M Kazuki

2台が1台になったら50%減、という単純な話では無いのですね。1社では出ないスケールメリットを数社で実施することによって実現する、というのは各社の調整が難しそうですが、国家プロジェクトとして行うことでそのあたりもハードルが下がるのかなと思いました。

オフィスを構える目的が職員の交流なのであればオフィスとして常設するのではなく週に何日か貸しオフィスのようなところを借りるのも良いのかなと思いました。管理部門の強化及び管理と現場の切り離しについてはオフィス拡大という手法でなくても実現できるのかなと思いました。

子どもの数は減少したとしても、就業率が上がれば保育園の需要は高まるのだということをあまり考えていなかった気がします。

女性管理職を増やすということは、女性ならではの視点が取り込まれやすくなる点もあるでしょうし、社内での職員の競争も激しくなり、職場の活性化のために目指していきたいと思います。 その為には、女性が今の管理職の働き方を見て、自分でもできると思ってもらう必要があると思います。 男性が多くを占める管理職の働き方を変えることが女性管理職を増やすきっかけになると思います。