新見 孝之

法整備されたことは、社会の意識を変える大きな一歩。 ただ、本当に必要なのは、男性育休に限らず、「必要な時に、必要な人が、必要な休暇を取得できること」だろう。 育休に限らず、家族の介護・自身の体調不良・留学なども休暇の対象になるだろう。 そして、誰が休んでも困らない・生産性が変わらない組織作りが求められている。 私は、約半年の育休を取得したが、私がいなくても組織は動いていた。 そして、戻ってからも組織は動いているが、自分の居場所・業務もある。 このような組織に属して、はたらけていることが幸せではなく、当たり前な社会にしていこうと思う。

日本では謙遜したり、自己評価が低かったりする風潮がある。 自分にとっては当たり前でも、他者から見たら強みだということは多々ある。 やはり自分一人でスキルを多角的に評価するのが難しいなら、プロのキャリアコンサルタントに相談するのが有効だろう。 一方、ミドル世代の転職で気をつけるべきは、社風や仕事の進め方に対して柔軟に対応できるか否か。 スキルがマッチするだけでは、なかなか活躍するのは難しい。 何十年と1社で働いてきた場合は特にそうだ。 そういう意味では、入社前の情報収集・面接官以外の社員との接点・面接での社風や仕事の進め方の質問が大事になる。

「どんな仲間を増やして事業を推進したいか？」という企業 「どんな仲間と何をやりたい・成し遂げたいか？」という個人・学生 この掛け合わせが、採用の本質ではないだろうか？そのための相互理解の場が面接であり、ガクチカを聞くこと・語ることが目的の面接になってしまっていないだろうか？と強く感じる。

「パパ」でもあり、「ビジネスパーソン」でもあり、「夫」でもあり・・・本当にそう思う。 そして、自分の「好き・得意」に集中し、「捨てる仕事を決める」ことにも強く共感した。 私は男性育休を取得し、時短勤務で働いている。あわせて複業的な形で、社外のプロジェクトにも関わっている。 その中で気づいたことは、「すべてを自分でやらなくていい」ということだった。 育休取得・時短勤務するまでは、なんでも「はい、やります！」「それ、自分が巻き取ります！」と、どんな仕事でもNOと言わずにやることが「美徳＝仕事とはそういうもの」と思っていた。 しかし、その中には自分が不得意・苦手で無駄に時間がかかることも多かった。 現状、時短勤務・社外プロジェクトを通じて気づいたこと。 「好き・得意」が異なるメンバーが集まり、それぞれの特性・個性を活かすことが最大の生産性向上・効率化なんだということ。 適切にお互いに頼り合うこと、これがこれからの時代に必要なことなんだと思う。

過去の自分との成長に気づく、学習の土台となる力と学力の関係を分析している。こういう視点は非常に本質的な教育・育成だと感じた。 一方で、小学生の息子の授業参観で違和感を覚えたことがある。 発言した児童が最後に「どうですか？」と問いかけ、クラス全員で声をそろえて「良いです！」と答えている。 確かに、個人の意見が尊重される姿勢は大事だが、もやは儀式に成り下がっており、意味も分からず合言葉のように発しているだけだ。 これでは、「人と比べない」どころか、「人と同じ意見・考えを持てているか」が児童たちに植え付けられてしまうのではと危惧する。 もし、発表する勇気を後押しするための儀式なのであれば、発表後に意見に同意する児童からの拍手でもいいだろう。 ぜひ、この記事のように「意見の違う相手の考えも理解しようとする・認め合うこと」を子どもたちに問いかけてほしい。

テレワークは手段であり、目的になってはダメ コロナ禍の働き方からテレワークという手段が生まれただけで、生産性を改善するために広まったわけではない ただ、このピンチをチャンスに変えるために、テレワークを有効活用することで生産性改善が見込めるのだ

「強みの言語化」と合わせて、「あり方の言語化」も必要と思っています。 強みやスキルは、同じものを持っている人はたくさんいる。ただ、その強みやスキルをどう活かしたいか？その先に、どんな「あり方」でいたいか？ここまでくると、千差万別でオンリーワンの価値になる。 これからの時代、「あり方」への共感が人とのつながりを生み、新たなサービスやプロジェクトが生まれ、社会貢献する人が増えていくでしょう。 そのためにも、自分自身の「あり方」を知ることは大事。「あり方」は人生で何を大事にしたいか？どんな価値観・判断基準で過ごしたいか？であると思います。

学校での事象やコロナ対策に限った話ではないですが、過剰な自己防衛がコロナ禍の生活を、より生きづらくしていると思います。 コロナ禍になる前から気になっていたことですが、本当にそこまでの措置が必要なのか？ あらゆる場面で言えることが多い。そして、そのほとんどが本質的ではない。もしくは本質からズレている。 政治でも、そんなことまで法律で決めなきゃいけないの？ということも多く感じる。 だからこそ、私自身は自分たちの子どもにも、様々な活動で接する子ども・学生に対しても、本質を見抜いてほしいと思って接している。 情報過多な時代、自分で情報を整理し、思考し、判断し、行動(表現)する。文科省が新学習指導要領で掲げていることにも重なる部分ではあるが、本当に大事なコトは、自分で考えて行動するチカラだと思う。

