Kimiwada Fumiya

いまやあらゆる産業で変革を担う牽引役とされる「生成AI」。金融や保険、消費財、製造業、ヘルスケア、エネルギー、物流まで、さまざまな産業でAIを活用した事業変革が加速しています。一方で、PoC（概念実証）を実施していながら、そこから具体的な活用や成果創出までに至らないなど、AI変革の壁に苦戦する企業も少なくありません。そこでアクセンチュアでAI戦略を主導するデータ&AIグループ日本統括 保科 学世さんと、関西電力との合弁会社「K4 Digital（ケイフォー デジタル）」に参画する吉田 瞬さんに、AI変革の壁をこえる方法と同社で変革支援する仕事の醍醐味について話を聞きました。

『エンジニアリング組織論への招待』著者である広木大地さんへのリアル相談企画をお届けします。 事業の急成長に伴い、リーダーは組織にまつわるさまざまな問題に頭を抱えるものですが、インヴェンティット社のエンジニア組織を率いる2人のリーダーも組織づくりにおけるさまざまな悩みを抱えていました。世の中が変化するスピードも日々加速するなか、先が見通せない不安を乗り越え、変化に適応し続ける組織に変わるためには何が必要なのか。 当日の相談内容も多岐にわたりましたが、なかでも今回は「組織体制」「権限委譲」「人材育成」の3つのトピックに分けてお届けします。エンジニア組織の話題に閉じない3人の対話から、不確実性と向き合うために必要な思考法のヒントを感じていただけるとうれしいです。

外資系コンサルティングファームを中心に、いまや群雄割拠の状態にあるコンサルティング業界。日本企業固有の文化や組織の壁を打破し、世界の舞台で活躍する企業を増やしたいと意気込むのが日立コンサルティング代表取締役社長 伊藤 洋三さんです。各ファームがそれぞれの強みを生かした差別化を図るなか、日立コンサルティングはどのようなポジショニングや役割を担うことをめざすのか。一橋ビジネススクール教授 楠木 建氏を招き、日本企業の変化を阻む壁と変革を支援するこれからのコンサルについて意見を交わしてもらいました。

私たちの暮らしを支える「食」という体験の裏側で、いま何が起きているのか。今回は、地域農業を支える「JAあいち経済連」、国内最大の青果市場である大田市場で卸・仲卸を営む「東京促成青果」、全国展開のスーパーマーケットを運営する「西友」、新たな食流通システムの構築を支援する「デンソー」のキーパーソンが集結。普段あまり揃うことがないという産地、市場、小売という異なる立場を持つそれぞれの視点から、食の裏側を支えるサプライチェーンの世界、また「持続可能な食流通」実現のために求められることについて話を聞きました。

複雑化する時代を生きるこれからのリーダーには、どのような視点や考え方が求められるのか。 「業界を横断する“越境力”」の重要性を語るPwCコンサルティング合同会社のStrategy&のパートナー森 祐治氏さんに話を聞きました。研究職、米国でのベンチャー起業家、大学教授といった経歴のほか、外資系IT企業やコンサルティングファーム、投資ファンドでの勤務経験を有し、自身もキャリアの越境を体現してきた森氏さんが語る、次世代リーダーに求められる視点とは何か。ぜひご一読ください。

スタートアップCTOによるピッチコンテスト「Startup CTO of the year 2023」で優勝したALGO ARTIS VPoEの武藤 悠輔さんと、代表取締役社長 永田 健太郎さんに話を聞きました。 ALGO ARTISが挑むのは、「サプライチェーンの運用計画最適化」。日々の追加の受注や失注、設備トラブル、CO2排出量の削減などの制約も存在し、囲碁や将棋よりも複雑な組み合わせパターンがあるといういわば超難問です。 この壮大な問題に対して、世界的なデータ分析コンテストで優勝するほどアルゴリズムエンジニアをはじめ「最適化集団」を擁する同社が、どのように解決に挑んでいるのか。お二人にたっぷりと話してもらいました。 なお現在ソフトウェアエンジニアを中心に採用強化中とのことなので、ぜひ少しでも興味を持った方は採用ページもチェックしてみてください。 https://www.algo-artis.com/recruit

ファイナルファンタジーシリーズに携わってきたゲームAI開発者であり、東京大学生産技術研究所 特任教授の三宅陽一郎さんと、インヴェンティットCEOの鈴木敦仁さんの対談をお届けします。 生成AIの台頭や価値観の多様化も加速するなか、いま改めてプロダクトやサービスの使用者である「人間」をどのように捉え、開発に反映すればいいのか。 AI時代に求められるユーザー体験設計のヒントを探りました。