T Kento

タイトルだけで安部司だとわかる読む価値のない記事

店頭販売品を回収後にフードバンク寄付は論外なので、他コメントで指摘があって安心しました。 同じコンタミ事案でも中国工場では調査も遅れそうですね… 製造元の米久には今回の製品もそうですが、同工場で製造された他商品も含め安全性が担保されているか検証が求められます https://www.yonekyu.co.jp/news/?itemid=280&dispmid=555

この業界は得てして外食小売が体力があるという理由だけで身銭を切って値下げをするほど甘くないです。原料、メーカー、卸売といい具合に折半されるのが常である中で一体どういう価格転嫁をしているやら… 到底消費者からしたらどうでも良い話でしょうが、価格高騰も冷めやらず、更なる物流費高騰を控える中で川上が苦しむ方向に進んでいるのだとしたら少なくとも業界の人間としては喜べません。

少なくとも卸目線ですが、こういった飲料の界隈でバラして(箱から出して)出荷することは少なく、段ボール単位で出荷するので、段ボールに別管理用のJANをつけて中身の区別は可能です。 ので、平常時はそちらのJANを用いて誤出荷判別できますし、有事には小売側の発注商品JANに対して紐付けられる別管理JANを増やせば…といったところでしょうか。※憶測ですが いかにせよ、見かけの売上増を狙ってというのもあるでしょうね。各所に相当な労力が要るので、申し訳ないがメリット無しにやるとは思えません。

今こそ総理に言ってやってください。 このハゲ〜〜〜！！！ ごめんなさい。

剪定と伐採の違いってこんなに理解されてないんですか

住宅立地では下げるどころか、適応した店舗については(個人から家族用の購入も増え)客単価の向上が見られています。 しかしながらオフィス立地では閑古鳥が鳴き、トータルで割り込む形となりました。 CVSの中でもセブンは客単価向上の面で大手2社よりリードしていたため、ますます2位との差は開くばかりです

リクルートだからまだ良いものの、この手の話は女性の大多数が出世して役員になりたいという前提でしか考えられてない。 発想が逆で、男共が数年単位で育休を取るのが「当たり前」になってくれば出産に係る復職までの期間も短縮されるのに。 根本的な意識から変えていかないと数字だけ先行して本末転倒ですよ

管理職比率がやたらと引き合いに出されるが、会社の中で管理職になりたい男女の比率が8:2だったとしてそのうち男性の4分の1が管理職になり、女性全員が管理職になったらフェアなのか？？？ 全く社員のためにも会社のためにもならんと思うが... 何が言いたいかって、少なくとも身の回りでバリキャリ目指すような人の男女比は圧倒的に男の方が多い。そこそこに働いてどちらかといえば家庭を大事にしたいという価値観が女性には多い。これが社会にそう強いられてるなら問題だが、本心であるならば無理にイーブンにする意味が分からないし本質的ではない。

メーカー判断うんぬんではなく、得意先PBとして作ったものは基本的に得意先判断でしか処理ができんのです。もちろんよそ様に売ることもできません。故にファミマ側の柔軟性の無さでしょう。

こんなアホなタイトル付ける奴が一番小説読んだらいいんではないかい？