吉井 弘和

「このような企業で「業績連動給（Pay For Performance）」を導入したり、その度合いを大きく増やしたりすれば、どのプロジェクトを担当するかで給料や将来が決まってしまいかねません。」とありますが、業績連動給を否定するなら必ず年功序列というわけではありません。記事の最後にある通り、給与の決まり方を知ることは重要ですが、それに加えて、昇格の決まり方を知ることも重要です。 NG企業の見極め方の3つのポイントは、まとめると、人材の流動性が高い/低い企業の特徴でもあるかと思いました。

寛容さが失われやすい/求められる時代、我田引水ですが、公務員経験は世の中の多様な価値観や正義に触れて、自分自身のそれらに対して距離を取って眺める（相対化する）良い契機になります

素人なので内容に意見はありませんが、ここまで、競合への敵意むき出しの記事には驚きました

賃金アップが大企業の新入社員だけではなく、社会全体に広く行き渡ることを先導するような、人事施策・プライシング施策が同時にとられること期待します。

「それらの役職に就いている従業員が昇進するまでの期間は平均で２年半だということを改めて伝える内容」→「改めて」というあたりにマッキンゼーらしさを感じます。「ポリシーは変えてません」というメッセージに見えます。

いろんな人がいろんな理由で、スタートアップへの転職を志したり、ためらったりすると思いますが、流動性が高まり出入り自由になることは、一般的により精緻なマッチングにつながることと思います。少しずつそこに近づいていることは良いことと思います。

これは、悲しいけど非常によく分かります→「それはまるで、人々が「中断のリズム」を維持しようとしているかのようでした。外部からの中断がなければ、彼らは自発的に中断を行おうとするのです。」 コミュニケーションツールが増えすぎて、それぞれチェックしなければならず、それぞれをチェックしている間に、中断の中断の中断の中断みたいな状況によ陥り、もともと何をしていたのか忘れていることがよくあります…。仕事でメインに使うメルアドが数種類、slackのワークスペースも多数、メッセンジャーにLINEメッセージ、Linkedinのプライベート利用と仕事利用、たまにXも…となり、もはや手に負えてません。早く新しい統合サービスが生まれますよう。

前回に引き続き似たようなコメントになりますが、これまでの連載では、「まずはオルカン（株式）、その次はこれ（しかもその大半は特定セグメントの株式）」という構成で、新NISAで初めて投資を行う方々に長期・積立・分散投資を促す記事として偏りを感じざるを得ません。

良いサービスですね。なかなか、普段、感謝を「ありがとう」以上の言葉にすることは気恥ずかしく感じるものと思います。単なる動画共有はタダでできますが、写真立て型のカードなどのリアル用途との融合とか、アプリ登録不要などの高齢の親への配慮とか、そんな付加価値も良いかもしれませんね。

安倍政権で桜を見る会や森・加計問題で揺れた時でも内閣不支持率は５割未満であったことを考えると相当に深刻です。政権にとっての今後の好材料は、株式市場や賃金アップ、トランプリスクなどでしょうが、悪材料としては政治とカネに加えて、子ども予算財源もありますし、マッチポンプ的な効果を持つ補選もあります。どうなっていくでしょうか。

IQで測っている能力の多くをAIで代替できるとすると、文中に出てくる古い研究結果の、IQと収入の相関も下がりそうですね。

「貯蓄から投資へ」という掛け声はここ20年ほどずっと続いていましたが、これほどのモメンタムは今までなかったと思います。過去の停滞や直近の伸長には、政府の政策や市場環境など様々な要因があると思いますが、単純に20年経って資産形成期の世代が入れ替わったことによる、マクロでのビヘイビアの変化という効果も忘れてはならないと思います。