noe Masayuki

「EV需要が減速」とありますが、ライバルメーカーも含めた供給が需要に追い付いた感覚です。 需要が鈍化しようとも、EV業界を牽引してきた事実と、流通数・顧客数が武器である事に変わりないですから、次のフェーズへ向けて体力を維持するという意味では、現実的で良い選択だと思います。

重低音やノイズキャンセリングなど、年々品質は上がっていますが、結局は好みで選ぶ趣向品だと思いますから、実際に視聴してみたいものです。 海外販売モデルとして評価を得て、逆輸入される日を期待します。

どの企業で働くかより、どの様に働けるかが重要な時代ですね。 ライフスタイルに合った働き方でしか働かない事をスマートと言ったり、気概を持って働く事を時代遅れと言ったり、面倒な時代になりましたね。 私はまだ社会人歴8年ですが、こういった論争とは無縁に、目の前の仕事やお客様に向き合っていきたいものです。

就労改善は必要な事だと思いますし、改善を図る上で制度が先行し、それに伴うコストや料金が上がるのは仕方のない事だと思います。 ただ、就労改善によって供給量が落ちる業界もありますから、従業員増員などして売上げをキープしている会社が多くある事も政府は認識するべきだと思います。

日本人が映画を通してマーベルファンになった様に、実写化を通して日本の漫画を好きになった海外ファンの方も多くいる様ですね。 原作ファンも唸る実写化作品であるのがベストですが、実写化を機にファンが増える事もベターですから、個人的には実写化の流れは楽しみです。 一方で、商業的にはプラスであっても、一度実写化されたら直ぐにリメイクは出来ませんから、クリエイティブ目線では少しでも多くの作品がベストに近い形で世に出て欲しいものです。

自身にとって価値の無い指導や説教を受けることを若年層の社員は嫌悪していると感じます。 そのため、「〇〇の場合は一般的にはこうである」、「こういう部分をこのようにするとリスクが減る」など、自身の知識量・スキルアップが伴う指導は積極的に受け入れてくれる印象です。 一概に若者＝悪者という構図を作るのではなく、“何のために何をどのように伝えるのか“について、我々側も改めて考える必要がありそうですね。