原田 篤史

物流を最小限に出来るって、輸送時のCO2排出量も減るし、売れない商品の値下げも不要、廃棄物も削減出来て良いことずくめ。 わかっていても出来なかったのは、確実に売れるという顧客心理までも含めたデータと、いつまでに何が製造できるという工場側データの完全な把握。(更には物流とか色々) データの重要度を理解し、長年に渡り、業務の全てをデータを連動する事に合わせて変革していったからこそ実現できたと想定できる。 こんなもん、現場の社員の効率化を追い求めたら出来やしない。経営者の『良いからやるんだ!!』という強い意志が無い限りは実現しなかっただろう。

詳細決まり前にロゴだけ決まっちゃうって、、、 アニメの主題歌先に決めたけど、内容はあとから決まった、ファーストガンダムみたいなストーリーだな。(笑)

有料会員しか見れない部分ですが、重要なのはデータセンターの候補地が日本。最先端でなく14nmの線幅で可能。今後もどんどん回路は変更される。 これはもう多種小品の都度カスタムが大得意な日本で製造から運営まで一気通貫するっきゃないでしょう。下請け中小企業的な業務設計は日本のお家芸だと思う。

基幹システムの刷新トラブルなんて、今に始まったこっちゃ無いけど、ココまで範囲が大きいのは珍しい。 コンサルも大概かも知れないけど、経営陣の責任は取らざる得ないでしょうね。 システム変更は業務変更と同義。 その覚悟と人材投入と方針決定がどうされたのか?気になります。

このミスはいくらなんでも、、、 皆さんもWordやExcelで『一括置換』で似たような事をやった事はあるのでは? 水曜→木曜を一気に変換しようとして、『水→木』としたら『水野→木野』とか変えちゃいけない人の名前が変換されちゃったとか。 でも、流石に実行する前に気づこうよ。

小さな生態系を作る。これは理論ではわかっていても、実行しようとすると非常に難しい。 何故なら植物側も魚類側も微生物も、全て生物であり、個体としての誕生から死までのライフステージがあるから。 そして多種多様な生物種でもギリギリのバランスでお互いを支え合っているのに、単一種でバランスを取ろうとすると、もはや神業クラス。 だからこそ、そこにチャレンジし続ける会社がある。というのは是非とも応援したいものです。

水の専門家だと自認していたのに知らなんだ! まさか計量法の流れで決められていたとは!! という事で、保存用ペットボトルの水は無理に買い替える必要はなさそうですね～

実物大F1をレゴで作成!! 作るのも大変だけど、解体も大変そう。 『ご自由に解体下さい』みたいなイベントをやって欲しいかも〜

まさかのAmazonで遺骨配送!! 話としては面白いが、配送会社が契約離脱する可能性がありそう。 個人的には生前に契約しておいて、遺骨とともに各種恥ずかしいデータや履歴を纏めて成仏させてくれるサービスが欲しい。

ココロスキャンが懐かしい!! こうやって時代を先取りし過ぎちゃってビジネス的に失敗した商品やサービスがあるかもしれないけど、こうやってチャレンジし続ける、という感性は私は好き。 逆に嫌いなのは、過去を斜に構えて観察し、まだ見ぬ未来を諦める事。 未来は可能性しかないんだから、色々夢想して愉しみたい。

両国駅が最寄り駅なので三番ホームでイベントやっているのはよく見ますが、ギョーザイベントは別格の混雑具合ですね～。 家族でも、友達同士でも、カップルでも、同僚でも、どんな関係性でも楽しく食べる事が出来るギョーザというコンテンツが凄い!!

輪番制のCEOって『アイツの決断のケツ拭きを俺がすんのか!』とかならないのかなぁ～ 逆に上手く機能したら、CEOも組織運営の機能職務の一つ、という事が立証され、人材論よりも組織論の研究が進みそうな予感。