好きなだけでは趣味。それが誰かの役に立てば、仕事と言える。 さらに言うと、仕事はあくまでツール。自分がやりたいこと・貢献したいことを実現するために仕事があると私は捉えている。 ポジティブな転職をする人は、この発想がある。一つの仕事に固執するのではなく、やりたいこと・貢献したいことを実現しようと思ったとき、最善の手段が何かを考え、結果として転職に至る。 そのためにも、自分のWill/Can/Mustを理解し、今何をすべきか？何をすることが自分にとってベターか？を考え行動できるようになるといい。 いま、Will(やりたいこと・貢献したいこと)がない人の方が多いのが現状だろう。 その場合、まずはMustに目を向けて行動する。社会や組織から求められていることをやり続ける。 そうすることで、Can(できること・得意なこと)が増えてきて、周囲からの評価や自身のやりがいが芽生え、Will(やりたいこと・貢献したいこと)に変化していく。 手っ取り早くWillだけを見つけるのは簡単ではない。簡単ではないからこそ、Willが見つかった時は、本当にのめり込めるほどの価値を見出し行動できるはず。

立体的に社員を理解することで、適材適所に近づけるのでは・・・ 印象深い視点だと思いました。 データはあくまでも過去の一視点から捉えたものに過ぎない。それをあらゆる角度で(意図的に)分析し捉えることで、社員を立体的に理解できる。 そのためにも、社員一人一人が、自分のWill/Can/Mustを理解し、いまの所属組織で何をすべきか？を考えられるといいですね。 ただ、自分一人で自分を理解することが難しいのも現実。上司との1on1だけでなく、社内外の斜めの関係から、自己理解を深めたり、気づきを得られる機会が求められる時代になっているんだと思います。 また、人事に関わる意思決定は、経営戦略と直結しているべきと改めて強く感じる内容でもありました。 そうすることで、各部署の思い思いの声も同じ方向性で捉えられるし、意思決定もブレない。 各部署も同じように経営方針から落とし込んだ時に、今自分たちに何が必要か？を目先だけではなく中長期的に考えられるようになる。 結果、管理職ならず社員一人一人が、経営視点を持てる組織は強くなるんだろうなと。

会社を辞めること自体は悪いことではない。 一方、就職に限らず、環境が変化すれば、理想とのギャップは必ず生じる。 そのギャップをどう受け止めるか？ギャップがあるから辞めるのか？ギャップがあっても続けようと思えるのか？ もし、就職時にギャップがあっても続けられる想いがあれば、早期離職は減っていくのではないかと考える。 では、「ギャップを乗り越えてでも頑張ろう！と思えるキャリア観」は、どうすれば醸成されるのか？ 1つは、若いうちから「はたらくや仕事」を意識すること。もう1つは、「やりたいことがなくても、じぶんができること・目の前のことをやり続ける」こと。 この2点がポイントだ。 おそらく、多くの学生・社会人は、就職活動に差し掛かって初めて「はたらくや仕事」を意識し始めているのではないだろうか？ 特に就職活動では、往々にして「会社に入る・就職する」がゴールになっていて、そこで何をしたいのか？どんなスキルを身につけたいのか？どんな社会人になりたいのか？を思い描かないまま入社をしている傾向が強い。 一方で、将来やりたいことや夢にむかって、進学先を選んでいる学生もいる。そういう学生は、小学生・中学生・高校生のときに、「はたらくや仕事」に触れてきた機会が多いのではないかと思う。 これは、これまでの日本教育の課題でもあり、いま私自身も取り組んでいる課題でもあるが、できるだけ子どもの頃から「はたらくや仕事」を身近に感じられる環境を提供することが大事だと思う。 そうすることで、キャリア観を醸成し、ギャップを乗り越える力になるはずである。 また、そういうキャリア観が醸成されずに就職したとしても、気にすることはない。 入社後のギャップを受入れ、自分ができること・目の前のことをやり続けることで、出来ることが増え、それが自信になって、やりたいことに変わっていく。もちろん、体調を壊すくらいの環境であれば、辞めたほうがいい。そのためにも、相談できる大人・異変に気づける大人が近くにいることも大事である。 石の上にも三年という言葉は、ただ言われたことを言われたとおりに身を粉にして働けということではない。自分のできることを増やし、やりたいことを見つけるための期間だと思って過ごす。そうすることで、新社会人としての第一歩をその先のキャリアにつなげる大きな一歩にすることができるだろう。

非常に興味深い発想・取り組みですね。 これからの時代、個人は企業に所属するのではなく、プロジェクトベースで複数の企業と業務委託契約を結び、強みをあらゆる業界で活かしていく時代になるのではないでしょうか。 そのためにも、自分の強みは何か？もしくは強みにしたいスキルを磨くにはどんな環境でどんな努力が必要か？を整理して、目の前の業務に取り組むことで、新しい時代でも求められる人材になれるのだと思います。