河原林 佑介

外から見ている限り、新しい時代への変化にアダプトし、かつ結果をしっかり出しているように見えていた。 三菱グループは体質が古い会社が多く、パワハラ問題や検査基準値誤魔化しなど定期的に「日本っぽい」ニュースが聞こえる中、ケミカルは、転職企業の方の意見を聞いても“日系らしからぬ働きやすい環境”との評価を聞いていた。 てっきり、会社の中はガバナンスがしっかりされているものだと理解していた。 それだけに、このようなニュースがあったことは驚きを隠せない。 10年後この会社を支える予定の、同社で働く概ね40歳以下の皆さんはどう思っていらっしゃるのでしょう。

どんな業種にも向き不向きがあるように、FIREも同様なことは自然だと思います。 逃げ出したい気持ちでするのではなく、新しい世界に飛び込むつもりで始めるのがFIREということでしょうか。 現時点ではFIREには憧れませんが、自分で稼ぎを作ることを心がける、なんでもチャレンジしてみる、という点は強く共感しました。 私も新しい選択肢を模索していこうと思います。

私はマイナンバーカードを速やかに性能を最大化し、利便性を向上させて欲しいと言う立場の人間です。以下、その立場でのコメントです。 マイナンバーカードやそれに付随するサービスに対して不信感や普及が滞っている原因となっているのは、セキュリティへの不安などが根源的な理由でしょうか。私はそうは思っていません。 思うに、「セキュリティ（と言うか政府）への不安」ではないかと思っています。 確かに日本人は慣れ親しんだものを喜び、新しいものに不安を持ちやすい傾向にあるという側面はあるかもしれませんが、これだけネットやスマホ、クラウドが一般化した中では、それだけを原因にするのは無理があります。 セキュリティに対する「漠然とした」不安があるのは、マイナンバーカードに預けられた情報のセンシティブさはもちろん、それを扱う人に「慎重さ」が不足しているように映るから・・・ではないでしょうか。 もし私の考えが合っているならば、「他国に劣ってるからヤバいよ」と急かすのは悪手で、何より信頼回復に努める姿勢やその具体的手段・情報には国の関係者ですら平時は如何にアクセスが難しいかといった情報・アクセス履歴などが本人で確認できる事やアクセス許可申請が届く仕組み、など考えればいろいろな方法がある気がします。 たとえ実権を握る政党が変わっても、政府が信じられなくても、安定的に長続きするシステムの導入を願ってやみません。

歴史的な経緯を含めて、大変参考になりました。 ニュースになっている理由も含めて理解が進む素晴らしい内容だと思います。 私が何も背景を知る前に、ニュースを見て思った事は「通信インフラの土管化が止まらないな」でした。 自動車のオンライン化（スマホ化）は疑いのない向かうべき未来だと私は思っていますが、もしそうであれば、通信技術の良し悪し（繋がりやすさ、速度、等）や通信料によって自由にキャリアと交渉できる事がとても重要なポイントになると思っています。 そのためには特定のキャリアに縛られかねない出資は避けたほうが望ましいだろうと思っての考えです。 本記事を読んでも私の予測内容は変わっていませんが、なるほど脈々と長い関係があったところを判断したのか、と思いを馳せるきっかけをいただく事ができました。

今回の一連の流れから分かる事は、「ムーブメントを起こすのがうまい国/人/企業」と、「真面目と言うか頑固というか日本人（だけではないけど）」の考え方の違いだと思います。 今の所の結果は「EVに急旋回しなかった組の勝ち」に見えなくもないですが、これからの潮流は分かりません。 未来予想図を「個人が自動車を所有しない（=シェアする）世界」とした場合、給油しなくていいEVは使いやすいかもしれません。 折り畳み携帯が技術的には劣るスマホ（当時）にリプレイスされたように、駆動機関が電気なのか石化燃料なのかだけの議論で終わらないようにしなければなりません。 移動ニーズをどのように捉え、どのような価値を提供できるのか、考えるチャンスではないでしょうか。

40歳を超えて子供も中学生となり、収入と支出（教育費）のアンバランスさに不安は増えています。苦笑 過去に「老後2000万円が・・・」の話がありましたが、物価上昇や年金の減少、健康寿命が伸びるなどの状況を想定すれば、ローン残債などを差し引いて5000万円くらいは最低資金になりそうな気がしています。 考えれば考えるほど収入を増やさないといけませんが、まさに「何から始めれば！」の思考に陥り、いろいろ初めて収拾がつかなくなったりしています。 楽しみながらやってるのでいいのですが（いつまでも悩めるって素晴らしい）、安心感につながらないのは大きな問題ですね。

ものづくり業界にいる人間として、この記事は心が痛みます。原料が高騰した際、死に物狂いで価格改定のお願いと新しい提案をして回ったのはもう懐かしい記憶。二度と経験したくないです。FCNTさんは認めてもらえなかったのでしょうか。。。 現在のスマホは高性能×いいブランド=高価か、普通の性能×普通のブランド=安価のどちらか出なければならないように感じます。なぜなら中途半端だと心に響く層が減るので生産量が稼げなさそうだからです。 らくらくホンなんていくらでもブランディングできそうな気がするのに、久々に機種を見てもあまり変わった気がしないのは私だけでしょうか。 事業展開がいろいろ考えられるポテンシャル企業だと思うのです。

今でこそコロナの脅威は低善されている状況ですが、少しまで経済を止めてまで追いかけっこしていました。 その時は常に新しい株が現れ、致死率の変化が話題になったものです。ベストな対策がないなかベターな対策としてワクチンが選ばれた状況でした。 「ワクチンが打てない」と政府の対応を批判した人もいました。 コロナの脅威が減少しワクチンがいらないと思った途端に、今までと全く異なる主張をしているとしたら、悲しい事だと思います。

複合機はある意味オフィス機関部品。 しかし、長年に亘り技術は主に日系主体に数社に限られていた。 先進技術でありながらコモディティ化しており、必須の製品となっている。そしてこういったケースは中国に目をつけられやすい傾向にあると思う。 技術を守るとする場合、そうするためのインセンティブを誰がどうやって提供するのか？そこまでして（国が守る場合は税金投入になる）守る価値は？ペーパーレスの時代に将来性があるのか？ さまざまな議論が必要です。

同社のキャンプ用品参入当初から、特にウエアでお世話になっています。以下、ユーザーとして主観的ながら・・・。 キャンプは焚き火などによる匂い付着や、突然の雨・温度変化などを考慮して普段の服とは別に揃える必要があるのですが、そのハードルを下げた功績は（キャンプの人気拡大に於いても）決して小さくないと思います。 しかし、多くの店舗は依然「作業者向け」感が否めず、商品の検索性や商品ごとの機能差の確認に難がある気がします。 インフルエンサーによるレビュー動画を主な宣伝ツールとしているようですが、それに加えて「店舗」に対する定義づけを見直してみると、もしかするとプラスの効果があるかもしれないと思います。