Tsunekawa Naoki

革新的なスピードで進化するAI。レイ・カーツワイル博士の著書『The Singularity Is Near』で言われたシンギュラリティ到達、2045年も大きく前倒しの兆しが・・・。半導体の18ケ月で2倍となる「ムーアの法則」を遥かに凌ぐ破壊的イノベーションを体験できる人生に感謝半分、不安半分といった感じですね。AIとイノベーションの論文も多く執筆されるとことでしょう。その論文もAIが書いてたりして・・・・、いやいや想像と創造が入り混じる世界ですね。

クリステンセン教授の20年以上前の名著「イノベーションのジレンマ」ですが、優良企業が持続的イノベーションを顧客の為に繰り返し、故に最初はちっぽけで劣っていると思われる部分もある、破壊的イノベーションに駆逐されるという、本当に当時は目に鱗の書籍でした。 私も過去の事例でいくつも見てきました。古くはハードディスクの変遷、フイルムカメラの王者　コダック、ファッション業界のユニクロの台頭、どれも劇的な事例ばかりでケーススタディにもってこいのコンテンツですね。古くからAI研究をしているGoogleとchatgpt(MS)の対比でもあり、Google自身の強すぎる検索エンジンとその広告収益モデルとのカニバリゼーションの問題でもあります。 　BIRDでどう検索の収益モデルを再構築するのか？　あるいは、「イノベーションのジレンマ」となるのか？　近い将来に私たちは確認できることでしょう！

政府が、職務を明確にして専門性や能力を重視する「ジョブ型」雇用を強く後押しする背景は、多様性を求めた人材採用、グローバル経済の中での事業活動、人材獲得から当然の流れでもあります。一方、急激な変化を好まずじわじわ沈む大型客船の中で一見、現状をキープ（本当はじり貧ですが）したい層も過去の成功例を持つ層ほどマジョリティなのも現実かと思います。 　この流れについて、どこかで通ってきた道のような気もします。2000年前後に年功序列から成果主義の動きがあり、様々な、人事戦略・コンサルによる分析も盛んでした。しかしながら、今同様なことが起きており日本型雇用が成長を阻害する面が目立ってきている背景は、過去の能力主義への移行が運用面での混乱を避ける面もあり、かなりソフトランディングな形になったことも原因に挙げられます。JDの設定・その評価の難しさもあるし、評価する人材もJOB型でないと運用で軟着陸するだけです。今回も、JOB型　JDやJOBクラスに従来の職位をスライド移行するとなると、多くの方も指摘していますが、流行りのJOB型制度のある中身はメンバーシップ型企業となります。　人材コンサルだけが果実を得るようなことにならにように！！ ★変化はリスクも伴うがチャンスでもあると思います。★

ICTの場合もサプライチェーンのリスクマネジメントが重要視されています。 素材から開発、製造、供給、消費等長いチェーンの一番脆弱なところが狙われたり、崩れたりします。直近では、トヨタ自動車の全国ラインがSTOPした原因がサプライチェーン上の小島プレスヘのサイバー攻撃であった事例が記憶に新しいと思います。事業経営でのリスクも自然リスク、地政学リスクも考慮が必要でより複雑で煩雑な予測困難なものとなっています。自社だけで製品製造もリスクも完結できない、よりグローバルに繋がる事業の機会の裏にはリスクも繋がることを事業経営の認識としなければならない。