木下 彰

ちょっと前に加盟していたのですが、やはりこの業態の弱点は人です。 営業時間内に休憩を回すには数名アルバイトが必要になり、 どうしてもリピーターは店長につきますし、売上のピークが夜から深夜にかけてになり、ついつい管理があまくなりがち。 バーの経営は思ったより難しい！でした。

ABCマートの強さは従業員の給料の安さに支えられている。 約1年前に発表されて、最低評価を受けた強制労働リスクは改善されたとは思えないが、収益が高いのであれば従業員に還元もしてあげてね https://www.huffingtonpost.jp/amp/entry/story_jp_60c801e1e4b030deb894c5e0/ 平均給与ワーストランキング1635社中153位 https://toyokeizai.net/articles/-/322343?page=5

松井さん。。。辞めないで欲しい

アスビーを展開するジーフットも2008年にイオングループに入りましたが、いまだにイオンモールにはABCマートが出店しているので、キャンドゥ以外も条件次第で入居できるのではないかと思います。

ドアダッシュの日本の展開期待しております。

皆様批判していますが、前回3回目の緊急事態宣言(4/25〜)出してアルコールを止めたらかなり陽性者数下がってます。 他の原因あるとしても、一つの要因としてアルコールが関係するから止めてるんだと思います。 批判ばかりしている人達を見るのは本当に残念です。

ベーグル&ベーグルから定借満了で奪い取ったなんばパークスのお店はコロナ前から苦戦しているようですので、撤退されてはいかがでしょうか バルビバービは業態開発がうまい。飲食店は高感度で素晴らしいお店を作ることは都会でも地方でも上手にされていて尊敬しますが、レストラン業態での話で食物販＋イートインが活きる立地はやり切れていない印象です。(なんば以外でも大阪本町の御堂筋沿いのお店等) 店前通行量多めな優良立地を欲しがるのはいいですが、自身の強みを理解いただきレストランの開発をされた方が売上につながるのではないかと思います。

施設の開発は三菱地所を中心としたグループ。JR三宮駅の開発も先延ばしで駅周辺の開発が大阪に比べて進まないな。そごうの阪急百貨店化や高架下のエキゾの開業で一旦は阪急一人勝ちな感じ。

お店のバイトさんにはPayPayで払いたい。 今は振込先が色々な銀行で、手数料かからないように資金移動してから振り込むのは毎月結構大変です。 かと言ってバイトさんにメインバンクの口座開設してもらうのも時間と手間がかかり過ぎる。