現行のウーバーの報酬体系も「いつでもどこでも一律報酬」ではなくて「配達件数や注文額によって変わる変動報酬」です。いわば単位時給で働くアルバイトの報酬体系とは異なります。今回の変更とはそこに新しい要素が加わったということですよね。 ウーバー配達員はウーバーと雇用関係がない。なのに労働組合＝ユニオンを組織する。そのことの当否についてはさまざまな意見がありますので踏み込みまん。しかし少なくともこのユニオンは労働組合である以上はウーバー配達員＝労働者という立場です。つまり「会社の指揮命令系統の下に入れて労働者としてがっつり管理してくれ」という立場で会社にあれこれ物申しているわけですね。 いっぽうでウーバーとは「空いている時間を有効活用してささっと働いてささっと稼げる」あるいは「創意工夫でもっと稼げる」というところにその魅力があるという職種でしょう。単位時給ではなくて知恵を絞って効率的に稼ぐ方法を考える余地があると。どう考えても「労働者として会社の指揮命令系統の下で定額の時給でガチガチに縛られて働くのは嫌だ」というひと向けの職種だとわたしは思うんですよ。少なくともユニオンの考え方とは馴染まない。 今までの報酬体系もある意味でウーバー配達員とウーバーとの知恵較べの側面がありました。稼ぐ人は稼ぐ。そうでない人は稼げない。今回もまたその範疇の出来事だとわたしは思います。 知恵のあるウーバー配達員は新しい報酬体系のもとでももっと稼ぐ方法を見つけるでしょう。つまりウーバーで働くということの意義を「自分で稼ぐ方法を工夫するビジネス」だと考えるか。それとも「単位時給で働く単純ルーチン作業」にしたいか。そんな違いを感じた記事でした。

皆さま。おはようございます。 昨日の削除スレで言及したYouTubeデビューですがどこに出演したか徐々にバレ始めているみたいです(--;) 「痩せた？」と聞かれたのですが確かに痩せました。10㌔ぐらい？ 実は昨年の緊急事態宣言の頃から運動不足解消のためにウォーキングとジョギングを始めたんです。当社もテレワークになったんですが「一日の歩数がたったの300歩」みたいなことになっていることに気づいて愕然としたんですよ。これはあかんと。 わりとするする～っと体重が落ちました。今ではジーンズも29インチ*(^o^)/* ベスト体重まであと一歩のところまで来ました。あともうちょっと落としたいです。 今日は花粉の飛散が最大とか。なんとか乗り切りましょう！

げ。

皆さま。おはようございます。 先日このスレで某YouTuberのお招きでYouTubeに初デビューしたとご報告しましたがその動画の編集が終わってとうとう公開がスタートしたとのこと。わたしは人前に露出するのが苦手な無口で人見知りで引っ込み思案の無愛想なおじさんなのでもう恥ずかしくてしょうがない。なので自分では絶対に見ませんし知り合いにも知らせません。 格が違いすぎて比べるのも失礼なのですが。確か仏文学者の森有正さんがエッセイで「自分が書いたものを読むのがこわい」と書いておられたと記憶しているのですがたぶんそれに近い気持ちです。 しかもこのYouTubeを見た社員の奥さんが「社長の顔色が悪かったわよ」と言っていたと聞いてなおさら見たくない（笑）。もう。嘘でもいいから「社長っていつ見ても素敵ね❤」ぐらい言ってくれとは思ったものの「社長の髪の毛やばかったわよ」と言われなかっただけでもありがたいと思い直してみたり。 今日も朝からいいお天気。花粉の飛散がすごいことになりそうです。花粉症の季節はあと2ヶ月続きます。がんばりましょう！

わたしは東京の三流私立大学を七年もかかって卒業したダメ息子でした。そんなダメ息子にずっと仕送りを続けてくれた両親には感謝しかありません。

皆さま。こんにちは。昨日は雨と強風の一日でしたが今日は朝から晴天です＠東京。花粉の飛散がすごいことになってますね。 わたしはあるECサイトで買い物をすることが多いのですがコメント欄が面白い。たとえば「間違って2個買ったので星ひとつ減らしました」とか「1セット3個だと知らずに注文して3個来たのでマイナス1ポイント」とか。 それって自分の間違いやん？もちろんそういううっかりした間違いは誰にでもあるものです。しかしそんな自分の不注意を恥じるのではなくわざわざレビュー欄に書き込んで文句を言う。それをおかしいとは思わない根性というか品性というか。世の中からクレーマーが減らないわけです。 もちろん出品者側に問題があることもありますよね。昨日見た「北海道数の子（アメリカ産）」（←わたし数の子が好きでお正月に限らずよく買うんですよ）。これってどう解釈したらいいのでしょう？

わたしも台湾を応援したい気持ちはあります。 しかし台湾はいまだに福島県を含む5県からの農産物を含む産品の輸入を認めていないんですよね。経緯を確認してみましょう。 台湾は2011年3月の原発事故後から福島/茨城/栃木/群馬/千葉の各県産の酒類を除くすべての食品を禁輸としました。しかもこれら5県以外からの輸入についても産地証明書の発行手続きを求めていました。 18年には住民投票が行なわれて有権者の多数が禁輸の継続を選択し昨年年11月末までそれが有効でした。いまはその縛りが解けたにもかかわらず輸入禁止措置は継続されたままです。 再び巡ってくる3.11を前にしてわたしは震災で莫大な支援をしてくれた台湾の声に応えたい気持ちとともに輸入禁止措置を継続する台湾に対する複雑な気持ちの両方を抱いています。被災地の方々のご苦労を思うとなおさらです。

