海老 優介

考えと手法が合っていない。 人材を安く流通させることが利益になる人材紹介会社をパートナーにする事が悪手。

従業員も、経営層の評価をして仕事や会社を選ぶ時代になっていますね。理念に共感できても、人件費抑制しないと儲けられない≒稼げない会社は、自然と社会から退場を迫られるようになるのでしょう。

フィットネス業界で、もてはやされていた企業がどうなったか。ある種、予想通りの結果になりました。 大赤字時代の莫大なアセットが残っていると思うので、それを活かしつつ、今後の地道な取り組みを注視したいと思います。

政治も含めた世の中の動きと、メディアの反応にズレが出てきている感じがします。特にTVの発信は、オオカミ少年的になってきてる感が強い。 自分も含め、この2年間で何が本質かを考える人が増えてきたのではないかと思います。

完全に、論理崩壊している流れだと思います。 リーダーはどうあるべきか？を考えさせられる。 これを政治家が民意を汲んだ上での施策と考えているならば、民主主義の劣化が叫ばれても仕方がない。

拙いサッカー経験＆マネジメント経験からですが、ある程度のレベルまではトップダウンが機能して、そこから個の能力に依存したフォーメーションが必要要件になり、さらにそこからは野太い方針の元に連動できる強い個の存在が、結果を最大化できると感じます。 日本サッカーで言えば、結果は出ませんでしたが間違いなく2006年の代表が個も強く、次の連動があればと思えるチームでした。 その後は、下部組織の教育の問題もあり、結局のところ世界との差は離れてしまっていると思います。 今、サッカー日本代表はどのレベルか？どこまで目指すのか？ 昔話ですが、2002年の日韓で結果を出すことを目指し、Ｊリーグを開幕させたり、各地トレセンを一貫した方針で強化した経験を活かすところにあると思います。

元々、解除基準など存在しないでしょう。世間に流され、ゴールポストを何度も動かした施策です。せめて、効果検証をしっかりとしてもらいたいです。

スタッフルームなど、構造上仕方ない部分が大半だと思います。対策が足りない！と批判する人は、現場を見て欲しいです。コスト面含め、必要な対策はしていると思うので。 大型商業施設を運営する企業や従業員が批判されない様に報道して欲しいです。

約2ヶ月に渡って休まずに激務に取り組んでいます。心身の疲れもあるでしょう。なぜ、間違ってしまったのかを考えないのでしょうか？ これを記事にするメディアもどうかと思います。

私権制限まで至らぬ様に、専門知識を駆使して対応・助言するのが「専門家」ではないのですか？ 日本人の習性に鑑みると、既に私権制限に近い事をしてる中で大した効果を発揮しないと思うし、さらに思考停止に陥り、極端な私権制限支持者も現れ、分断が進むだけだと思います。

公に、コロナに対する認識と対応が変わってきたと思います。感染力は強いものの、当初に騒がれていた致死率は低い。 医療リソースを、他の致死率の高い疾患に割くのは当然だと思う。

これがゴシップ誌から出てしまうのが、今の日本の劣化具合を表していると思います。それこそ、力あるリーダーが表舞台で議論して具現化すべき事案と思いました。