関田 耕太郎

コメント欄を興味深く見ておりました。正直、リモワの方が圧倒的に楽だとは思いますが、集中度合いやチームで成果を上げる場合は出社した方が効率的だと思ってしまいます。 とはいえ、毎日それだと疲れるので（昔は当たり前でしたが）週3ぐらい出社して他は選べる自由が与えられている、がバランス良い感じですかね。

BASEが10周年という点が最も驚きでしたが、拡大基調の中で難しい戦略転換による売上減という点はポジな要素だなと感じます。まだまだ成長分野だと思いますので、今後の仕掛けが楽しみですね。

長期的な視点から今人を切るべきとした理由の真相が知りたい。 単なる利用者減、売上減やインフラ的な話だけではない気がする。 元々人採りすぎてただけとかなんですかね。気になる。

数字で見るとインパクトがえげつないですね。ここまでひどいとは…

服の過剰生産問題は、プレイヤーの数が多いことが一つ障壁になっているような気がします。競合と競い合うのはビジネス上良いことですが、解消策が中々見いだせない以上、統廃合などの流れになっていけば良いなと思いますが難しいですかね。。 消費されなかった服が単なるゴミになっていることを考えると何か良い手が無いものかと考えてしまいます。。

不確実性とリスクを混同しない、というのは非常に重要だと思いました。 短期的にはリスクに見えるかもしれないことも長期的に見れば間違いなく資産になることや、不確実なことを予期してのプランBの存在により心の安定性を保つことなど、自分ではあまり出来ていない観点なので、まだまだ勉強が必要だなと感じます。

職人的になりづらいコンサルなどはこうしたアルムナイ的なネットワークは有効なんだと思います。逆に、日本的な大企業はこうした動きをしてもあまり意味が無さそうですかね。

面白いですね。比較的都心に近い箇所に、無印良品だけでなく道の駅要素も加わった商業施設が出来るということで、定期的に訪れる人も多そう。

ごもっともだと思いました。20代では欠点を無くしつつ、生きたスキルを身に着ける&磨くために色々チャレンジする、30代ではチャレンジした結果を自身と糧に変えて長所として磨き続ける。だと思います。 ただ、幾つになってもチャレンジできる土壌を確保することも大事なのかなとも思いますね。

既に少子化が進んでいる状況のため、新成人を迎える皆様も、以後に生まれてくる子供たちもジワジワと厳しい時代の影響を受け始めてしまうことを懸念しております。少子化対策と共に、若い人たちが苦しまずチャレンジし続けられる世の中を作っていって欲しいと願うばかり。

どこでも働ける時代と言いつつ、コロナ禍でも出社している人が多かった現状。まずはリモートワークが出来る環境がもっと整うことからだと思います。その上でどこに住むか？は個人の価値観が大きいのではないでしょうか。