井上 裕美

学びに飽和点はない この言葉が入社以降変わらない軸として根付いていることは確かです。入社したてであってもシニアリーダーになっても、いつの時代も常に新しい技術と向き合い学び続ける風土ですね。 テクノロジーの進化は早いので、常にお客様に向けて提案できるノウハウを身につけなければならないという環境が後押ししていると思うのですが、学ぶ時間が多いことを評価され、また毎年の目標に何を学ぶのかということをしっかり定義して計画的に学ぶ環境があるということは、社員一人一人も会社を評価するポイントです。中途採用の方がIBMグループに入られると必ず学ぶ環境が充実しており、グローバルレベルで皆が学ぶ文化を作り上げていることを、評価するコメントが寄せられます。 また世代がフラットであることも特徴です。経験年数が上の方から学ぶことは一般的にそうですが、技術は若手から学ぶことも多いわけで、教える側、教えられる側という観点だけでなく、様々な立場からの視点や考え方をお互いにリスペクトしながら、新たな気づきを得られる環境でもあります。 私もプロジェクトマネージャーが軸にあるキャリアなのですが、リーダーになってからの経営にも役立つノウハウは多々あります。業界のノウハウ、プロフェッションとしての専門性、技術、色々な階層の学びは尽きることなく常に学び新しい気づきを得る良い機会が広がっていると思います。

記事になっており、やはりと思ったので、pick. 入社以降、数々の場面で、IBM出身の方にお会いします。そして特にCDO/CIOのポジションでお会いする機会が多く、また幅広い業界でお会いしますので、卒業された方々がお繋がりするアルムナイのネットワークも強い印象です。 若いころから、特に年次関係なくリーダーシップを発揮し、皆がイコールの立場で、変革することを前向きに取り組むことを評価し、ダイバーシティに挑戦させようとする企業文化があることも起因していると思います。

生産性というののをどう捉えるかというところがありますが、AIで今の仕事の一部をそのまま代替するだけでなく、プロセスそのものをAIを活用したことで変革していく動き方をしていくことができると思います。それにより同じことをしていた時と比較して生産性の向上とその仕事の価値を更に上げることができると思います。 定型作業のタスクとして必ずしも人が行わなくて良い部分はAIを活用することでより効率よく生産性をあげてAIが労働人口不足の部分を補うことができます。 人が判断すべきところとして人が必ず携わる部分においてはAIを活用することで、生産性向上と価値を上げることに寄与できると思います。AIの活用をどのようにしていくかもAI人材が必要とされるところでもあるため、人材をどのように育成するかで、より生産性が上がるのかどうかにも関係してくると思います。

例に挙げていただいています通り、弊社日本IBMの虎ノ門の本社移転と共にさらに自由な働き方になっています。エグゼクティブの部屋もなく、常にオープンなフロアです。逆にオープンスペースに様々な方が集まるから、会う人会う人に話しかけることが出来るチャンスです。 出社は必須ではないですが、皆集まりたい要望もありますし、人それぞれのスタイルを自由に決めている感じですね。来たい時に来て、在宅したいときには気兼ねなく在宅ができる、選択肢が広がっていることは、社員のエンゲージメントにも良い効果をもたらしているのではないかと思えます。

会社で睡眠について学ぶ機会があり、そこでは睡眠の夜型と朝型はある程度は、遺伝子レベルで決まっていると言われ、驚いたことを覚えています。ただ生活習慣や外的要因などでも、年齢においても変化はするものなのですね。 光の量は子供達を見ているとすごく納得するのですが、やることがなくなってくるからもありますが、自然の中、キャンプだったり、森の中ですごしていると、早くに子供達が眠くなるわけで、でも朝から学校があるわけでもないのにすごく早く目が覚めている。リラックスしていることも関係するかもしれませんが、わかりやすい変化です。 家の中の光の量が多すぎるのだなとも思えますため、携帯やテレビ、ゲームなどもそうですが、まず環境から整えてあげることもやってあげたいと思います。

弊社も5年ぶりの対面入社式でした。私が今の会社の社長に就任してから、はじめての対面でした。 メタバースやオンライン上での入社式も、デジタル技術を活用しながらコロナの時は良かった取り組みではありますが、対面はこれはこれで人がマスクをはずして、直接お会いできる良い機会でしたね。 地域全国にあるため、一斉に拠点を繋ぎながら同じ入社式を皆で参加して作り上げる入社式でしたから、オンラインの活用技術と対面の良さを両方感じ取れたかと思います。 自分も入社式の時のことを覚えていますが、その場ではじめて出会う社長の言葉は、各社とても興味深いですね。実はリーダーも初心に戻って改めて目の前のキラキラした社員の皆さんをみて、自分のパーパスを思い出す瞬間ではないかなと思います。

