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東日本大震災とともに歩んだTwitter Japan──10年で進んだ“情報インフラ”としての役割
島村 隆志USJ LLC. (Universal Studios Japan) 執行役員副社長CAO (Chief Administeative Officer)
3.11あの日、あの時、東京湾沿いの天王洲アイランドの中にある30F建てのビルの27 Fオフィスにいて、いつもと変わらず忙しく過ごしていました。当時勤務していたナイキジャパンの営業部長と将来の営業部門について熱く語っていたところでした。営業部長と一緒にドアと壁押さえながら、どういうわけか手をつないでいたのを記憶しています。(ちなみにその営業部長は、現在のナイキジャパン社長です)。で、その時にはもう転職が決まっていて、ちょうどコーチからのオファーにサインしたところ(3日後)でした。結果としてナイキ、コーチ両方の社長と日米乱れての両社での対応となりました。
あの時Twitterを知っていてつか使っていたら。。。とずっと思っていて、その後Twitterを使い始め、TwitterのJAPAC HRとして4年間お世話になることになりました。
本当にTwitterはいいツールです、特に日本では。3.11の記憶とともにex-tweepsとして嬉しく、そして応援しています。
女性の活用を阻んできた、男中心の企業カルチャーを変える「すごい男性向け研修」3つのステップ
島村 隆志USJ LLC. (Universal Studios Japan) 執行役員副社長CAO (Chief Administeative Officer)
OBNは日本国内企業だけでなく、米国にも外資にも深くこびりついて、文化の一部になっています。いわばシニアマネジメントとしての登竜門であり、前提とも言えるものだと思います。その点では、内永さんの言う、その文化の存在を教えてもらって中に入ってから、内から時間をかけて変えていくのが、効果的ですね。確かに、外国人とうまくパートナリングするのと同じですね。外国人と効果的に働く人は、女性マネジメントもパートナリングもメンタリングも長けています。
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