Suzuki Satoshi

生前整理をした方がいいのだけれど、親子間できっかけを作ることができないのが課題。 親「やらないといけないとはわかっているが、子どもに手間や負担をかけさせたくない」 子ども「やってほしいけど、どのように切り出せばいいかわからない。「死」を連想させる言葉を親に言いづらい」 結果的に、心理的な理由で両者が言い出せない状況になっているので、少しでもハードルを下げられる取り組みをしていかないといけないなと思う。

この記事だけ見ると中国では高齢者に対する制度や取り組みが上手くいってるように感じる。やっぱり人とのコミュニケーションが孤独死やトラブルの解消に繋がっている。

まず、よっぽどのきっかけがない限り死と向き合わうことはないだろうな。家族に言われてキレるのは分かる。 キレるというより、「悲しくなる」が本質なような気はする。 ただ、本人と家族(遺されるであろう側)の間で、 「死」を連想させるような話は、コミュニケーションのハードルがかなり高いので、このハードルを下げる必要がある。

色々賛否両論あるけど、頂けるだけありがたい。 国のトップも最善を尽くしているのは間違いない。 トップが悪いのではなく、国の仕組みが悪い

2019年のインバウンドは約3188万人、日本全国に落としていったおカネは4兆8113億円。うち半分が宿泊費と飲食費。2020年は2000万人を切る可能性もあるとのこと。海外の投資家の動きも止まっている。収益目的での不動産購入は今はリスクしかない。

「アナログ人間やから難しい」って言われてzoomでの打ち合わせを断られた事があったけど、そういう人に限って使い方を理解すると重宝しそう。IT業界と比べて、遺品整理の業界や不動産業界は対面にこだわる人が多い印象。

「出社しなさい」ではなく、「金曜はあなたに会いたいから来てね」という打ち出しにして、朝ごはんを提供しています。 →工夫されてる。これは出社したくなるなぁ笑

深いなぁ。他人を変えようと考えるのではなく、自分が変わること。 ただし、信念だけはブレないようにする。

>IPOを目的にしてしまい安定的な経営が出来なくなるくらいであれば、エクイティファイナンスでキャッシュを調達し、成長という形で社会貢献するという選択肢もあると我々は考えていますね。そのため、IPOをいつまでにするかといった目標は設定していないですね。 なるほど

今っぽくていいと思う。企業側はポータルサイトに依存する事がなくなり自社集客が出来ることが理想。動画はその一つの手段になりそう。 ポータルは情報が多く選別が難しいので、今後ポータル離れは顕著になりそう。

自分はまだ創業期ですが、孤独と向き合う事が本当に辛かった。 それを乗り越えると視野が広くなり、見えない事も見えてきた。諦めずに向き合える動機は、事業に対するビジョンと想いが掻き立てるのでしょう。そして誰の為にやるのかを腹落ちさせれば自然と行動するようになる。もちろん人それぞれの価値観ですが、自分はそうしてきました

マッチングサービスのようなリボンモデルビジネスは、誰の課題を解決するのかを明確にする事がより重要になりそう