東野 雅晴

1日１食を1年以上してて感じること 1日3食はいらない 理想のBMIは思ったよりも低い 細いと感じるくらいが意外とBMI的に最適 1食のありがたみを感じやすくなる 変なものを食べたくなくなる 体調が良くなる 朝昼の食事を悩まなくなる 昼飯たべて眠くならない 要するにいい事づくめ

元博報堂にいた人間として、また今起業している経営者として、二人の対談はとても面白いと感じた。 広告は事業成長のためという田部さんの考え方に共感する。 CMはマーケティングの手段だから必ずしも面白い必要はないと私は思う。 面白いCMがあるのはそれによってCMの効果が高められる。もしくはクライアントとしてのブランディングに寄与するから。 アメリカのCMを見ればわかるけど、金額と性能だけを紹介した全く面白くないCMも全然あるし、それを公害とは思われていない。 CMが面白くなくていいとなると、三浦さんとしては困るよねと思って聞いていたが、ブランディングを考えているからという点には大いに納得できる。 また、BtoBとBtoCむけによっても意見の食い違いがあると感じた。BtoBなら経済的合理性を訴えればいい。 BtoBの場合はターゲットも絞られるため、担当者が見て分かればいいという発想になる。 逆にいえばターゲット以外にはどうしても専門的でつまらなくなる。 三浦さんのいうブランディング全体を考えることは大事だと思う。ただ広告については必ずしもエンターテイメント性は必要ない。と私は思います。 ここまでは事業者目線の話 視聴者目線では、やっぱり面白いcm見るとうわぁすげぇなぁって感動するから、面白いcmって人間の創造の素晴らしさを感じさせるよね

博報堂からビズリーチに転職してるから分かるけど、ベンチャー企業が存在するには、そのものがパーパスを求められる。 知名度もない中でお客さんにサービスを売るのにも高い給料を出せない中で優秀な社員を採用するのにもなにかとパーパスが必要になる。 当時はパーパスって言葉はなかったけど、ビズリーチには会社全体でビジョンやミッションが浸透していたし、社員がそれを大事にしていた。 それに比べると大手企業はパーパスがなくても存在できる(できてしまうから)どうしても後付けっぽくなるのではないか？ そもそも社員全員がパーパスの必要性を感じにくいようにも思う。 それは社員一人一人が会社が変革しなければいけないという危機感や使命感を持つことが難しい環境のせいではないか。 もし大手企業でもパーパスが浸透させることができれば、その会社や組織は凄いことになりそうだと思う。

学問と新規事業という全く異なる組み合わせなのに、共通する点が多いというのが面白い。 ビスリーチに入社した時に驚いたのはベンチャーなのに仕組み化がしっかりしている。 上手くいく事業ほど奇抜なアイデアのようで、実は「型」を大切にしていると感じる。 SSAPが無料で提供している新規事業のサービスは一度使ったことがあるが、事業立ち上げに必要な項目が整理されていて、誰でも新規事業の「型」を学べる素晴らしいサービスだと思います。