大酒 丈典

ヌ―バンクが上場する際に、S-1（米国外企業のため正確にはF-1）を見て、その桁違いのユニットエコノミクスに驚いたことを今でも覚えています。当時でもすごかったユニットエコノミクスは、上場後、1人当たり売上高を大幅に増やし、一方でサービス提供コストを0.9ドルと低位安定させることでさらに改善しました。 ユニットエコノミクスは、単に収益性だけではなく、当然ながら商品の競争力の代理変数でもあります。このため、ヌ―バンクの顧客は量的にも拡大し、ついに1億人を突破しました。 ZOOMやパランティアなど、大型上場した会社のユニットエコノミクスは上場前から素晴らしいものでした。ヌ―バンクも、2021年の上場時は赤字でしたが、23年に入ってからは安定した黒字を達成しました。23年からは株価も急上昇を始めました。

外食は多くの人にとって最も身近な非日常であるためか、「食べログ」はしばしば論争のタネになります。「食べログはもはや過去のツール」「星の評価が恣意的」などなど、誰もが評論をしたことがある国民的ツールであるような気がします。 最近、食べログを運営するカカクコムの社長に、食べログ事業を立ち上げた人が就任しました。10年前、カカクコムを担当していた時にインタビューをしたことがあり、懐かしくなって思わず取材依頼しました。一部では落ち目と思われている食べログの「創業者」が会社全体のトップに立つ。食べログに何かが起こっているようです。 今回は、そのカカクコム新社長ではなく、食べログ事業を引き継いだ食べログ事業トップにインタビューしました。この人、なんとマクドナルド出身。なんだか、あべこべな印象もありますが、それも含めて興味深い取材でした。

動物園は大好きで、地方に行くとほとんど必ず地元の動物園に足を運びます（ふれあいヤギパークのようなのを除く）。動物たちと並んで興味深いのは、展示方法や、そこからにじみ出る理念のようなもの、種の箱舟としての役割、あるいは経営面。歩いていると実に様々なことに思いを巡らせます。 人間が生きているものを展示することへの葛藤や矛盾、難しさ、来園者に理解してもらうための工夫、さらにはそれを成立させる経営。動物園は実に奥深いと思います。 僕が最も好きな動物と言えばバクでしょうか。まるで夢を食べるように、エサをバクバク食べるところに、力強い生命感を感じます。

水族館が大好きで、旅行に行くと必ず地元の水族館に訪れます。生き物を飼うことには、個別的な困難が伴い、水族館それぞれに苦労があるのだと思います。 海辺にある葛西臨海水族園が、年２億円ものお金を出して海水を購入している事情などを知ると、生き物を飼う大変さが分かります。 葛西水族園は、それでも700円で入園できるのだから、是非行ってみたい水族館です。大人こそ楽しめるような、水族館のガイドブックを作りました。

株式投資をしていると、株価の上昇局面では「乗り遅れてしまった。次に下げたら絶対に買おう」と思うけど、実際に下げるときは恐ろしくて買えなくなるものです。そして「様子見しよう」と思っているうちに上がりだし「乗り遅れてしまった」と思ったりします。今回、買い時はいつなのでしょうか。日々、取引をするプロのトレーダーに知られざる相場の実態を聞き、投資戦略を練るストラテジストに注目材料を聞きました。

「こんなスキーム、見たことない」 エネチェンジの疑惑の会計について、経験豊富な公認会計士に取材すると、そんな感想が飛び出しました。 売上高の3分の1が吹き飛び、投資家を惑わせたエネチェンジの決算修正。動画「NPレポート」をより興味深く視聴できるよう、テキスト記事を用意しました。

サマンサタバサが7月、上場廃止になって紳士服のコナカの完全子会社になりました。 「平成ブランド」と言われて真っ先に思い浮かぶのはサマンサタバサかも知れません。それくらいにアイコン性の高いブランドだと思います。近年は資金繰りに窮するほど業績が悪化していました。 コナカは親会社として、サマンサの再建に乗り出します。社長も送り込みました。 サマンサとコナカ。その一見アンバランスな組み合わせにはインパクトがあります。 サマンサはなぜあれほど熱狂を湧き起こし、瞬く間に忘れられたのか。コナカはサマンサを再び輝かすことはできるのか。興味が尽きません。

「九龍城」と画像検索すると、香港の巨大スラム街の大迫力の画像が見られます。代々木駅前にあった「東京の九龍城」も負けず劣らずの雑居ビルでしたが、ここはつい最近、新しいビルに生まれ変わりました。九龍城を買い取って入居者の権利調整をしたのがアルデプロ。東京の再開発の剛腕な裏方とも言える会社です。 皮肉にも代々木会館跡地に新ビルがオープンしたのと同じ時期、アルデプロは東証との攻防ののちに上場廃止となりました。何があったのか。また、再開発の泥臭いリアルとは。取材しました。

上場直前の会社にいた時、社内で湯水のように金が使われていたのを目撃していました。上場した今もそれは変わらないようで、所詮は「他人のカネ」という感覚が抜けない会社もあるということは、なんとなく実感としてあります。上場会社の中には、まだまだ改善余地が大きい会社もあり、通常はそういう会社は「ダメ会社」として投資先にはなりません。丸木さんは、敢えてそういう会社の中から投資先を選びます。

田端さんには少し怖いイメージがあったのですが、お会いすると丁寧で理知的な方でした（もしキャラづくりの邪魔であれば申し訳ないですが）。実は田端氏のような「モノ言う個人株主」はすでに先例があり、しかも飛んでもない成果を上げています。今後のトレンドを感じさせます。田端氏のインタビューを含む個人アクティビストの台頭については、柳橋ディレクターとの動画にて7月3日（水）に配信する予定です。

ランサムウェアの攻撃を受けたらどうすればいいのでしょうか。カプコンや、徳島の小さな病院の例は参考になりそうです。 民間のサイバー攻撃対策組織JPCERTは、以下の理由で身代金の支払いをしないべきとしています。 　(a) ファイルが復元される保証がない 　(b) 被害原因や侵害による他の被害は未解消 　(c) 支払い後に別の攻撃の被害や支払い要求を受ける恐れがある 経産省も「金銭の支払いは厳に慎むべき」としています。

2020年にカプコンが同様の被害にあった際、攻撃者側との交渉には一切応じず、当然ながら身代金も払いませんでした。払ったが最後、その情報はハッカー間に共有され、また同様のカモ企業が狙われるからです。何も知らない次のカモ企業は、身代金をまた払い、その身代金は犯罪者集団を利し、次の攻撃の原資になります。払った事実はハッカー間のネットワークで密やかに瞬く間に共有されるのです。恐ろしいことです。 ところで、今回の件は「警察に通報したら人質に危害を加える（＝メディア報道があったら人質に危害が加えられる恐れが直接、具体的に存在する）」と脅す犯人と交渉するようなたぐいの誘拐などとはまったく異なり、また攻撃者側はそのような交渉をしておらず、記者クラブや報道協定の議論は関係ありません。報道協定とは、誘拐・監禁などの事件の進行時、人質に生命の危険がある場合、都道府県警の刑事部長が記者クラブに申し入れるものです。 なお、KADOKAWAは警察に通報していることをすでに公表しています。