Karube Yuki

傘のポイ捨てを防ぐことに繋がらないのではと思いました。①ICチップ入りで、警察署に傘が届いた場合は返却される→実際にゴミ箱や道端に捨てられた場合はどうなるのでしょうか？②盗難や紛失にあっても、利用者には追加料金が発生しない→利用者からしたら紛失するリスクがないということになってしまうのでは思います。自転車やスクーターと違い、シェアリングの中でも使用するメリットが少ないからこそ、盗難や紛失に対する費用が必要ないことがメリットとすることはわかりますが、難しいですね、、何より傘を返すという行為が、自分だったら面倒に感じてしまいます、、

来年から社会人になるものです。このような記事は読んで終わりになってしまうことが経験上多かったので、少しずつ読みながら実生活の中で実践していきたいと思います。また、記事の中で一番気になったのがchat GPTの活用です。最近話題になってはいますが、まだ使っていなかったので、学生最後、時間のあるうちにやっておきます。

自分は、本命の企業に対してはサマーの申し込みをせず、少し興味ある企業に対してはサマーから申し込みをしました。それは本選考に影響するしないではなく、自分の考えとして、サマーは数多く出す、本専攻は絞って出すという気持ちでいたので、サマーの段階だとそれぞれの企業に割く心理的なリソースが少なくなってしまうと考えていたからです。サマー参加で優遇あり！という誘いを出している企業も多いですが、結局全部のフローを合わせたら本選考と変わらなかったりするので、焦ってサマー出して、落ちて不安になるよりも、十分に準備をして本選考から臨んだ方が良い時もあるかと思います。 余談ですが、コロナになり、内定承諾辞退が増えた結果、企業の内定人数が増えていたり、選考終了時期が後ろ倒しになっている気がしているので、就活が早期化しているからといって焦る必要はないのかなと感じてます。(データを見たわけでなく、体感です)

肥満って病気なのか。肥満の人で痩せたいと思っている人は、共通して体に悪い食べ物を食べることが習慣化していることだと思うから、薬でどうにかなるもんじゃないとも思ってしまう、、

docomoは今後もto cの通信事業に力を入れていくのでしょうか？市場として多くの人がすでにスマホを持っていて、どこかの会社と契約を結んでいる中で、さらにそのパイを増やそうとするのはどのような意図があってのことなのかが気になります。ただ、独占気味の通信業界の中でも、docomoは他の会社が通信繋がらないところでも繋がったり、海外でも20Gまで無料で通信が使えるなど、パイを伸ばしていくための強みが十分にある企業だとは思いますが。

施策を行うことは重要なことですが、その広報にも力を入れる必要があると思っています。今回のような補助金以外にも、例えば、宮城県ではサテライトオフィス設置推進補助金のように、宮城県内にサテライトオフィスを設置した場合、オフィス費用と従業員の家賃補助を県から受けられるという制度もあります。コロナによって様々な補助金が新設されてきましたが、肝心のターゲットに情報が行き渡っていないのではというのが個人的な所感です。都内で働く人や大学生にいかに補助金が有用で、便利なものなのかを伝える。そのためには、広報や申請の簡略化など様々な方法があると思いますし、そちらに対しても注力してほしいです。

クライアントワーク上、就業時間が増えることは仕方ないことだと思っていましたが、AIの活用によって資料作成の手間が削減されると、それも改善されるかもしれませんね。それに伴い、今はアナリストとして新人が主に資料作成を担当することが多いと思いますが、今後はAIによる分析を専門とした人員の獲得なども見えてくるのではないでしょうか。 記事の中にあった、AIにコンサルの仕事を奪われるかという点に関しては、個人的に奪われない仕事だと思います。コンサルの介在価値は、客観的な視点での分析×社内の実情を踏まえた意思決定あると思っているので、後者はAIでは変わることのできない要素なのではと思っています

ダイパ就活と名前がつけられているんですね笑。正直就活でコスパ良くできる部分は説明会のパートのみかと個人的に思っています。それ以外の部分でのコスパは単純な準備不足に繋がるものだと思っているので。自分も移動中に説明会を見たり、説明会の内容よっては、他の作業をしたこともありましたが、それはコスパが良いからというよりは、説明会自体に大きな価値を感じていなかったからです。表面的な情報はホームページで確認できますし、何より説明会ではブランディングを意識して良いイメージの内容しか話していない印象です。時間の使い方は自由なので、それぞれに合った就活ができるといいですね。

私も今まで人脈によって支えられてきましたが、今特にそれを実感しています。私は質的研究を用いた卒論を書いており、その過程で短期留学経験者20名にインタビューをする必要があったのですが、コロナの影響もあり、親しい友達の中には、ほとんど短期留学に行った人がいませんでした。その中で、留学成果報告会の時に知り合った後輩にダメ元で聞いてみたら、そこから数珠繋ぎにインタビューに応じてくれる方が増え、今18人の方にアプローチできています。人脈は一番大切にしたいと思います。

人によると思いますが、とりあえず大手に行くことはしっかり考えている/考えていないに関わらず、悪くない選択だと思っています。そもそも学生の中で仕事の解像度が高く、自分の成し遂げたいことを決めている人はどれだけいるのでしょうか。社会人ばりのインターンにコミットして、その経験をもとに考えたのならまだしも、学生としての経験から10年後などに成し遂げたいことを明確に決めるのは安易なのではと個人的に思ってしまいます。だからこそ、最初に大手に行って、仕事の解像度が高まった上で、やりたいことが見つかったらその方面のベンチャーに転職する、見つからないなら整った大手の環境で仕事をする。その選択は結果的に良かったと思えるのではないでしょうか。もちろん、自分に絶対的な自信があって成長したいという方やこだわりを持って仕事をしたいという人なども含めて、ベンチャー企業に行くことも良い選択だとは思います。