北海道179市町村応援大使という2013年から実施中のプロジェクトの一貫。 過去の取り組みと、そこで培った信頼があるからこその企画といえますね。 現物の確保、受け渡しといったオペレーションを考えると、本当に調整が大変だったろうなあと推察します。その分、多くのファンに楽しんでいただき、球団・生産者・流通業者にとっても喜びの多い企画になってほしいです。

審判心理への影響が減る点は非常に納得。 選手については、実はホームの方が緊張するという人もいるので±0になっているのかなぁ、など新たな発想も生れますね。 ちなみに、ホームアドバンテージの大きなポイントは芝生の長さとピッチの硬さだと元選手から聞いた事があります。ボールの転がり方、疲れ具合が全く変わるのだと。 本拠地の状況を練習場同様に制御できれば、普段練習している「自分達のサッカー」をしやすくなります。そうすると、自ずと勝つ確率も上がると。 この点はJクラブがかなり苦労したそうです。それは練習場も本拠地もクラブが所有しているケースが多い欧州とは異なり、スタジアムの所有が行政関係であるケースが多く、クラブの都合で芝生の種類や長さを決められない事が多かったから。つまり、そうしたホームアドバンテージを作り出せない構造的課題がある訳で、クラブによっては時間をかけて管理者側と信頼関係を築き解決しているとか。 ピッチマネジメント、めちゃ深いです…。

創設以来の大きな方針転換。 この枠に入るため、ビジネス促進に向けたクラブ側の力学は高まるでしょう。 また、稼ぎ出すための装置であるスタジアム自体の改築、そして所有・運営権にも焦点が自然と集まります。行政との関係強化をはじめ、事実上の自己所有に向けた動きが活発化するでしょうね。 オーナー交代、ビジネスプロフェッショナルの採用が進む可能性大です。

2026年シーズンから昇降格なしの閉鎖型リーグへと移行するBリーグ。コロナ禍の中、各クラブの経営戦略は審査予定の2024年3月に向けられます。 その時までに、如何にビジネス基盤を分厚くするかー。 基礎となるアリーナの建設とクラブによる管理運営権の取得の動きが加速するでしょう。 一方で施設の有効稼働を高めたい行政側の思惑もあるため、クラブの本拠地移転はその方向から動機づけられるケースも生まれるでしょうね。 https://www.bleague.jp/files/user/B.LEAGUE%20BEYOND%202020.pdf

えっ…。 五輪でのあの背負い投げ、魂のガッツポーズが今も鮮明に目に浮かびます。沢山の勇気を頂きました。残念です…。ご冥福をお祈りします。

【12球団合同事業会社、実はもうあります】 根岸さんが仰るようにパ・リーグ6球団だけでなく、12球団合同でリーグビジネスを行う形が(ある価値観と目標の下では)理想です。※自由競争市場確保の観点からこれを嫌う論理も理解できます。これも枠組み次第ですが…。 ただ、プロ野球の成り立ち、親企業の事業との深い関わり、親企業同士のライバル関係が最大の障壁になっています。スタート時の枠組み、それを加速させた内外の制度、80年以上の月日をかけて構築された価値観とはかくも強固なものかと感じます。 一方で、独立採算を指向し達成・維持している球団が増えた事、侍ジャパンの枠組みではNPB全体での事業会社があること、セ・リーグでも6球団合同でUSJと組んだ事など、確実に分厚い岩盤に有効な楔が打ち続けられています。 NPBエンタープライズ(2014年設立) https://www.japan-baseball.jp/jp/summary/company/ USJとセ・リーグ6球団との連携 https://this.kiji.is/744161861349834752?c=39546741839462401

単体でのソーシャルビジネス企業というより、共感者同士で社会課題の解決を図り、より良い世の中を創り上げていくための基盤・共同体と言えますね。 その核である岡田さんの理念・覚悟・行動は胸に迫るものがあります。

一年前の悔しさを耐え忍んで再び掴んだ昇格権。 「未だ見ぬ熱狂と誇りの共創」に向けて、#ヴォレアスいくぞV1🐺

新卒か？中途か？はたまた大学院は？？ スポーツビジネス界を目指す人の「永遠のテーマ」に迫ります。 様々な背景を持った若手の皆様にご登壇頂き、思うところ・感じるところに迫ります。 学生・院生対象で80名限定です。 ご興味ある方はお早めにお申し込みください。

eスポーツの中でも身体運動を伴う「バーチャルスポーツ」はIOCも競技プログラムへの追加を検討している分野。非常に注目しています。 IOC注目「バーチャルスポーツ」……有馬温泉で仮想ロードレースも https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2102/22/news053.html

選「酒」という響き、背番号にちなんだ貴重な銘酒、スタジアムグルメ店舗とのコラボ(送客)という組み合わせが良いですね！ こういうエンタメが提供できる発想、行動、会社の仕組みに目を向けるのが大事です。さて、味わいに行きますか！

来場者減少が社会全体でのスポーツに対する興味関心の低下に繋がっているのでは？という印象を私も強く抱いていました。それを明示してくれた鈴木さんのコラム、学ぶべき点に溢れています。 衛生文脈での協賛の伸び、プロチームの不動産ビジネス化についても非常に納得性が高く、すでに国内でもその動きが活発化していますね。