大事な装置には鍵をかけましょう・・・

中継を観てて、被写界深度が浅い（被写体クッキリ・背景ボケという意味）映画のような映像が随所に流れてました。 典型的なのが、このYouTubeの50秒～（TBS NEWS） https://www.youtube.com/watch?v=-uzjZH_emRY&t=50s ああいう画になるのは、基本的にセンサーやレンズなどの性能が良く絞り値を小さくできるからで、ダイナミックレンジ（表現できる明るさの幅）も関係してて、つまりは高技術のなせる技。 どうやって撮ってるのかチェックしてましたが、どうやらSONYのVENICEという映画撮影でも使える最高級カメラを使っていたそう。 ■2021 Masters TV preview: What’s changing from CBS, ESPN’s coverage at Augusta National（golf.com） https://golf.com/news/2021-masters-coverage-preview-cbs-espn/ それ以外にも、（多分8Kの）デジタル一眼など計3台で機動的に撮影してるように見受けられ、ホスト局の気合を感じます。 今年のスーパーボウルでもタッチダウンシーンで多用されてて、主人公をドラマチックに見せる効果があるので、今後日本のスポーツ中継でも多用されるのではないかと思っています。 後世使われるであろうあのシーンが更にドラマチックになった背景には、技術陣の意識の高さもあるのでしょう。 勿論、日本の中継をずっと支えてきたTBSには感謝です。

大変面白いチャレンジで、前からウォッチしておりました！ ファイナンスで言えば、イベントセグメントで8割減→3割減と持ち直しつつありつつも、長期的コロナ影響は屋台骨を蝕んでる状況なのは違いません。 また、先の文春記事にあったとおり、渋谷本社はテレワークですきっ歯状態だそうで、7フロアのうち3つは解約方針、月5,000万の地代家賃を削減するのは上場企業としての経営課題ではあります。 とはいえ、売上500億円企業が年間6億円をうんぬんというのは本質論ではなく、一気に本社移転に大きく舵を切ったのが見事な先見性だと言えましょう。 まず、芸能事務所としての各種事務処理をIT化してたことがベースにあり、テレワークできる下地があったという点は大切ですし、そしてやはり大物アーティストを多数抱える強みもありましょう。 今回の移転には芸能事務所としての本来あるべきクリエイティビティが礎にあり、その上で経営改善があり、ビジネスの成長イネーブラーとしてのチャレンジだと思っています。 なお、山梨には最近話題の「グリーン・ゾーン認証制度」という安心安全を推進する仕組みがありますが、今はまだ飲食・ホテル業種などに留まっています。 なので、これを機にアミューズと一緒にエンタメ分野でのクライテリアを作っていただき、ファンが心から楽しめるグローバル・スタンダードな仕組みを構築していただきたいです。 そして、所属アーティストの皆様にも是非、富士北麓や近隣とのコラボレーションを図っていただきたいて、よりスケールアップしたプレイを望みたいです。

ペットを擬人化してコメントさせるのは面白いなぁ。 今後も続くビッグデータ時代、単に数値・グラフで見せるだけでは人間の理解力を超えるので、自動的に要約コメント化する方向性になるのは間違いないと思います。 そういえば日立が活動量計を使った幸福度分析に熱心ですが、TVニュースで報じられた時のSNSを見てたら、残念なことに「会社に幸福度なんて測られたくない」というネガティブ反応が主でした。 このNECのようにペットだったり、定量評価でなく定性評価・傷つきにくい見せ方でないと、ヒトにはなかなか受け入れられないように思えます。

今回もSalesforceとのことで、「どれだけ顧客に被害を負わせてるんだ？」と企業姿勢を問いたくなります。 （私もSE稼業なので、あまり "上から目線" にはなりたくないですけど） さすがに今後は「カンタン漏えいチェックツール」を提供するでしょう。 現時点でメジャーなビジネスユースのクラウドサービスでそういうツールを出してるところは少なく、ユーザのセキュリティ確保ニーズよりも、機能向上合戦が優位になってる危惧を持ちます。 実際AWSとかクラウドの設定をやってみると分かりますが、まぁ、用語から何から難解な上に、ネットワーク構成図だって一生懸命自分で書かないと分かりませんから、実態を把握できてる人がどれだけいることやら...　という印象ですし、カットオーバー後はなおさらでしょうね。

多分、バリデーションで却下してるんでしょうから、Appleは入力チェックをちゃんとやってるんだろうなと信頼性は高まりましたし、自分も「ここまでやるべきかな？」と再考する機会にはなりましたけど、その後の機械的サポートは良くないですね。 まぁ、ここまで公知になれば、Appleは逆に手厚くオマケをしてくれるような気がします。

どうやら、きっとNAT越えがうまくできてないんでしょうね・・・ 通常モバイルキャリアには法人営業部門があり、更に、こういったエンドユーザを囲える企業（外部回線事業者やITソリューション企業など）に対してはソリューションパートナー的なスキームを用意して、技術SEや検証環境を提供するのが常なのだけど、「共創パートナー」という制度がまだうまくいってないのかな？？

専ら各社がハードウェアを出す中で殿のAppleが登場するのは間違いない、 ARで最もエンドユーザを既に掴んでいるAppleが繰り出すのは、開発ツール・AppStoreも含めた垂直統合のソリューションの強さだろう。 2023年、このハードを使ってゲーム・ライブを友人と興じるのはもとより、ビジネスシーンや教育分野でもたくさんのアプリが出ると想像している。

公称下り50～150Mbps、レイテンシ20～40ms。2/3にFCCに提出した資料で100Mbpsとか。かたや日本の衛星通信は384kbpsです。ザンパースー！ 他国に依存するのは賛否あるかもですが、当面の災害用通信回線としては非常に有望じゃないかと思います。

ファンクラブ会員料金とかは、キャリア決済の大切な利用ケースですよね。 なので、キャリア側から大口ユーザの芸能事務所さんとかに通知が行ったということなんでしょう。 国の政策が、キャリアの垂直統合ビジネスモデルを剥ぎ取ったという見方もできると思います。

総務省は、携帯事業者のシステムアーキテクチャを理解してるのだろうか？ ahamo が MVNO かどうかは明確にされてないけど、SIM関連の話を見てればMVNO のアーキテクチャなのは自明。 そしたら、そこにキャリアメールなんかを接続させるのはもってのほかで、行政指導みたいなことをするってことは、事業者に数億円の負担をさせることを意味する。 余計なコスト負担をさせるんじゃないよ。 総理意向を一生懸命やろうとするのは大臣なら分かるけど、官僚さんたちはそこをちゃんと説明せねば。