Nakajima Toshiharu

「伸びていた会社が停滞期になるとそれぞれに理想を語ってちぐはぐになる。会社の軸を見失うのです」 メモ →記事はご発言者の自社事例だけど、上手くいかないときは「正解」が分からなくなって（少なくとも今までのやり方ではなくなって）、それぞれが模索したり不満をもったりベクトルが揃わなくなりがちということなのだろう。どんな組織でも当てはまりそう。あらかじめ軸を作っておくのも大事だけど、そういう場に直面したときにみんなで軸を作ることも大事なのだろう。