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女性役員、30年に30%目標 首相、東証プライム企業で
鈴木 聡子for Startups, Inc. 専門役員 / Communication Design Officer/タレントプロデュース
国に言われないとできない社会に失望しそうですが、宣言すること、環境を整えることでやってみて気付ける人もいるものですよね。まずは一人から。一歩ずつ。声に出すことで変わることがある。目標掲げたなら達成しに行くための行動計画に期待です。一方で、2016年からメタップスの経営陣の判断は先進的であったと思うし、現在のフォースタートアップスも常務が女性。必然的にこの世の中の流れを見た時に、会社経営者であれば多様性の観点で様々な意見を入れないと進化変化できないよねっとなり、声を聞くために、一緒に議論するためにもいるべきだと気づけないものでしょうか。
三菱商事が京大と連携 起業支援で6億円寄付
鈴木 聡子for Startups, Inc. 専門役員 / Communication Design Officer/タレントプロデュース
三菱商事さん、継続的にスタートアップとの連携なども積極的な印象。2016年に設立した三菱商事のM-Labは、東京海上火災、旭化成、ENEOSなど業種・専門性異なる顔を持つ日本企業14社と、モビリティー、ヘルスケア、環境、資源などの新規事業の創出に向けて、米国・シリコンバレーのスタートアップとの協業や情報共有、共同プログラムなどを推進していますが、商社のネットワークの強さはダイナミックな連携や推進だなと。商社出産の起業家も増えていますし、商社の底力見せてもらいたいと期待が高まります。
追伸
スタートアップカタパルト。。。とても耳馴染み良い背景として、スタートアップ界隈の人であらばICCさんを思い浮かべるのではないでしょうか。
【新】5つのテーマで新しい視点を。プロピッカー50人就任
鈴木 聡子for Startups, Inc. 専門役員 / Communication Design Officer/タレントプロデュース
初めまして!やっとたどり着けました(笑)プロピッカー就任いたしました鈴木聡子と申します!インドネシアで育ち、新卒リクルートをクビ、転職8回、上場経験2回、ペアーズ結婚という人生山あり谷ありですが、人のご縁によって生かされてきました。その中で、コミュニケーションの素晴らしさに気づき、環境設定から人の行動や言葉による意思疎通の面白さを体感しております。人と人が出会い、豊かな情報がそれぞれの視点によって新たな未来を創造することにわくわくします。プロピッカーの皆様の視点は、本当に学び多く、視野を広げてくださるもので、既に刺激いっぱい。私も皆様と共に、知の共有そして楽しい明日となるような発信、そして対話ができましたら嬉しく思います!
これからどうぞよろしくお願いいたします!
鈴木 聡子
フォースタートアップス
大櫃直人氏と朝倉祐介氏が語る、IPO前後に必要なバンカーとVCの目利き力──デットとエクイティの融合
鈴木 聡子for Startups, Inc. 専門役員 / Communication Design Officer/タレントプロデュース
スタートアップ業界に関わるようになって、デットファイナンスとエクイティファイナンスを意識するようになりました。
昭和は「融資の時代」、平成は「出資の時代」、では令和は?
改めて、目利き力ってなんなんだろうと思うところがあります。事業性評価。融資の審査において顧客の技術力や販売力などの定性面の勘案を含め、顧客の事業価値を適切に見極めることを表すのだと思いますがスタートアップ投資の目利き力でいうと産業の見立てはありますし、ビジネスモデル、タイミング、様々要因ありますが、スタートアップ投資において重要なのが経営者の存在であると確信を持っていえます。根本、新産業は人がいなければ事業は設計、推進できません。って数日前までは言えていたのですが、目利き力もChatGPT聞いたらパキッとわかるようになるのかな。
時代の変化。チェック!
愛知の新興ファンドに地銀4行出資 取引先紹介で支援
鈴木 聡子for Startups, Inc. 専門役員 / Communication Design Officer/タレントプロデュース
冒頭読んで、話題の「プレ・ステーションAi」って書き出しそうになったけど、この記事で重要なポイントは「目利きができる人材の育成」ってところですよね。ソフトバンクの力を借りてとあるけど、彼らががどれほど成功したと言えるのか正直私には分かりかねる。話題にもお世話にもなってるから充分な影響力はある。しかし、これとはまた違った地方銀行の地場の影響力は何とも言えない力強さがありますよね。そしてなんとかしようとしてくれる力がある。例えば、NOBUNAGAキャピタルはLuupに投資をして、Luupは地方展開の一手を掴んだ。それは両社のなんとかする力がシンクして一気に加速させたからですよね。
だからこそ思うのが、銀行側の目利き力を高められたらスタートアップの成長力推進力は計り知れないのではなかろうか。
ワクワク。
日本の“採用”は変われるか?いまこそ新時代の「人事戦略」を考えよう
鈴木 聡子for Startups, Inc. 専門役員 / Communication Design Officer/タレントプロデュース
たまに思うのが、仕事があるのは当たり前でないということを理解されている方の少なさです。
渡辺和子さんの著書「置かれている場所で咲きなさい」からも「時間の使い方は、そのままいのちの使い方です。自らが咲く努力を忘れてはなりません。雨の日、風の日、どうしても咲けないときは根を下へ下へと伸ばしましょう。次に咲く花がより大きく、美しいものとなるように。」とあるように、視点を変えることで努力の方向はいくらでもある。選択できるから隣の芝が青く見えるのではなかろうか。期間限定で事に向かう機会を作ることも、自分が何をしたいかを伝えられるようになるためには一理必要なのでは、とスパルタ的な考えが頭をよぎります。
何か欲求がある方が正常といいますが、欲求すらもわからなくなってるのが昨今の課題ではないでしょうか。
デジタル給与解禁、8社参入検討 ペイペイが事業者申請
人の力で日本の未来を輝かせる 同じ志をもつタイミーとフォースタのタッグ
鈴木 聡子for Startups, Inc. 専門役員 / Communication Design Officer/タレントプロデュース
■注目のスタートアップの組織作り:タイミー
【たまたまの出会いに頼るのではなく、狙って採用していくべきだと考えるようになったきっかけ】
ニーズが有るところにご紹介するだけではないのがフォースタートアップス。事業成長にインパクトあるお引き合わせ、それが一番の支援ではないか?と考え、人の無限大の可能性を引き出し事業インパクトを担う ヒューマンキャピタリストたちは日々マーケット情報をキャッチし、多くの対話を通して理解を高め、スタートアップキャリアを選択する方を増やすため尽力するフォースタの動きは特徴的。
創業者、起業家、代表がやりたいこと、実現したい世界観を共有していただく理由は、その未来をできるだけ早くたぐり寄せるためのサポートをする。先手を打って「このような人はどうですか」と提案することもあれば、顕在化している事業課題を解決できる、優秀な方をご紹介することもある。
採用要件の理解に留まるのではなく、事業戦略や成長戦略の部分で、多くの情報開示をいただき、信頼関係を築く。少し面倒かもしれないが丁寧に企業理解のステップを踏むことでタッグを組めているから実現する支援を可能にすす。何より、成長産業にはスタートアップの存在が不可欠であると当事者意識を持って挑んでいることが前提として強くある。
タイミーの益々の飛躍と事業成長を。何より「『働く』を通じて人生の可能性を広げるインフラをつくる」を実現するために、これからの成長にも期待してもらえるよう、共に挑み続けていきます。
メタップス子会社が「民泊総合研究所」を設立--民泊市場の調査や分析
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