あらや まみこ

「マネージャーに必要な2つの知識に興味がない場合は、昇進させないという意思決定も大切」（南さん）という。 「メンバーの成長を早めるどころか、潰してしまうような人をマネージャーにしてはダメなのです。 タスクをこなす能力には敬意を払いつつ、他者に悪影響をおよぼす言動はやめてほしいと率直に伝える。改善できないなら、1人でできる仕事しか任せないと断言する。 これも、マネージャーの仕事の一つです」 本当そう。それでそのマネージャのせいで優秀な部下が辞めてくことが多々あるのでは。