Tada Yuta

素晴らしい！！あとは一般NISA非課税期間恒久化さえされれば…！！

まさにテクノロジーコンサルタントしてますが、DXに一番必要なのは、顧客目線より更に先の、エンドユーザ目線（もっというと共感）だと感じています。 https://www.katariba.or.jp/magazine/article/voice221019/ このDX例などすごく本質的に感じました。 不登校児童への教育支援をしているNPO法人が、不登校児童のために、メタバース空間の教室を作ったという話。 不登校の児童はこれなら匿名で人と顔を合わせることなく「通学（＝ログイン）」できるので、そこから今度は実際に会おう、と、社会との繋がりを取り戻す子が出てきているそうです。 この例ほど、メタバース「でなければいけない」事例を私は知りません。 これを顧客（ここではNPO法人）に提案できるほど、エンドユーザーのペインに共感できるテクノロジーコンサルタントって、どれだけいるでしょう？私はエンドユーザーのペインに想いを馳せる感性や倫理観を、一番磨きたいです。

ITと介護、とか、ITと官公庁、など、親和性の低い業界の知見を併せ持つと、とてもレアな人材になれる。

DXに成功した企業というと、Times カーシェアなんかを最初に思い出す。元は駐車場ビジネス。

パジャマスーツを考案し、実際世に出したAOKIは確かにすごい。けどどうしても、それを着たいというユーザのニーズが解せない..。リモートなら、パジャマスーツよりパジャマを着て仕事したい。