あ あ

あざす

医療用麻薬！

明日は我が身。防災バッグ。

とよた

2ちょうのうりあげが、-2000億はやばい 残念ながら、それ（需要回復）がいつかは全く分からない

アメリカの大企業は、全世界で大規模に多売していくビジネスモデルです。決して、こうした戦略が悪いとは思いません。日本企業の中でも、経営資源が豊富な大企業や、プラットフォーム事業を展開するIT企業などは、学べるところがあるでしょう。 しかし日本は、手に取ることができるリアルなモノ・サービスを販売する中小企業が、圧倒的に多い。そういった企業がアメリカのような多売型の戦略を真似しようとすると、薄利多売になり、価格競争に巻き込まれてしまいます。 規模拡大のために競合とシェア争いをして、価格競争にさらされ、世界から見たら驚くような高品質の商品でも、低価格で売るようになってしまった。 日本でよく使われる「コスパ」という言葉に大きな違和感があります。商品の価値を考えず、自分の財布に優しいかどうか、という基準だけで価格を判断する姿勢が、この言葉に表れています。 こうした姿勢には、「良い品質の商品が提供され続けるためには、企業が作った価値の高いものを、消費者が適正な価格で買わなければならない」という認識が抜け落ちてしまっています。 薄利多売ではなく、商品の付加価格をしっかり価格に反映させ、コアなファンに売っていくビジネスモデルの方が、多くの日本企業に合っています。 宝飾と時計は、流行性が低く、商品サイクルが長い。そうした分野に特化し、丁寧にブランディングをしているため、宝飾・時計部門の営業利益率は非常に高くなっています。 「人」という無形資産を活用できていないと感じます。 「人と違うことをしてはならない」という意識がまだまだ強いことが、ブランディングを阻害している面もあるかもしれません。 マーケットインではなく、プロダクトアウトにすることで、独自性の高い商品が生まれます。そうすると、高い価格でも、消費者は買ってくれます。 意思決定層がバブル世代の人たちばかりだからでしょう。自分たちが現場にいた時代の感覚が抜けきらず、今の市場環境を正しく把握できていない。

経済学で出てくる数字はそのまま信用してはいけない 紹介する本は、かみくだいて書かれていて理解しやすい「初心者におすすめ」から入って、「読み物としておもしろい！」経済学の本を楽しんでいただき、変化球でさらに知識を深めるという読み方がおすすめです。なかでも一押しなのは、『日常の疑問を経済学で考える』です。この本は、中に出てくるエピソードをきっかけに日常的に疑問を持って自分の頭で考えなさいと言っているのだと思います。『日経TEST 公式テキスト＆問題集 2020－21年版』は、過去問を勉強していく中で経済に対する知力が身についてきます。私も2012年頃にテストを何回か受けました。 経済学は、一定の条件のもとにどうなるのかを検証する学問なので、前提条件が変わると、結果が違ってきます。経済学で出てくる数字は、そのまま信用してはいけないというのが基本。何を基準に出された数字で、それをどう考えていくのかを探っていくことが大事です。

私たちは本当にデジタル・デトックス（解毒）を始める必要があると思います。そのプロセスを魅力的な観光旅行のようにすれば良いのです。富士山の近くなどで3週間過ごし、その間美味しい食事をして、ネットには一切接続しない。それが第一のステップです。 パンデミックの最中、私はすべてのソーシャルメディアのアカウントを削除しました。フェイスブックやツイッターのアカウントを持っていたのですが、パンデミックが発生すると、ただちにこれらをすべてキャンセルしたのです。 驚いたことに、何の不自由もありませんでした。例えばフェイスブックでアメリカ人の友人とコミュニケーションが取れないのは困るだろうと思ったのですが、そんなこともなかった。麻薬はやめたら離脱症状が現れますが、ソーシャルメディアはやめてもちっとも困りませんでした。 ですからソーシャルメディアの利用は最低限にとどめることをお勧めします。フェイスブックのサービスの一部は維持しても良いでしょう。友達の近況を知ったり、写真をシェアしたり、他の人と交流することには何ら問題ありません。

カルテル→寡占状態を維持する協定。

コンサル強すぎた

アフターコロナ。

ウルトラC 地デジした理由って？ マイナンバー普及したいなら、めちゃくちゃ便利！になるシステム作る。