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AI時代にスキルはいらない。孫泰蔵氏×リクルート小宮山氏による教育対談＜前編＞
Digital Shift Times（デジタル シフト タイムズ） その変革に勇気と希望を
宮﨑 晴美STORIES株式会社 代表取締役
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コロナ後の今だから、外食産業のDXを！ アナログな業界変革に挑む、クロスマート取締役 岡林氏×デジタルシフトタイムズ編集長 北浦【編集長対談 No1.】
Digital Shift Times（デジタル シフト タイムズ） その変革に勇気と希望を
宮﨑 晴美STORIES株式会社 代表取締役
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【独占取材】生成AI向け半導体の覇者。時価総額1兆ドル超え「エヌビディア」徹底解説
Digital Shift Times（デジタル シフト タイムズ） その変革に勇気と希望を
宮﨑 晴美STORIES株式会社 代表取締役
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VTuber領域で2社目、VTuber事務所「ホロライブ」運営のカバー上場。 〜IPOから読み解く、デジタルシフト #6〜
Digital Shift Times（デジタル シフト タイムズ） その変革に勇気と希望を
宮﨑 晴美STORIES株式会社 代表取締役
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クルマがスマホ化！？ ソニー・ホンダのEV「アフィーラ」が「移動」の概念を変える
Digital Shift Times（デジタル シフト タイムズ） その変革に勇気と希望を
宮﨑 晴美STORIES株式会社 代表取締役
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急成長中のウェブトゥーン市場に「原作」を提供。注目の日本最大級小説サイト「テラーノベル」の戦略とは
Digital Shift Times（デジタル シフト タイムズ） その変革に勇気と希望を
宮﨑 晴美STORIES株式会社 代表取締役
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Web3時代に欠かせない、暗号資産を管理するウォレット「MetaMask」 〜Web3サービス徹底解説 #2〜
Digital Shift Times（デジタル シフト タイムズ） その変革に勇気と希望を
宮﨑 晴美STORIES株式会社 代表取締役
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広告ブロックだけじゃない！ 暗号資産も活用する次世代ウェブブラウザ「Brave」とは 〜Web3サービス徹底解説 #1〜
Digital Shift Times（デジタル シフト タイムズ） その変革に勇気と希望を
宮﨑 晴美STORIES株式会社 代表取締役
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「お小遣い」にもキャッシュレス時代到来！？ メリット・デメリットをスマートバンク堀井氏と徹底討論
Digital Shift Times（デジタル シフト タイムズ） その変革に勇気と希望を
宮﨑 晴美STORIES株式会社 代表取締役
親がキャッシュレスになると、困るのが子どものお小遣いをキャッシュレスにするか否か。我が家は子どもが中学生になり、単独で行動することが増えたため、キャッシュレスを多用しているのですが、悩むポイントもあり。キャッシュレス時代にお小遣いをどうするべきか、キャッシュレス決済で支出履歴をデータ管理できる家計簿プリカ「B/43（ビーヨンサン）」を提供する、株式会社スマートバンクCEOの堀井 翔太氏、B/43ジュニアカードプロダクトマネジャーの國分 佑太氏に、疑問点をいろいろ相談してみました！
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ChatGPTを仕事にどう使う？ 【「ChatGPTのビジネスにおける活用法と限界」ウェビナーレポート】
Digital Shift Times（デジタル シフト タイムズ） その変革に勇気と希望を
宮﨑 晴美STORIES株式会社 代表取締役
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国内最大級恋活・婚活マッチングアプリ「Pairs」と三重県桑名市が連携。デジタル×自治体が恋愛市場に新風を起こす
デジタルシフトタイムズ
宮﨑 晴美STORIES株式会社 代表取締役
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【日本企業のDX格差拡大中】 DXのプロが語る、二極化するDX市場の光と闇の実態とは
デジタルシフトタイムズ
宮﨑 晴美STORIES株式会社 代表取締役
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なぜ後発なのに急成長？ディズニープラスが日本市場で人気の三つの理由と今後の成長戦略
デジタルシフトタイムズ
宮﨑 晴美STORIES株式会社 代表取締役
ディズニープラス。不勉強ながら、最初はディズニーアニメだけなのかと思っていました。ガンニバルやBTSなどの作品もあり、それだから急成長しているのですね。
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Chatwork山本正喜社長に聞く、スタートアップが直面するハードシングスの乗り越え方 〜資金調達・組織の壁 編〜 【前編】
note（ノート）
宮﨑 晴美STORIES株式会社 代表取締役
Chatworkがスタートアップから成長していく過程の、資金調達と組織の変化の大変さがめちゃリアル！
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企業文化の変革から始まる「みずほの挑戦」。みずほFG執行役員 秋田夏実氏×立教大学ビジネススクール田中道昭教授【後編】
PR: デジタルホールディングスグループ 【デジタルシフトタイムズ】
宮﨑 晴美STORIES株式会社 代表取締役
みずほFGのグループCPO、グループCCuOに就任されている秋田夏実さんと、立教大学ビジネススクール 田中道昭教授の対談後編です。 後編では、みずほのカルチャーを変革するためにどのような施策を行っているのかなど、具体的な事例についてお話いただきました。社長や頭取に対し、若手社員がメンタリングする「リバースメンタリング」なども行っているそうです。
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「組織としての自己変革にかける想いに共感し、みずほへ入社」。みずほFG執行役員 秋田夏実氏×立教大学ビジネススクール田中道昭教授【前編】
PR: デジタルホールディングスグループ 【デジタルシフトタイムズ】
宮﨑 晴美STORIES株式会社 代表取締役
今回はアドビからみずほFGグループ執行役員として、組織開発・D&I推進等に携わる秋田夏実氏のキャリアとみずほでの挑戦について、立教大学ビジネススクールの田中道昭教授に紐解いていただきました。 クランボルツ教授のプランドハップンスタンス理論。子育て、女性などさまざまな要因によって、「キャリアが計画通りにいかない」ことは多々ありますが、ご主人の留学決定に際し、「同じ大学にいくことを前提に自身も勉強する」というのは、偶然を本当にポジティブな方向に振り切った決断だったのだろうなと感じます。まだ一番下のお子様が保育園。「子どもがいて働く」という、その一面では同じ環境にある身においても、本当に気が引き締まるインタビューでした！
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ファクタリング、BNPL、デットファイナンス。広がり続けるスタートアップの最新資金調達手法
デジタルシフトタイムズ
宮﨑 晴美STORIES株式会社 代表取締役
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DX・カーボンニュートラル・量子コンピューティング。「人と、地球の、明日のために。」東芝ができること。東芝 島田太郎新社長×立教大学ビジネススクール田中道昭教授【後編】
PR: デジタルホールディングスグループ 【デジタルシフトタイムズ】
宮﨑 晴美STORIES株式会社 代表取締役
2022年3月より、東芝の代表執行役社長CEOを務めていらっしゃる島田太郎氏に、立教大学ビジネススクール教授 田中道昭先生にお話を引き出していただいたインタビュー後編です。 「顧客のため」「顧客中心主義」。最近BtoBのビジネスにおいても大切だとされている考え方ですが、島田社長は「少々疑問を持っている」と語ります。カスタマーの欲望を満たせばいいのか、それは果たして人のためになっているのか。と。 また、東芝が目指しているのは「カーボンニュートラル」ではない「カーボンネガティブ」だと。 これからの東芝を率いていく、革新的な、そして力強い言葉が印象的でした。ぜひご一読ください！
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