皆さま。こんにちは。東京では今日は久しぶりのお湿りがありましたね。 昨年はコロナの影響で中止になったビッグサイトでのある展示会が今年は決行されるとのこと。そこでセミナーの講師を依頼されているんです。 わたしがお会いしたことのある皆さまはよくご存知だと思うんですがわたしって人見知りで無口で口下手な無愛想なおじさんなんですよ（←あ。ツッコミ禁止！）。いつまで経っても人前で露出するというのがほんとうに苦手なんです。 トークのデッキを準備している最中ですが見知らぬ人の前でそれをしゃべるのかと思うと今から気分は憂鬱です。動じない胆力が欲しいです。

皆さま。こんにちは。今日は暖かくなりそうですね。そうなると困るのが花粉症。 実はわたし。一ヶ月前から「鼻うがい」というのを始めたんですよ。これ↓↓↓ https://www.amazon.co.jp/dp/B000W9AHGQ/ref=cm_sw_r_cp_apa_i_827H754JSW4NZKABXEB1?_encoding=UTF8&psc=1 いやあ。プラスティック製で昔の学研の学習雑誌の付録のようなギミックめいた見た目と作りの割にはけっこうなお値段がするんですけどこれが効く！推奨の生理食塩水を作る粉末を使えばツーンとすることもありません。朝と帰宅時の一日二回で鼻すっきり。 わっはっは。なんと今年は今のところ花粉症とは無縁です。 面白いのがこの製品のAmazonのレビュー欄。みんなどんだけ鼻の中が汚いのか。どんだけ花粉症で悩んでいるのかとびっくりします。花粉症でお悩みの皆さま。ぜひお試しください。

これはおかしい記事ではないのかしらん？ パッと見てそう思ったのには理由があります。先ごろ発表された文科省の調査では中退者は昨年比で激減したと報道されていたはずだったからです。調べてみると確かに次のような記事がありました↓↓↓ https://www3.nhk.or.jp/news/html/20210221/k10012878981000.html このNHKの記事によると。 ・・記事「全体としては前の年の同じ時期と比べ中退者は2割ほど休学者は1割近く減っています」・・ 各大学も手をこまねいているわけではありません。文科省の通達に基づいてむしろ授業料減免や納付の猶予あるいは独自の貸付の仕組みなどが奏功しているといっていいでしょう。文科省も大学の関係者も事態を放置しているのではない。そのことは数字が物語っています。 しかしこの記事は嘆かわしいものとしてこんなふうに指摘しています。 ・・記事「就職支援会社「ジェイック」（東京）は昨年5月、中退を考える学生向けに相談窓口「コロナ中退119番」を設置し既に50件の相談が寄せられた」・・ あのですね？「昨年5月から50件」っておおごとのようにいいますけど昨年5月からってもう10ヶ月間ですよ？週に1件ですよ？ 一部のエピソードを使ってそして文科省や大学の無策を暗示するような形で批判的に報道する。最近はフェイクで突っ走ることで名を馳せている時事通信社が配信元であるという事実を割り引いてもさすがに牽強付会の度が過ぎるというものでしょう。 むしろ教育関係者の努力を伝えるとか学生が利用できる公的支援策を伝えるとか。そういう報道のほうがどれほど有益な記事になることか。わたしはそんなふうに思いますけどね。

・・記事「肌ツヤ髪ツヤは人気運を表すバロメーター」・・ え？肌ツヤはまあいいとして「髪ツヤ」と。髪の毛の少ないワイはどうしろと？ ・・ああそうか。完全にハゲれば頭部は「肌」になると。その「肌ツヤ」をよくすればいいと←慰めにならんわい。

・・記事「日本の企業がこれまで内部留保をため込み賃金を出し渋っておいて経団連の会長が脳天気にこのような発言をすることに驚かされます」・・ おさらいですが内部留保とは「利益準備金」のこと。貸借対照表（BS）の貸方において企業の調達資金のうち負債や株主資本ではなく利益によって出てきた「計算上の数字」です。BS上での企業のお金の調達方法を意味する表現に過ぎません。 BSの貸方に記載されている内部留保は「資金をどのように調達したか」の記録でしかなくそれを「どのように保有しているのか」＝現金なのか株なのか設備なのかは内部留保の額だけを見てもまったくわかりません。現金が設備へ置き換わったとしても内部留保にはまったく影響しない。内部留保が豊かだからといって「使い道のない現金をたんまり溜め込んでいる」というわけではないのです。 これを理解するために企業が賃金原資＝「現金」をどうやって手に入れるかを考えてみましょう。お給料を払うには現ナマ＝「現金」が必要だからです。 ・売上を増やしてコストを減らす ・銀行から借金をする ・増資をして株主から資金を集める 手段はこの三つだけです。 どこにも内部留保なんて出てこないでしょう？内部留保とは資金調達（とその使途）の結果であって現金を得る手段ではないからです。内部留保を減らして賃金（賃上）原資などの現金を調達することはできないのです。 もちろん不要な現金を豚積みしておくことは無意味です。ですから内部留保を減らす方法としてお給料＝現金をたくさん払って赤字にすることはできます。赤字になると純資産の部にある利益準備金が減り必ず「現金」も減ります。「内部留保」が増えたからといって「現金」が増えたわけではありませんが「現金」が減れば必ず「内部留保」は減るからです。 そんなことを株主が認めるかどうか。むしろ「現金」は成長のための設備投資に使うはずです。仮にですが企業が「内部留保」と「現金」を減らすならば配当や自己株買いをまず行なうでしょう。なぜならばBS目線だと企業にとってはお給料＝販管費と紐付けられる借金＝負債の利息＝調達コストよりも株式の利息＝調達コスト＝株主の期待収益率の方が圧倒的に高いからです。 つまりそれを上回る収益率＝稼ぎ力を社員が実現することが大事だということです。