井上 一鷹

ブロックチェーンの良い活用方向ですね。 学ぶ姿勢を持ち続けてることを無理なく表現できる形に技術がささえている状態は魅力的な未来な気がします。 そのサマリー方法などに恣意性がない様に、うまく形になるといいですね。

自己開示から始めると相手も自己開示してくれる、のは誰とのコミュニケーションでも一緒なんでしょうね

疑うような人を採用しない、だけかなと。 そんなふうに経営が思える会社にいたいですよね。

いいことですね。 なんとなく先輩より早く帰れないとかがリモートで減ってるのもあるんですかね。 面白い仕事も若手に降りてない不安だけ残りますが

個人的な話ですが、 LINEは全く気兼ねない人だけどのやりとり、 Facebook messengerは相応に気を利かせる相手とのやり取り、 slackは完全に仕事関係、 と分け切っているので、LINEの負荷は低いです。

優秀な人の獲得に向けて動き、良いスパイラルに入るか、 監視的立場を取り、信頼しない形に動き、優秀な人から辞めていき、さらに監視的立場を強化する悪いスパイラルにはいるか。 が本気で問われているかと思います。 以下引用。その通りですね。 すべての経営者にとっての重要なメッセージは、古い働き方がもう二度と戻ってこないということだ。企業は、スタッフが望む働き方と勤務場所についてスタッフと関わり合い、それらの要求に合致したオフィススペースを開発しなければならない。 　そのアプローチをとらない企業は優秀な人材を失うリスクがあるため、勤務場所と働き方の点で柔軟なハイブリッドワークアプローチを開発する責任は経営者にある、とNikolic氏は語る。

コロナ前からテレカンしていた人はあまり顔を出さないことに抵抗がない気がしています。 これは電話の延長で使ってる感じだからだと思います。 しかし、コロナ後にテレカン文化が根付いた人たちは、リアル会議の代替だから顔出さないと辛い印象で、ぼくもそちらです。 ジャブラ使ってる前者の人に限定して聞いたのかなぁとか思いました。 僕は後者でジャブラ使ってますが。

国民保険がある日本は別だ、という話ではあまりなく、高齢化で医療費が高くなり、破綻することは間違いない方向性なので、医療機関に掛からなければならなくなる前に先制医療と言われるヘルスケアで先んじて解決する必要が出てくるはずです。 その際に、毎日のタッチポイントを持っている小売がこちらに出ていくことにまた遅れをとっているとしたら残念なので、ぜひ日本からも提案が出ていくように仕掛けたいですね。

取材有難うございました^_^ この取材でもらって試してからは、chill outかなり重宝してます。 OFFにする力はすごく大事になっていくと思います！！

松本さんのプレゼン3年前くらいに聞きましたが面白い切り口ですよね。 評価者の評価能力をレーティングすることで、アイデア出せる能力を炙り出す話だったと記憶しています。

コーヒーでパワーナップは、ちょうど20分くらいで覚醒促されるのでおすすめです。 ここでは、コーヒーはカップ2杯/日と書いてありますが、ネスレの方には3杯とも聞いたことがあります。

面接でも、リモートワーク可能ですか？と聞かれることがかなりの頻度(50％以上の感覚)なので、完全収束しても選択はできる様にしていきたいですね。