Gotoh Keisuke

同世代の本田圭佑さんの考えや行動力はいつも参考にしています。名前も同じなので親近感みたいなのも勝手に感じています。 今年だと近畿大学の卒業式での登壇動画が印象的でした。「いつかは皆死ぬ。」という言葉はシンプルで本質を突いたメッセージです。 https://newspicks.com/news/1738756/body #10周年ベストピック

メリハリある働き方を推進すること素晴らしいと思います。 追加で私の考えとしては、終礼時間が30分間のようですが、本当にそれだけ必要かどうかは検証する期間を設けた方が良いかもしれません。30分間を使い切ることを目的にしてしまっては、終礼の生産性が落ちてしまう危険性があります。また、市のルールとして終礼が早めに終わればそのまま帰宅しても良いといったフレキシブルな労働時間制度は無いのでは？と想定します。

リモートワーク時代突入下でのポイントは①自分のコミュニケーションスタンスを認識することと②変化対応力では無いか。 ①自分のコミュニケーションスタンスを認識する 自分がリアルな場でのコミュニケーションで人間関係を作ることを得意としてきたのか、それとも直接会って話すのは苦手でパソコン作業でキャリアを積み上げてきたのか。 僕はリアルで会う頻度を増やしたりキャラクターを通して人間関係を構築するコミュニケーションスタンスでやってきた。なのでこれからもベースは“リアルに会う”ことだと思う。でも自分がバリューを生み出す為にベターなやり方は人それぞれ違う。時代がリモートワークになったからではなく、自分にとってのベターなやり方はどれか？をまず自分自身が把握しておく必要があるだろう。 ②変化対応力 これは組織に属していたら特に必要だ。組織には文化やシステムがある。暗黙の了解もまだまだあるだろう、日本なら尚更。つまり、①で述べた自分の強みやスタンスがあっても、組織に属している以上は組織のスタンスに合わせる必要が出てくる。そこも踏まえ自分の強みをいかに発揮していくか。 例えば、接客業なら主軸はリアルコミュニケーション。オンライン接客も出てきてるし、社内とのコミュニケーションはオンラインが増えたかもしれないが、まだまだリアルで結果を出せる人が重宝される。またはオンラインとオフライン両軸を繋ぎ合わせたり、そこの分野で新しい取り組みを推進できる人材が必要とされていくだろう。 いつも通り記事をざっと読んでコメントする中で自分の頭の中が整理されたり新しい発見があります。感謝。

まず、ダイバーシティや一人ひとりの個性を推進しているフェーズだからこそ通る段階だと思う。 次に、アピアランスって重要ってことが改めて分かる。自分が相手からどう見えているか。これは服装問わず髪型に表情や姿勢や振る舞いなどトータル的に。 少し脱線するが、例えばプレゼンをする時に聞き手の判断要素としてノンバーバル（言葉以外からの情報や印象）が93%を占め、バーバル（言葉からの情報）はたった7%だと聞いたことがある。それだけ見た目って大事。 そして、就活の“服装自由”という規定も『その場の空気を読む力』を試されているのだと思う。決して絶対の正解は無いし、今の世の中では正解は言わないのだが、場所や相手に配慮しながらも自分の個性も出せる“バランス感。”これはセンスとも言えるだろうし、なんとなくその時のTPO感が分かってる時にそれを受け入れ実行できるかのメンタルマネジメントにもよるのだろう。 「スーツで着てね」と言われると楽かもしれないがそれだと受け身の姿勢。ある程度ルールがある、またはルールがない中で自分なりに最適解を見つける能動的な姿勢が大切ではないか。つまり、この“服装問題”は自分を成長させるチャンスでもある。大げさに考え過ぎだろうか。 僕自身服装に迷う時も多い。お洒落を優先してしまい（我慢出来ず）反省する時も有れば、服装で相手の仕事の評価って変わるのと悩む時もある。業界や会社によってルールや雰囲気は本当に様々。難しいですね。 最後に就活生にメッセージを。アピアランスについて触れましたが、それは服装だけでない。表情や姿勢に振る舞いも含まれます。もちろん言葉遣いもです。外見と同時に『内面』は非常に重要なポイントです。ぜひ皆さんの素晴らしい内面を思う存分アピールしてください。社会人15年目になった私も日々反省失敗成長の繰り返しです。一緒に頑張りましょう。

6ヶ月の娘がいるパパとしてはめっちゃ気になるプロダクトです。赤ちゃん遊ぶツールももはやサステナビリティの時代なのか。 withコロナの時代で明らかに衛生面を気にする頻度やレベルが変わった。「自分の子供は大丈夫か？」と言う点で、無邪気に笑顔で時に泣き顔で遊ぶ子供の積み木が洗えるなんてパパもママも嬉しい限りです。 さて、積み木は既に“おさがり”が家にある。どうしようか。

