佐々木 和哉

リモートワークしたい、が大衆的な意見で、リモートワーク無くなるけどTwitterの立て直しを本気でやってやるんだって気概の人が炙り出さられる施策かなと。 また採用強化のタイミングが来れば、リモートワーク再導入は検討せざるを得なくなるかなと。

> 転職を繰り返す『ジョブホッパー』ではなく、計画的に転職してキャリアを積み重ねる『キャリアビルダー』のイメージへと変化 いいですね！必ずしもネガティブな理由で転職と決めつけず、自身のキャリアビジョンに対し、チャレンジしている人もたくさんいるはずですので。 今後、優秀な人材は成長機会のたくさんある企業へ流入していくでしょうね。 従業員をただの駒と見ているような旧態型の会社にはいい人材が当然のように来なくなりますので、企業側も努力していく時代になっていきますね。

ミスが発生しない仕組みづくり、全体最適を考えるとめちゃくちゃ大事な考え方ですね。

対面は対面での良さがあり、メリットもあるので、目的によって使い分けが必要でしょうね。インセンティブ多めのゴリゴリの営業会社であればフレキシブルに自由度の高いフレックスとの親和性は高いかもです。 話は変わりますが、対面営業の方が受注率が高くなるということで、セールスフォースさんは大型案件は基本的に対面で営業しているそうです。自社のビジネスモデルをしっかり理解し、顧客のペルソナをしっかり定めることで最適な営業手法を選択していきたいですね。

営業活動を行う上で、実績を例示して、、、って話は営利企業として普通に行ってることでは？とは思いますけども。 ただ、そもそも、受験者の記述式回答をミスなく採点できる企業がどこにいるのでしょうか。委託からの再委託される企業がたくさんあるはずで、採点の精度が疑われるクオリティだったら、将来を考えて本気で挑んでいる受験生が可哀想ではないかなと思います。 大義は分かりますが、無理が生じて無駄になる施策で、営利企業が得をするだけなのではと思います。。

めもめも

ITP問題などで、Safariのブラウザでリマケができなくなりつつある日本のウェブマーケティング市場において、ニューカスタマーターゲティングなどの属性情報に基づく精度の高いターゲティング手法は今後大きく伸びていきそうですね。 良記事！！

保険業界に限らずの話ですね。ネットによる集客が大衆化してきて、出稿主が増えてきている昨今、よりマーケティング、クリエイティブに長けた会社が勝ち残っていくと思います。 競合と自社、顧客の3C分析、そこから見えてくる強みと弱みをしっかり顧客に訴えかけるクリエイティブが重要になってくるなと。また、需要(ニーズ)を喚起させる、企画、機会の創出も大事ですね。

マネージャーの大衆化か。あまりにもスペシャルな役職だと、目指そうとする人間も出てこなくなってしまい、組織の拡張性が悪くなりますもんね。。。自社でも考えてみねば。

実店舗での購買情報も収集していき、オンラインデータとオフラインデータがマージされてくるとめちゃくちゃすごいDMPが作れそうですね。