遠藤 直紀

今週、Amazonが新興生成AI企業に40億ドル、約6000億円程度の出資することが記事になっていました。生成AIをリードしているオープンAIは時価総額が13兆円程度で累積出資額は1兆円を超えてきています。 日本国内でも挑戦をしているプレイヤーがいることは重要だとは思いつつ、投資額の規模は相当見劣りしてくるため、特徴のある取り組みを行わないと国産クラウドのように結局ほとんど使われていないといった状態になってしまうことを危惧しています。

Metaは個性を持たせることでChatGPTと差別化するんですね。 AI競争が激化している中で、有料版のChatGPT PlusでもBingを用いた情報検索が再開しています。 アマゾンのアレクサもLLM型のAIへと進化し、Googl関連アプリケーションもLLMが組み込まれていく流れで、普段のIT環境でのAI活用がどんどん進んでいきそうです。

やはり、単体での使用感としてはChatGPTに軍配が上がりますが、検索エンジンと組み合わせて間違った情報でないか確認してくれたり、Gmailなどのよく使うアプリケーションと連動していくと、GoogleのBARDを利用機会も広がっていきそうです。

専門性を身に付けるという観点とは離れてしまいますが、未来にこうなりたいからとか、未来のゴールを明確にして、逆算して生きることには違和感があります。組織運営においては目標と計画は必要ですが、限りある個人の人生においては今本当にやりたいと思っていることを全力でやるべきではないかなと感じています。未来や過去に縛られるのではなく、しっかり今を生きるという姿勢が人生を豊かにしてくれると感じています。

新NISAが度々マスメディアで報道されることで、これまで投資に興味がなかった方々が「よくわからないけど、政府がなにかお得なことをしようとしている。自分も取り組まなくては」と感じていらっしゃるのではないでしょうか。投資に縁が遠そうな複数の友人がこういった反応をしていて、今回のNISAはこれまでと一味違う波になりそうだと認識をしていました。 PayPayは幅広く大量の顧客既に抱えており、かつ個人認証をしっかりとっているので、証券取引を始める障壁を極力小さくしていくことで多数の新規参入者を確保できる可能性がありそうです。これから投資に取り組む層を利益につなげる難易度は高そうですが、PayPayの取り組みは投資活動を促進する良い一手になるはずです。

過去を振り返ってみると、どんな成功確度が低いことでも、少ししか興味がないことでも、やってみると楽しかったり、出会いがあったり、得られるものがあるなど、行動量が人生を豊かにするなという感覚があります。ネガティブな思考に支配されると動けなくなりがちなところを、どういう考え方をすれば行動量を増やせるのかという観点は有益だと思いました。また一般的に言って、年齢を重ねると保守性が高まり新しい挑戦量は減っていくものなので、若いうちに行動を促していくことも重要だと捉えました。

私はマルチビタミンの錠剤を毎日飲んでいます。 こういった錠剤の効果を検証すると、ほぼ何も確認できないという結果を何度か目にしたことがあります。効果が証明されていないものを、なぜ欠かさず飲み続けているのか自分でも不思議に思ってしまいますが、考えてみると、非合理的ですがちょっとした安心感が欲しいだけなのかもしれません。

小さくても従業員が存在する会社を買収するとなると、雇用を続けていく倫理的な責任が発生します。それまでのオーナー経営者の役割は組織にとって決して小さくなかったことでしょうから、代表者としての役割を新たに担う必要があります。 どんな職種でもそうですが、社長という役割がいきなりうまく遂行できる人はいないため、試行錯誤の中で経験を積んでいかなければなりません。時間的にも精神的にもコミットメントが必須なので、かなりの覚悟が求められます。 さらに、ここで記載されていた新規借り入れは異なるかもしれませんが、既存の借り入れに対しては個人保証が求められることも多いはずです。そうなると人生をかけた挑戦と言え、気軽な気持ちでは着手できないのが難しいところだと捉えています。

本田技研の創業者の本田宗一郎さんは、会社はみんなのものなので、社名にご自身の名前を入れない方が良かったと振り返られていた書籍を読んだことがあります。個人商店ならわかるのですが、現代において外部の資金を入れて大きな組織を作っていこうとする創業者が、社名に自分の名前を入れるのは何かおかしいなと違和感を感じてしまいます。高い地位にある人の自己顕示欲が強過ぎると不正も起こりやすいので注意が必要です。

オフィスワークに限られた議論にはなりますが、完全出社に比べてフルリモートは生産性が低いという調査結果がいくつも発表されていますが、それではハイブリッドにするとどうなのかという調査は見たことがありません。 チームで仕事をする際には対面するメリットが多くありますが、出勤の苦労を考えるとリモートワークのメリットもあります。ゼロイチではなく、労使両方にとって最適な形が模索できると本当は良いだろうなと感じています。

完璧な経営者はいないため、改善が必要な観点があったのは確かだろうなと思いつつ、特定の人物の話で、それがネガティブ寄りであれば一層のこと、両側からの話が聞きたいなと読んでいて感じました。

世界的にみるとかなりの割合の方が文章から情報を読み取るのが苦手だということがOECDの調査からわかっています。 日本人は比較的、文章から情報を読み取るのが得意なのですが、それでも一定割合の方にとっては困難であるため、図解や箇条書きのような表現が求められます。 また情報入力が自由にできるということは、自分の考えをしっかり持たないといけないため、常にチャット形式が優れているわけではないことを理解し、固定的な項目での入力を交えるなどの工夫が必要になると捉えています。