豊間根 青地

AIを使いこなすためには言語化力が必要なんですよね。 人間に依頼するときと一緒で、「この資料なんかいい感じにガッと作っといて」ではいいアウトプットは出してくれない。 AIがマジでなんでもやってくれる時代になったとしても、情報を抽象化・構造化してアウトプットすること、問いを立ててあいまいな情報の具体度を高めていくことは人間の仕事として残るはず。 そこをサボると、本当に仕事がなくなっていきますね。

「面白い」と言い切ってしまう胆力、めちゃくちゃ感銘を受けました。一ユーザーとしてビザスクにはお世話になっています。これからも応援しています！自分もチャレンジを続けていきます。

いよいよハワイに行けない時代になってきました…このまま上がり続けて360円になったらどうしましょうか… 山本リンダは「あゝ今夜だけ」と歌いましたが、この円安は「あゝ今年だけ」とは行かなさそうです。困った。

私自身も、サントリー時代にSNSをきっかけに始めた副業を事業化する形で起業しました。 副業の価値はお金を稼ぐことだけにあるのではなく、自己効力感や人脈形成などさまざまなメリットがあるというのは非常に共感します。個人的にはむしろそこが主な効用ではないかと思うほとです。 サラリーマンって、ずっとやってるとだんだん交友関係が狭くなって、自分の仕事に何の価値があるのかがわからなくなってくるんですよね。なので、月末に振り込まれる何十万円の給与収入より、自分の得意を発揮した副業でもらう数万円、数千円の方がよほどうれしかったりするものです。 ただ「経営者目線が得られる」は、場合によるかもしれません。そのためにはできれば積極的なアウトソース、組織化までゴリゴリやりたいところです。（私個人はサントリー時代の副業で持っていた視点はあくまで個人事業主視点だったかなと思っています）

市況の概要がわかり、ミニマルさんのこだわりも知ることができ、いい記事でした。カカオがそんなことになっていたとは。全体的な物価高に加え、こういった特異的な値上げまで起こると、ますますお財布事情が厳しくなりますね… 記事には関係ないですが個人的にオレンジジュースが最近高すぎて悲しいです。（オレンジジュース大好き人間のため）

私のXは12万人の方にフォローいただいていますが、「自分がおもしろいと思うものを作って流す」ことを呼吸のように続けてきた結果であり、いわゆる「ハック」はあまり考えたことがありません。 自分の信念を持ち、いいものを作り続ければ価値を感じてくれる人が徐々に増えるはず…そう思ってしまうので、やはり自分はビジネスに向いていない職人タイプなんですよね…

「介入」の考え方はなるほどと思いました。言ってみれば、現場の人はオペレーショナルな業務をこなすものであり、問題解決をするのは知的生産ができる「外側」の人間であるという思想ですね。事業会社とコンサルの立場関係が想定されている気がしますが、営業と営業企画、工場勤務職員と生産企画、といった関係性にもアナロジーがあるでしょうか。 この役割分担は効率的ではありつつ、最もリアルな価値創出の瞬間が見えている「現場の人」が問題解決できる状態こそ理想ではないかとも思っています。（その場合も管掌領域を飛び越える「介入」的ムーブは発生しますが） 理想論ではありますが、これからAI技術が発達すると、そのような「知的生産の民主化」のような動きが今後必要になってくると考えており、自社のサービスがそこをカバーできるといいなと考えています。

無印良品が好きすぎて少額ながら株も保有しています。多角化した事業がどこに向かっても「やっぱり無印だなあ」と感じさせる軸を有していて、ブレない価値観を感じますね。簡単なようで難しいことだと思います。 MUJI HOTEL泊まってみたいですね〜。

独自の提供価値を作り続ける任天堂の人材方針とのことで、どんな突飛な方針が出てくるかと思いましたが、内容としてはそこまで独特なものではなかったですね。マリカーで直ドリができる人は昇進、みたいなものがあるかと期待しましたが…（あるわけはない） 結局、業界や特性にかかわらず、方向性の違いこそあれ企業がやるべきことは大きくは変わらないということでしょうか。あるいは、きちんと言語化して指針を示すことに価値があるのかも知れません。

ロゴス、パトス、エトスの3本柱で整理するのはおもしろいですね。弊社も「伝える力」の研修をプレゼン資料の文脈から提供していますが、「WHYから伝える」はよく受講者の方にお伝えしています。我々が人に何かを伝えるとき、ついついWHYが抜けてWHATから伝えてしまいがちです。 ただ、やはり具体例が欲しくなりますね。我々の研修が受け入れられやすいのは、やはりプレゼン資料という具体的な例を軸に進めるからなのかもしれません。

デザイナーと他職種の境界があいまいになっていくという話。ツールの発達によって専門家の不可侵領域が狭まるのはさまざまな業界で起きていることのように思います。 これからの時代、仕事人にはAIをはじめとするツールを使いこなしてキャパシティを拡張すること、AIに侵されないスペシャリティを持つことの両軸が求められそうです。 大変そうだ…