現在37歳。Facebook,YouTube,Twitter,Instagramはアカウントを持っています。 しかしTikTokはなかなか自分の中ではブームにならない。理由は少し賑やか過ぎる感じがするから。画面の見え方がお祭り状態と言うか。よりシンプルを好む。もはや僕もおじさんなのだろうか。。。 一方でZ世代にはTikTokが大人気と聞く。なぜか。以前書籍も読んでなるほどと思ってキーワードだと思ったのが『短い』と『動画』の2つ。 ①『短い』：情報が無限大に溢れる中で短時間で分かるものがベスト。特に若者は沢山のことに興味があると思う。※その分飽きるのも早いだろうし、逆にハマったらとことんハマる。論点ずれるがここの消費意欲を刺激するプロダクトやマーケティングに将来関わりたい。そして“短くてナンボ。シンプルでナンボ”というのは全員が本来求めるところだろう。 ②『動画』：ダラダラ文章よりは『動画』の方がわかりやすい。伝わる。イメージが沸く。ここに尽きる。周りにも共有しやすい。話題にしやすい。ダンスなら真似したりなど二次話題や“一緒に何か行動や時間を共にする材料”にもなりやすい。 そういった意味でTikTokのプラットフォームは素晴らしい。もはやYouTubeは長くて退屈だと思う人の比率もけっこういるのではないかとさえ思う。 さて、TikTok久しぶりにアプリ開いてみようか。

そうだ、プログラミングを学ぼう。

TOEICのL&R、Speaking、Writingそれぞれ海外赴任に必要な目安点数を獲得はしている。でも『仕事で使ってナンボ。慣れの部分』と『英語はあくまで手段。ベースになる思考力やコミュニケーション力やビジネスへのパッションがあってこそ。』と強く思う。

自分は今37歳。まだ管理職にもなってないのに55歳前後で役職定年だとあとたった18年しかない。 役職に執着はしないが正式な管理職としてチームを率いたいのはある。 そして自分の所属企業や世間の常識だけで一方的に役割が無くなる、減るのは嫌だ。昔の50代と今の50代と未来の50代は違う。それは当事者だけでなく全員が実感してるはず。今の50代は外見も中身も若い。エネルギッシュ。 将来どういうことであれ自分がやりたいことなりたい姿を実現させるための経験と能力と人柄を磨き続けたい。50,60,70歳でもチームや人に貢献できる人でありたい。

全部は読んでないけど『予防医療、習慣、そのためのライフスタイル提案』のマーケットはこれからどんどん大きくなっていくと思う。ウェルネス。僕が一番力を注ぎたい分野。

こういった観点でTiktokを見たことなかった。 デジタル周りは実務経験が乏しいので良く分かりません。でもいくつか目に止まったキーワードは①高速DPCAと②少数精鋭と③数字の使い方です。 ①高速でどんどんビジネスを回す。普通の企業ではあり得ないレベルで。仮説を立てる。失敗が前提でOKでそこからラーニングし前に進める。失敗するのが当たり前でプロダクトをローンチさせるパッションと対応力が個と組織両方のレベルで染み付いてるのだろう。すごい。 ②少数精鋭はそっちの方が報告減るし決定に要する時間もスマート。かつ人件費減って利益出る。素晴らしい。 ③数字は客観的に意味付けれるツール。誰かの主観ではない。共通言語。ただし、その数字からどんなストーリーを描くか、どんな意味を持たせるかはビジネスパーソン次第。ドライなのではなくエモーショナルと数字、ロジックをバランス良く使いこなすことが大切やなと改めて実感。

サステナビリティ推進に向けて“経営陣と現場の乖離”は課題だと私も思う。 今は各企業が自社のビジョンや中長期戦略にサステナビリティを入れ込んで策定するフェーズは当たり前になった。しかしそれを現場レベルで遂行する深めていく定着化していくにはいくつかの壁があると感じている。 キーワードは『自分事として考えれるかどうか』ではないか。経営者が発信したからとかeコマース学習を社員に用意したとかではなく一人ひとりが主体性を持ってサステナビリティを意識し日々の業務の中で発揮していけるか。 そのためには『定期的な勉強会や双方向にコミュニケーションする場所』が必要。簡単な事でいい。月1で45分のオンラインミーティングを行いそこでサステナビリティに関するテーマ1つに対し自分の意見を述べる、相手の話を聞く。それだけでも自分で考えるし相手の意見から気づきがある。それを複数回繰り返すことで自然と意識する機会が増えるはず。 強引にサステナビリティを業務に入れ込むのではなく、会社が考え出したからやり出すのではなく、社員が興味を持つ機会を創り出す。それが大事だと思う。 サステナビリティやSDGsは今は誰しもが聞いたことはある言葉で実践する事に否定的な声は少ないはず。“でも何か難しい感じがする、何からやったらいい？”と思う人が過半数なのが現状だと考える。自分個人の生活ではなく企業レベルの活動なら尚更。 社員が『考えてみよう。調べてみよう。聞いてみよう』となるきっかけを作り出す。焦らずまずはここを習慣にする。