濵田 尚子

ジョブ型雇用も第二新卒の採用も、もはや特段珍しいことではありません。でも、それをやっているのが、三菱商事だと聞くと「おっ？」と思う人も多いのではないでしょうか。 その背景を探ってみたら、意外な危機感が明らかになり、人材の流動化がここからさらに一気に進む予感がしました。

直近1年間で三菱商事の時価総額が2倍になった最大の要因は、間違いなく思い切った株主還元策でしょう。PBR1倍割れ解消のため、自社株買いに踏み切る日本企業は増えています。それでも、9000億円の純利益のうち、6000億円を自社株買いに充てる、という規模感には本当に驚きました。 「そんなに大盤振る舞いして大丈夫？」「前期みたいな株主還元って続くの？」そんな疑問に答えるべく、4つの数字をもとに三菱商事の現状を探ってみました。