せていない場合が多い現状を「AIキャズム」として解説しています。ChatCenter iOは、Simonとの議論も踏まえて、まさにこのように設計さえている製品で、弊社の既存のお客様もこの観点(「よく練った計画の上でデータが蓄積されて行きAIがビジネス上の価値を埋めるように進める必要がある」)を非常によく理解されて導入して頂いています。

事後報告になってしまいましたが最近行われた500 Startupsの最新プログラム（バッチ16）のデモデーをレポートをしました。非常に優秀なファウンダーたちによる、もはやアイディアだけでは太刀打ちできないような優れたスタートアップが53社も登壇していましたが、そのうちのいくつかをご紹介させていただきました。 なお、番外編ですが、記事の趣旨に合わなかったため割愛しましたが僕の好きな3社もここでご紹介します。 MARS REELはスポーツビデオのネットワークでESPN（30-38歳）ではリーチできないようなミレニアル層（13-24歳）へのリーチに強く、すでに閲覧数が月間18Mビューある。元NBA選手も含め業界に強い強力なチームで運営しています。ロゴも格好良いので、僕は、彼らのTシャツをほぼ毎日着ています。 https://angel.co/mars-reel http://marsreel.co/ BREW PUBLIKは、全米の5000もあるクラフトビールを定期購入で届けてくれるサービス。全米では1日に2社のブリュワリーが新たに生まれているとのことです。すでに100社以上（Google等）が定期購入しており、1200以上の販売店との提携もしているとのことです。シリコンバレーのオフィスにビールは不可欠なので、美味しいビールが届いて非常に重宝します。 https://angel.co/brewpublik http://www.brewpublik.com/ RIIDEは、最新の格好良い電動マウンテンバイクを定期購入できるサービス。メンテナンスもされて、電動で、最新のバイクを、月額79ドルで保有できます。ハードウェア等の製品を定期購読で販売するのはアップフロントでの入金が減る一方で、小分けにして販売する分LTV全体は高くできて、リカーリングの売上にもなるため、非常に優れた方法に思えます。 https://angel.co/riide http://riide.com/

僕が（お世辞抜きに）尊敬する Gen Isayama さんの記事。 昔から記事の内容以上に僕にとっては"視点"が気持ち良いのですが、今回の記事の内容はまさにその通りだと思ってます。先日のGrowth Hackのイベントでも触れさせていただきましたが <http://careerhack.en-japan.com/report/detail/651> 、グロースチームにとって"スピードが命"の理由は、失敗できる回数を増やせるということに尽きると言われます。思い返してみれば、高校や大学で体育会でサッカーやアイスホッケーをやっていた時も、実業団で自転車に乗っていた時も、試合やレースでの失敗、練習中の試行錯誤（=沢山の失敗）からしか成長の糧は見つかりませんでした。

米国のサンフランシスコ・ベイエリアの電車の駅別の平均住宅価格をまとめた図が公開されています。賃貸でも売買でも、東京の住宅価格を安く感じてしまうのは異常でしょうか。。

先日 Vasily/iQonの Yuki Kanayama の書籍出版祝いイベントで登壇させていただいた内容を、いつもお世話になっているCAREER HACKさんが記事にしてくださいました。 施策や最適化に終始しがちなグロースハックにとらわれずに、大きな視点で、プロダクトチーム、ないし、チーム全体が、どのように会社や製品の成長にコミットしていくかということが大事だというお話をさせていただきました。

Vineで50人のチームをHead of Productとして率いていたJasonによるプロダクトチームを率いてマネジメントする際の26のアドバイス。TwitterやGoogleといったベイエリアの大企業で、執行役員的なレベルで仕事をする人の現場でに働きぶりがよく伝わってきて学ぶところが多いです。

FacebookがMenlo Parkの本社周辺16km以内への引越しすると約120万円のボーナスを支払っているようですが、(弊社でも規模は違いますが実践していて思うのは)これは単純に経済的なメリット以上に、通勤時間が劇的に減ることで得られるプライベートや家族との時間に価値があるのだと思ってます。 Facebookに関して言うと、治安の悪かった近隣の犯罪率が減ったり、San Franciscoの賃料の高騰を止めるきっかけになるかもしれなかったり、従業員がより仕事に集中できそうというメリットがある一方で、Truliaによるとすでに平均家賃が45万円近いMenlo Parkの家賃の高騰も懸念されています。 http://m.trulia.com/CA/Menlo_Park/ 過去にも、FacebookがPalo Altoにいた頃、本社から数ブロック以内に引っ越す従業員に数万円支給するようにしたところ、近隣の家賃が即座に同じだけ高騰したこともあったようです。

MonocleマガジンのQuality of Life調査で、東京が世界トップになったようです(お祝いしましょう！)。理由は「心臓が止まるほどのサイズに対して、平和と静けさを同時に感じられるパラドクス」とのことです。 http://monocle.com/film/affairs/the-monocle-quality-of-life-survey-2015/ アメリカで唯一入ったのは、Portlandのみ。僕にとってはSan Franciscoも素晴らしいのですが、ランク外でした。適度なサイズ感で、山も海も近くにあり、平和で、気候も良いのですが、この調査の評価基準にもある家賃が高騰していることが悪影響していそうです。他の評価基準には、コーヒー一杯の値段もあるので、その値段も悪影響したかもです。

