坂本 俊輔

富士通CIOの福田さんにインタビューさせていただきました。 CIOとしての役割はもとより、CDXO補佐としての取組みの話が印象的です。社長がCDXOを務めて改革の先陣をきり、デジタル技術の専門家であるCIOがCDXO補佐を務めるという体制は、ベストな体制の１つだと思います。 それにしても、ご活躍中されているCIOの方々は、みなさん印象的なキーワードを出していただけます。 『CIOが果たす役割は「ドラえもん」』

株式会社オープンハウスの急成長にCIOとして大きく貢献された田口慶二さんにインタビューさせてもらいました。 CIOになろうと考えた思いや取り組んだ内容について語っていただきました。 いずれも興味深い内容だったため、コンテンツ量が結構膨らんでしまいましたが、CIOという職種の魅力がよく伝わる記事ですので、ご一読いただければ幸いです。 現在は独立され、複数の企業に対してデジタル施策の支援をされていらっしゃいます。 CIOシェアリングモデルを体現されていらっしゃる方にまた出会うことができました。

中外製薬でデジタルトランスフォーメーション統括をされている志済さんにインタビューをさせてもらいました。 日本IBMで要職を務めた後に事業会社への転職に踏み切った経緯や、事業会社内での組織作り・組織運営の取組みなど詳しくお話いただきましてありがとうございます。

機密性３情報はもともとクラウドサービスを利用してはいけないことになっており、記事中にある「プライベートクラウド」は、オンプレを仮想化しただけの環境でしょうから、何も新しいことは言っていない。この記事がなぜ記事になるのかがわかりません。 「技術開発を後押し」とありますが、機密性３を取り扱うシステムは政府のシステム群の中での比率からすると非常に少ないですので、国産サービスの産業面を後押しするほどの規模にはならないでしょう。まして、クラウドサービスを開発するわけではなく、オンプレミス環境を構築するだけですし。

示唆に富んだコメントが多い記事です。 デジタルを活用したビジネス変革を推進する上では、外部専門人材の活用は不可欠ですが、一方で変革を実現できるかどうかの鍵は、どこまで既存人材が変革を「自分ごと」として捉えるようになるかどうかにあると思います。 「最初のキーマンとなる人材は、トップであるCEOが直接獲得に動いた」とある一方で、「要所要所で、内部人材に今までなかったスキルや知見に触れてもらうことで、成長の“化学変化”を起こしていけるかという観点を重視している。」とのこと。（パイオニア石戸氏） いずれも必要なことと思います。 また、味の素の福士氏曰く、「おそらく今後は、1社だけで解決できないを課題に取り組んでいくケースも出てくるだろう」「1社で解決できないことに取り組むことがすなわち業界を再編することであり、社会のデジタル変革を進めることであり、壁を越えることだと考える」 →DXを、自社の変革だと捉えてしまっては、従来のデジタル化とさして違いはありません。デジタルを活用して、顧客の消費者行動のあり方や業界の業務のあり方を根本的に変えるような取組みこそDXと呼ばれるにふさわしいものだと考えていますので、福士氏のコメントは非常に腹落ちするものでした。

当初この対談への参加依頼を受けた際は、ちまたによくある、システム刷新をDXと呼んでいるだけの取組みかと思っていましたが、ふたを開けてみると、JAFさんを旧態依然とした組織だと侮るなかれ、なかなか稀有な取組みをされていました。 記事には明確に記載されていませんが、全職員にITトレーニングとIT関連の資格取得をさせたという全職員には、経営陣も含まれているとのことです。経営者のITリテラシーを高めなければ、そもそもITに対する見方を変えなければ、DXが進むはずもなく。非常に興味深い取組みについての対談機会をいただき、感謝します。