竹村 詠美

これは朗報ですね。GIGAスクールで買ったはいいものの。。になる懸念が当初からありましたが、継続してこそ意味があるのでありがたい限りですね。 一方で、2643億円と言うのは大きな金額です（労働人口一人当たりだとおそらく4000円以上かと）し、今後円安が進むとコストも上がる可能性もあると考えると、調達戦略についても今後工夫が必要かと思われます。

中国は不動産を所有することが難しいですし、近隣の日本に不動産を所有し、何かあったらいつでも来れるように、という場所を確保しておくという意味でも安く不動産を購入して、使わないときは貸し出す、というのはとても賢い選択肢ですよね。 また日本は固定資産税もそれほど高くないので維持コスト的にも魅力なのかもしれません。インバウンドが盛り上がる今だからこそ、ますます需要は増えそうですね。ただ、住まないとすぐ痛むのも家屋。今後管理会社のビジネスモモ拡大しそうですね。 ただ記事が指摘する通り、殆どの空き家は解体物件だと思います。なぜなら、土地や建物に全く魅力がないものはいくら安くても引き受けてがいないからです。

ウェブサービスは「スピード重視で出して、後から改修すればいい」という考え方が "Fail First"という掛け声と共に響き渡っているところがありますが、セキュリティや個人情報に関しては、その考えは間違っているということを、開発側が理解できてなかったということかと思います。 早く大きくなって、売り抜きたい、という気持ちが強すぎたのではないでしょうか？ユーザーより企業ニーズを優先するという企業の行動に、ユーザーも行政ももっと厳しい目や態度が必要だと思います。日本は甘すぎます。

日本では中東への知識や情報が薄いので、こう言った特集はありがたいですね。その昔、エジプトからイスラエルに入国するときに、アジア人の私でさえ物凄く厳しい入国検査を受けた記憶がありますが、緊張関係が続いているからイスラエルは男女共に徴兵制で、高レベルな軍事力と防衛で守り続けていたわけですよね。戦争は避けられない状況になっていますが、地道にイスラエルとアラブの友好を進めてきた方々のショックも大きいようです。知人の教育者の方も、仲間の先生方や生徒さんを亡くされたと今日聞き、本当に心配な状況です。 米国の報道ではハマスを撲滅する事自体は無理だという話を聞いていますが、どう終結するのか混迷を極めそうで、国連など国際機関の活躍を期待したいところです。

前例に縛られないは賛成ですが、誰も先に赤信号渡りたく無い雰囲気をかえないとなかなか変わらないですよね。部活の外部コーチ指導などやり易いところからドンドン進めて頂きたいですね。 個人的には小学校の担任を米国の様に学年リピートすると言った形も時短になると思います。学年ごとでなくても低学年と高学年で分けるだけでも専門性が活かせて時短につながるのでは無いでしょうか？

東大先端研の中邑先生が以前から「お休みチケット」のようなものを学校が発行することで、お子さん達が関心のあることを深掘りしたいときで、親子で使えるといったコンセプトを提唱されていましたが、それが「ラーケーション」という名前になったのですね（名前は正直どうかと思いますが、日本っぽいすね）。 導入による格差の助長を心配する人もいらっしゃいますが、元々試合やコンクールなどで休まなくてはいけないお子さんは休んでいるわけですし、その裾野が広がると考えると、いろいろなお子さんの興味関心の幅を広げることにも役立つ良い施策だと思います。 ただ、３日って少ないですね。小学校だったらそこまでキャッチアップすることも難しいわけではないので、本気で学びのバケーションと打ち出すのであれば、10日とか2週間くらい最大あっても良いのではと思います。3日だとあまり遠くに行ったりとか、深い学びの活動をすることは難しそうですよね。 個人的には、機会平等を重視するがあまり、ラーケーションを活用できるご家庭の前向きな動きを阻害するのは、長い目で見てマイナス面も大きいと思います。逆にラーケーションでお子さんが身につけてきたことを、積極的に学校の他の生徒にも共有したりとか、その中でも人気があるトピックは学校で深く取り上げるとか、そのような方向性の方がクラスルーム全体の多様性や好奇心が刺激されるのではないでしょうか？