外食も家族でよくしますが、昔から食育のためにと思い、都会での畑をやっていました。子供達になかなかバランスを考えて、野菜を食べなさいと言ったところで、お皿に野菜が残ってしまうので、野菜を、タネから育てて収穫するまで付き合い、野菜の種類を増やして、食べてみるという流れで興味を持たせることをしています。そんな簡単には、だからといって収穫は好きでも、野菜好きにはならないのですが…まずはバリエーションを豊かに、種類に興味を持たせることかなと思います。 給食がある時期は、毎日のバリエーション豊かでありがたいなと感謝しかありませんが、ありがたいのは特に季節の記念に必ずその関連した食事が出ることですよね。 季節に関連した野菜や果物など、話の中でその内容について触れながら、外食でも食べてみるというのも、有効かなと思います。

ある役職についてから起こす振る舞いは、すぐにはなかなか難しいため、キャリアを始める頃からできることはやっておきたいですね。 競合の動きであったり、市場における今の会社の動向であったりは、結局外の情報（もちろん会社の動きもそうですが）をいかにアンテナ高く持っていられるかではないかと思います。そして、好奇心や興味を持って常にのぞむことだと思うのですが、好奇心があればあるほど、周囲で起きている色々な情報を知ろうとする調べようとします。自分なりの考え、考察も出そうとします。昔から私はこの今の状況って、こうだと考えるのだけど、リーダーはどう思われるか？と意見を伺っていた時にとても参考になりましたし学びました。同じ事象が、多様な視点で捉え方が違うことも面白く、まだ自分に足りない知見だからこそ様々な考え方があることで、新しい気づきも。

変化の激しい時代ですし、VUCAの時代から、今後も元に戻ることは今後もないと考えると、一つの職種にとどまることなく、色々な形があってよいと思います。時代の変化と自分の好奇心と、多様な時代です。 よく職業講座などで講演するときにも、話していますのは、人生100年時代、子供から学生時代が20年くらいとしても、働くのはそこから倍以上を過ごすことになるから、1人1人の人生におけるキャリアの時間を考えた場合には、その仕事が好きかどうか、誰かの役に立っているかどうかを大事に考えたいものです。何が好きかを思い求めると、無理矢理で見つけられないこともありますが、素直にその時に何がしたいのか自分と向き合いたいです。

IBMのワードで引っかかってきたので読んでみました。弊社、フィードバック文化はとても強いと思います。フィードバックは相手へのギフトであるという言葉が浸透しており、相手にポジティブにも改善のポイントとしてもお伝えすることが相手のことを信頼して思っているからこその振る舞いであると、されています。そういう意味では、フィードバックを返すことは浸透していると思いますが、書かれているように、自分がそれこそそのフィードバックを受け入れて成長できるか、自分とのたたかいのような場面もあると思います。ポジティブなコメントは、知らない気づきや強みを与えてくださいますので、自己肯定感もあがり、素直に受け入れると思うのですが、ネガティヴな改善ポイントを、そのまま自分のこれからの受け入れるポイントとして、自分の中に入り込めるかどうかですね。 そこは、プライドにも関係してしまいますが、自分のプライドも大事ですが、誰しも完璧ではないため、弱みだってあることを認知できる勇気も必要かと思います。

小学生が十二時間の睡眠ということは、7時に寝て7時に起きるということになりますが、なかなか生活の中でそこまではいかないですが、せめて九時間は満たしてあげたいところです。 全般的に子供の寝不足は、自分の家庭においても納得の結果になってしまいます。

会社で睡眠についてを学ぶ機会がありました。意外と知らないノウハウや知見があり、睡眠の重要性を改めて学びました。全般的に子供達も含めて、睡眠時間は不足がちではないかと思いますから、せめて環境的なものは改善させて睡眠の質をあげたほうが良いですね。睡眠の違いだけで、気持ちのコントロールにも影響が出ると思いますし、自分の感情を見ていても、ポジティブであるかネガティヴであるかは、睡眠時間と質によるところが大きいです。