1984年は攻殻機動隊の作中に出てくる本を観て調べてたどり着きました。言葉の意味づけと解釈における定義の考え方にハマってしまい、SFですが人間とのコミニュニケーションをどう統制、ルール化して世界をつくっていくかとういう抽象的な内容が今まで考えたことなかった内容で刺激を受けました。 そこかは派生した抽象度の高い思考を 最近サボっていた気がするので、 記事にもある今やっている事業だったり、 社会や顧客にどんな価値を提供するためのものなのか。 そもそも顧客は何を求めているのか。 私たちは、何のために仕事をしているのか。 みたいなことを改めて考える時間を作らなきゃなと！戒めをこめて。 こうした抽象的な問いを考える機会がないと、有事の時に、本質的な経営課題について議論ができないという弱さを露呈してしまうのです。

経営の実力者2名と政治的にもエンタメ領域でもインフルエンスのある女優を起用することで業界を牽引する社としての表現の幅や発信力を高められますね。 大衆からの注目度も集めやすいので今後の各ブランドへのインパクトは何かしらの形でニュースになりそう。 エマの取締役以外にも枠はあったと思いますが、意図もありそうなので引き続き注目していきたいです！

AWSの優良顧客はあのNetflix！！

マイナスをプラスに戻す アンチエイジング医療よりも、 マイナスを防ぐ三原則である 睡眠、運動、食事でプラスを積み重ねていく方が サプリも化粧品いらずの最高の方法だと 気付いてから少し面倒でも続けるようにしてますね。

何事も傍観するのは楽だし簡単だけど、 自分で考えて発言する手間を惜しんじゃダメだと思う。

脳内に複数人の完全コピーができてくると、 「1人シャドーボクシング」の質が高まってきます。 これは本当に間違いない。。。 打ち合わせやプレゼンで参加者全ての 担当、身内がどの段階、どの話題で どんな気持ちになり何を考えるかが手にとる様に分かるという 先輩がいて全てを想定内で終えるには まさにこのトレーニングが必要。 最後に書かれていた、 「具体的すぎないフィードバック」が後輩の伸びしろになるという部分はハッとされられますね。 私自身も振り返ると先輩がそうしてくれた機会が多く 無意識で自分の成功体験をあれこれアドバイスしないよう 私も気をつけながらチームと接したいなと思います。

タイトルにある謎のベンチャーの正体は、 「デザインコンテンツのスペルチェッカー」として機能する AIを実装しているとのこと。 現段階の性能の高さや詳細は不明ですが、 これは、広告マーケティングにおける1つの アドバイザー的立ち位置としては機能しそうな気がします。 企画を作る時、8割はリサーチや情報整理に時間を費やすので 「良質な企画を作り上げるのに人間が考えるべき時間」という部分に もっと時間を割けるようになるのが理想です。 例えば、私たちも年代から趣味思考性（デモグラやアフィニティ）と その界隈における「あるある」や「今流行っていること」 「空気感」を商材との親和性を見つけて編集する作業を行なっているのですが、ソーシャルリスニングとしてSNSから一定の属性のテキストマイニングと画像（クリエイティブ）のを読み込んだ上でクリエイティブの考案が行なってくれるとしたら相当優秀なリサーチ担当の部下・相棒として機能する気がします。 人間が考えるのはその上流のマーケ構造と最終のクリエイティブチェックにする。もちろん流行や各国のリアルタイムの流行りの空気感は人間にしか再現性が齎せない可能性は高いのでそこもフォローは必要だと思いますが。

これほど数多くのランキングが存在するのは日本だけかなと。 就職も、音楽も食や旅行先。 至る分野でランキングが身近で好意的な日本では、 他者評価による評判はとても影響がありますね、、！ 数字のロジックを知っている人はほんの僅かで それを知った上で何を信じるか決めている人は どこに行ってもマイノリティーですよね。 総合ランキングよりも思考性の似ている人の コメントなどは参考になりますが。

「官」と、呼ばれる概念的思考と課題解決を得意とする役人の方と想定外の連続で日常が過ぎる現場の乖離はきっとどの業界でも、組織が大きくなるほど生まれやすいのも現実。 色んな媒体や人が繋がってる中でフィルターを通せば通すほど正しい情報を見つけることも伝えることも難しく、幹となる官の方との関与人数と接触者は増やせないものかと思いますね

今回は震災時と需要減の落ち方は類似しているが、いつ収束するか分からないという点で異なっている状況。 日本における物理的な局所的な立地ダメージもないため、 冬眠期間を設けてリソースを保温しつつV字回復時の大型需要に向けて戦略を練ることで年間でまた場合の利益確保を狙う方針ですね 非常に冷静で前向き

こういう時こそ、臨時の役職トップからお話しを聞くよりも 大義と使命感あって博識で認知こ高いゲイツの様な人の言葉をもらえるとみんな落ち着くし不安が和らぎますよね。

LVMHの対外的な権威に固執しないところが流石だなー。 心が穏やかでないとお客様も社員もお洒落なんて二の次。 何より働いてくれる人の稼働を無駄にせず済みますし、確実に社会にインパクトもあります。