中野 佑也

2022年以降、官民合わせて50兆円の投資が動き出したGX（グリーン・トランスフォーメーション）。多くの企業がこの領域でビジネスのいとぐちを模索していますが、事業化がうまく進まないケースも多く見られます。 こうした成功事例の少ない領域において、自社の新規事業開発をどのように軌道へ乗せるのか。双日でグリーンEVインフラ事業を推進する忠鉢さんと、同プロジェクトを支援したリブ・コンサルティングの西口さんに伺いました。

「次世代起点でありたい未来をつくる」というパーパスの実現に取り組み、政策提言・インキュベーション・コンサルティングの手法で、日本の社会課題の解決に立ち向かう日本総合研究所の連載企画がスタートします。 第一弾となる今回は、「水インフラ」に焦点を当てます。 年々、水災害被害が増加の一途を辿る一方で、過疎化や老朽化によりダムの治水能力低下や上下水道の値上げなどが懸念されており、現状の仕組みでは「水」をめぐるあらゆる社会課題に対処しきれなくなっています。 そうした状況をどうすれば打破できるのか？ 新しい治水の仕組みの構築を進める日本総研 創発戦略センターの石川智優氏と、道がない場所でも水の利用を可能にするプロダクトを通して、水問題の解決に挑む前田氏。異なる角度から「水インフラの再構築」に挑むお二人にお話いただきました。

今年、子育て生活がスタートしたので、まさに「時間をどう捻出するか」という問題は切実に感じていまして、そのコツを（なかば相談混じりで）Yohanaの松岡さんにお話を伺ってきました。 ・「すべて自分たちで解決しなければ」というバイアスを外す ・人やテクノロジーに頼る ・「自分たちがやるべきこと」と「外注してもよいこと」を分けて考える ・タスクの優先順位をつけ、頭の中を整理する こうした発想自体はあったものの、なかなか実践できていないもの事実でしたし、特段そんなつもりもなかったですが、「子育ては自分たちだけでやるべきもの」というバイアスは結構自分のなかでもあるのだ、と認識するきっかけになりました。