あああ、行きたい。タレルの家でぼけーっと昼寝したい。合理的じゃないところからおもしろいものが生まれる。それを設計できたのがすごいですよね。アートの島になるまでの年表を見て、少しずつ育まれてこうなったんだなぁと合点がいきました。

コロナによって街ゆく人の流れが大きく変わりました。この変化がどれほどのものなのか、まだ多くの人がなんとなくしかわかっていません。 その「人流（人の移動・滞在）」をリアルタイムに近い時間軸と、数十〜数百メートルの高解像度なメッシュで可視化するのが、KDDI Location Dataという位置情報のビッグデータです。 エリアマーケティングや大規模チェーンの出店計画などがわかりやすいですが、人口動態の過去・現在・未来を高解像度で定量的に見ることで、ビジネス活用の幅も大きく広がりそうです。 この記事では各社の活用事例と合わせてまとめました。長文ですが、インデックスをタップすると読みたいところまで飛べるNewsPicksの新機能も使っています。ぜひご一読ください。

これを弊社では「第1次ぬれ煎餅ブーム」と呼んでいます。 でぐっと堪えて、 「第2次ぬれ煎餅ブーム」です。 で噴きました。笑ったあとにいろいろ考えさせられる。めっちゃいい記事ですね。 スポンサードしているのはフリーランスの味方、弥生会計。初めて確定申告の列に並んだときに、世の中にはこれだけいろんなビジネスがあるんだなぁと感じたことを思い出しました。

「狭く深く」だったり「狭いけど長く」だったり、いろんなスケールの取り方がありますよね。面の拡大だけだと東京だってグローバルだっていずれ限界は来るわけで、そうじゃないビジネスのあり方が地方から提示されるとおもしろいなぁと思います。スモールビジネスの方が個性も際立ちますし。

1970年代初頭に世界初の電子市場として開設され、アメリカのベンチャー向け市場として知られるNASDAQ。全銘柄の上位3〜4％が時価総額の70％を占めていることは、GAFAMに見られるプラットフォーマーの特徴を表しています。 でも、なぜGAFAMは世界のプラットフォーマーになれたのか。そんなふうに一括りで楠木建さんに質問したところ、事業領域も収益源も異なるそれぞれのビジネスの特徴と、なぜ彼らがアメリカから出てきたのかを鮮やかに解説していただきました。 それぞれのビジネスを持ちながらある市場を独占するのがプラットフォーマーたる条件だとすると、そのポジションはこの先ひっくり返ることがあるのか。ひっくり返るとしたら、誰によって？ いろいろ気になっていたことをこれでもかと質問しましたが、どの答えも「なるほど！」となりました。投資や金融に興味がない方にもぜひ読んでいただきたいです。ここで楠木さんが話していることは、自社の事業領域や収益源を考える枠組みにもできると思いました。

このプロジェクト、一昔前のMake:とかFablabみたいなワクワクを感じます。この限定された区域にスタートアップがごちゃごちゃっと集まって自然発生的にコモングラウンドの規律が生じたら……とか妄想したりして。いちど訪れてみたい。