LinkedのCEOであるJeff Weinerのインタビューを見て、2007年大学での職を辞してスタートアップの世界に飛び込んだときのことを思い出しました（以前書いたブログ記事をリンクしておきます）。 https://blog.chatcenter.io/-3d0b494706ed 研究者として、中長期的な科学のシーズを作っていくことよりも、短期的に自分の科学・技術に対する貢献で喜んでもらえる人の近くで働きたいと思ったことが、アカデミアの世界からスタートアップのビジネスの世界に飛び込んだ理由でした。 僕にとっては、大学でPhDを取ったときが、本当にやりたいことをまっすぐ考えることができた初めてのタイミングで、Jeffもインタビューの中で触れている通り、日常生活の雑務や喧騒の中では、なかなかそういうタイミングに巡り会え無いのも事実だと思います。 慶應SFCでの僕の恩師であり人工知能やディープラーニングにも通じる知識ベースの権威である清木康先生は、常々「PhDを取った後に、やっと自分のやりたいことがわかるようになるよ」とよく仰っしゃっていました。まさにその通りになったときの驚きは今でもはっきり覚えています。極限まで自分を追い込んで疲弊しながらも研究をやめずに続けたこともあるかと思いますが、僕が本当にやりたいことを"見える"領域まで導いてもらえたのは、清木先生以外にも、人工知能の権威である古川康一先生や、コミュニティーやボランタリーな経済の権威である金子郁容先生、ニューラルネットワークの権威である武藤佳恭先生など、素晴らしい師匠に恵まれた幸運もあったのだと思っています。 僕が恵まれていたのは事実ですが、シリコンバレーに初めて検証の旅に行ったときには、現地の"つて"が皆無であったことを考えると、そして僕が誇れることは、その中で辞めずに続けてきたくらいであるということを顧みると、僕が優れていたのではなくて、きっと誰にでも同じようなことはできるのではないかっと思っています。

初代Google Glassを僕も毎日利用していたので（破損してしまうまで）、その利用価値に大きな期待を抱いている一人として、このニュースは嬉しく思います。 シリコンバレーでは、顧客開発やリーンスタートアップという手法が一般的に浸透しています。将来の大きなリスクをできるだけ早く最小化して、失敗しにくくしつつ、大きくスケールする繰り返し再現可能なビジネスモデルを探っていくための手法です。 蛇足ですが、リーンスタートアップに関して、よく勘違いされがちなのは、これは「不完全な製品を早く世に送り出して、実際のユーザーを実験台に使いながら、改善していく」とされてしまっていることです。リーンスタートアップを実践する際の本来重要な点は、「（将来のリスクを最小化し、製品と企業をグロースさせていくための重要な）仮説を検証するに足りる最小構成の製品（MVP）を世に出し、素早く顧客/市場と製品の検証を繰り返していく」ことです。 話を戻しますと、初代Google Glassは、こうしたシリコンバレーのビジネスを検証するというカルチャーのなかでの、最初の最小構成のMVPを使ったパブリックな社会実験として位置づけられていたと僕は見ていたのですが、その通りの、着実なステップを踏んでいるようです。 Google Glassの場合、それが、他の多くのリーンスタートアップの実験とは違い、実際の顧客に$1500という高額を支払わせた上で、(1)お金を払ってでも売れるのか？、(2)実際にどの機能があまり使われないのか？/よく使われるのか？、(3)その他の自分たちだけではあらかじめ気づくことのできないリスクやチャンスは何か？といったことを最小構成製品すなわちMVPである「初代Google Glass」を販売し、Glass Explorerのためのコミュニティを作ってイノベーター（初期ユーザー）でありエバンジェリストでもあった僕らからたくさんのフィードバックをもらい、さらに、メディアもたくさんのストーリーを書いて、厳しいフィードバックをもらえていました。初代製品は、"失敗"ではなく、（意図的に得た）"経験"であったということですね。 僕も弊社で顧客開発、リーンスタートアップを実践するものとして、身近な、非常に優れたケーススタディとして、勉強になっています。

セックスの話、しかもBIに？！と思ったら、非常に深く調査されてた良い記事だった。 @kigoyama さん、シェアありがとうございます。 僕にとっては、記事自体の論点である"シェアリング・エコノミーのコミュニティをどう健全に保っていくか"という点以上に、"シリコンバレーという壮大な社会実験場を出て世界の多くの人に製品やサービスを提供するフェーズに移行する際の大きな壁"というのが隠れた大きな視点として興味深かったです。 アントレプレナーは世界を破壊しようとしているわけでも、支配しようとしているわけでもなく、コンシューマー視点で、破壊的にではあれ、より良い世界を再創造しようとしている場合が多いので、負けないで欲しいなと思いますし、同時に、僕自身も多くのことに気付かされますし、近くに彼らのような優れたロールモデルがいるシリコンバレーの環境の良さを再認識できました。