高橋 和雅

知的なグルーブが最高であることに両手をあげて賛成。最後めっちゃ笑った。

半年くらい？ぶりにnewspickを開いたら、 岡ノ谷先生のインタビューで またプレミアムを始めてしまった。 集中講義を受けた20歳の時に、 この話を聞きたくて大学に来たんだと思った。 その時に学んだことが今もベースにある。 動物を専攻にしたのもきっかけはその講義だった。 結局人材周りに転職してきたのも、 大いに関係してそうだ。 こと営業活動に関して思うことは、 オンラインでは相手の情報が掴みにくい。 前職の癖もあり、着てる服や靴、顔色とかから、 その人のおかれてる状況を一定推測できる。 それをもとに仮説立てて言葉を選び質問をしていく。 なので相手への理解度が薄く、 自分の持ってる仮説精度が高くなく、 こちらの情報提供価値が高いかも不明な時は、 対面の方がいいと判断してる。 そんな相手と対面したくてもできない時は、 ヒアリングシートとか、聞きたいことをかなり明確に 背景も含めてクリアに伝えないと難しい。 この点は直近で反省した。 一方で相手への理解度が高い場合は、 オンラインを活用して、広く頻度高く情報提供ができる。 範囲と頻度が高くなるので、 間違った時も気付くのが早い。 ハマった時のインパクトも大きい。 なので推進は格段にオンラインがいい。 ここで言われていた場の共有っていうのは、 相手の情報を、非言語的なものを含めて把握するとともに、 自分の情報を、非言語的なものを含めて把握してもらうという、 人と人が協働するにあたっての 下地みたいなもんだなと。 敵ではないよ！とサインを出すのに、 言語より非言語が重要というのは納得感高い。 言語は常に欺く可能性がある。 見た目は嘘つかないからな。 嘘ついてる時は嘘とわかるという意味で。 非言語的なものを制限された状態で、 相手と場を共有するには？について、 しばらく考えてみようと思います。

北野さんの新刊。本当に半歩先の時代の空気をわかりやすく表現していると思う。これが早く普通にならないと、本当にまずいという危機感もある。作家なんだなという印象が強くなってきました。

多数派が高齢者である以上、選挙で優遇されるのは多数派だし、市場として投資が落ちやすいのも多数派のマーケット。子育て世代に資する何かは生まれにくいシステム。ダイバーシティが叫ばれる昨今ですが、若者自体がこの国ではマイノリティだと認識して生きないといけない。子育て世代以下は、この国の枠組みで生きようとすると負の圧力がかかり続けることを前提に、自分や子供の幸せを得るために行動しないといけない。ボーッと生きてるとそりゃ5歳児に怒られますよと…

ハイブランドと呼ばれるブランドが、売上伸長と共に交渉力を確実に付けて、日本法人設立に至る歴史と捉えると、サンモトヤマの役割が終わりを告げたと見える。少し形は違うけど、いわゆるライセンス契約でブランド商品を卸していた企業も、同じ運命を辿っているわけで、恐らく富士フィルム並みの変革がなければ、かなり厳しい現実が待っている。大変だ…

脳の対応領域の幅が恐ろしく広いことを端的に示す事象…。総じて似ているものだからこそ、それを見分ける領域が誕生するのか。しかしポケモンマスター11人はちょっと笑った

すでに読了してましたが、新たに気づきがありました。マクロ的な話に限らず、現状を把握して…という言葉は日常頻繁に使われている言葉でありながら、正確に把握するにあたり注意するべき点が多々あるということですね。これ大いに反省しました。

トランプ大統領の方針が変わったように感じる。ディールの一環として東アジアの緊張を緩め、リソースを中東、イランに向ける方向なのか。中東へのリソースを最大化するために、同盟国の日本に安保のカードを切ってディールを仕掛ける。素人目にはそう見えます

日本に対して安保にネガティブな発言をしつつ、北に会うっていう状況。日本政府が予期してない行動を取る可能性も十分にあるかも。しなくても十分に牽制になるか…。

これ読了してますが、何もPDCAがオワコンとは言ってないと思うんだけど。発想力を鍛えるにはとてもいい本です。示唆にも富んでますよ

試しに一緒にワークをしてみました。充実していると思っていた時は全て、そのミッションをクリアした先の自分や自分のすることに、ワクワク感を持てる時でした。これが言語化できたことで、20代の自分が一手先にその基準を置いていたのに対して、30代の今は数手先まで見てワクワクしていることに気づきました。これは成長だなと。あと5項目の分類も5つ考えるから、それを複合的に使って今の自分の価値観をうまく言語化できると実感しました。いいフレームワークですね…。