豊間根 青地

「面白い」と言い切ってしまう胆力、めちゃくちゃ感銘を受けました。一ユーザーとしてビザスクにはお世話になっています。これからも応援しています！自分もチャレンジを続けていきます。

カネ、ヒト、組織、プロダクト…まさにですね。弊社が今ぶつかっているのはプロダクトでしょうか。これから事業投資と組織規模を拡大していく上で、他の壁にも（いい意味で）ぶつかる未来が見えます。 近い文脈だと、『成功者の告白』もリアリティがあって面白い本でした。

私自身も、サントリー時代にSNSをきっかけに始めた副業を事業化する形で起業しました。 副業の価値はお金を稼ぐことだけにあるのではなく、自己効力感や人脈形成などさまざまなメリットがあるというのは非常に共感します。個人的にはむしろそこが主な効用ではないかと思うほとです。 サラリーマンって、ずっとやってるとだんだん交友関係が狭くなって、自分の仕事に何の価値があるのかがわからなくなってくるんですよね。なので、月末に振り込まれる何十万円の給与収入より、自分の得意を発揮した副業でもらう数万円、数千円の方がよほどうれしかったりするものです。 ただ「経営者目線が得られる」は、場合によるかもしれません。そのためにはできれば積極的なアウトソース、組織化までゴリゴリやりたいところです。（私個人はサントリー時代の副業で持っていた視点はあくまで個人事業主視点だったかなと思っています）

出演させていただきました。ありがとうございました。 平林さんの「仕事とプライベートを切り離す」という考え方が特に印象に残っています。私個人はどちらかというと「ワークライフインテグレーション」とでも言いますか、人生はがんばるべき、その中にある仕事もまたがんばるべき、といった思想です。どんな場でも自然体、裏表がないとも言えます。（どうやら荒木さんもこのタイプです） しかしおもてなしや美しい所作が求められる場においては、あえて公私を完全に切り離すことが求められることもあるのだと学びました。 仕事論は領域や目的によって柔軟に変わりうるものなのだと思います。 あと、普通に平林さんのパワーにたじたじでした。頑張ります。

私のXは12万人の方にフォローいただいていますが、「自分がおもしろいと思うものを作って流す」ことを呼吸のように続けてきた結果であり、いわゆる「ハック」はあまり考えたことがありません。 自分の信念を持ち、いいものを作り続ければ価値を感じてくれる人が徐々に増えるはず…そう思ってしまうので、やはり自分はビジネスに向いていない職人タイプなんですよね…

まだまだ今の価値提供フローの延長線上にある業務効率化がメインといった形でしょうか。しかし今後一部の領域では、マジで人がいらなくなる破壊的イノベーションが起きてくるんでしょうね…🤔

無印良品が好きすぎて少額ながら株も保有しています。多角化した事業がどこに向かっても「やっぱり無印だなあ」と感じさせる軸を有していて、ブレない価値観を感じますね。簡単なようで難しいことだと思います。 MUJI HOTEL泊まってみたいですね〜。

自分は元「飲めないサントリー社員」で、サントリー時代は飲み会がそれほど好きな方ではありませんでした。（なぜ飲めないのにサントリーに入ったのか、はよく聞かれる質問です） しかし独立して数年経ったいま、飲み会の大事さを身に沁みて感じています。この方の本も先日ポチりました。 そして記事中、「ビジネスの話をしすぎない」がグサっと…。堅い話しかできない人は広がりがなくておもしろくないですよね。自分もボードゲーム以外の趣味をなにか持った方がいいな……

ロゴス、パトス、エトスの3本柱で整理するのはおもしろいですね。弊社も「伝える力」の研修をプレゼン資料の文脈から提供していますが、「WHYから伝える」はよく受講者の方にお伝えしています。我々が人に何かを伝えるとき、ついついWHYが抜けてWHATから伝えてしまいがちです。 ただ、やはり具体例が欲しくなりますね。我々の研修が受け入れられやすいのは、やはりプレゼン資料という具体的な例を軸に進めるからなのかもしれません。

勉強が苦手な人ほど、教科書はラインマーカーで真っ黄色だったりしますよね。アクティブリコールという概念、初耳でしたが共感します。 自分が高校生の頃は、定期テスト前によく友人とテスト範囲のクイズを出し合っていました。答える方が勉強になるのはもちろんのこと、出す方も知識を抽象化してポイントを抜き出さないとクイズにできないので、いい勉強になるんです。半分遊びでしたが、これも一種のアクティブリコールだと思います。 私の会社では法人向けの研修が主要な事業ですが、そこでも受講者の方に「問い」の重要性をお伝えしています。学びとは、今までもこれからも「問い」から始まるのかもしれません。